Курс, семинар, тренинг «Управление проектами по стандартам IPMA/СОВНЕТ. Подготовка к сертификации»

Цель курса:

Структурировать знания по управлению проектами на базе требований международного стандарта IPMA Competence Baseline Международной ассоциации управления проектами (IPMA)
Систематизировать представление о профессиональных компетентностях руководителя проекта в соответствии с национальными требованиями компетентности специалистов Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ (NCB-SOVNET National Competence Baseline).
Подготовиться к сдаче сертификационного экзамена по модели IPMA-СОВНЕТ

Характеристика курса:
Курс разработан на основе требований и содержания стандарта «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов» (НТК) Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ (NCB-SOVNET National Competence Baseline).

В курсе с учетом российской специфики в систематизированном виде изложены основы профессиональных знаний и требований.

Программа курса структурирована по четырем группам элементов компетентности, представленных в НТК:

объекты управления проектами и контекстуальная компетентность;
субъекты управления проектами и поведенческая компетентность;
процессы управления проектами и техническая компетентность;
общая компетентность.

В курсе приведены ключевые определения, основы знаний, предлагаемые шаги процессов управления проектами, программами и портфелями проектов, темы для исследований, критерии оценки по уровням компетенции.

Наряду с рассмотрением базовых принципов методологии управления проектами, существенное внимание уделено подготовке к сертификационному экзамену. Для этого в программу курса включено значительное количество тестовых заданий, схожих с заданиями сертификационного экзамена, рассматривается большое количество вычислительных задач. На протяжении всего курса слушатели выполняют тестовые задания, позволяющие закрепить пройденный материал. Содержание предлагаемых задач приближено к требованиям, которые предлагаются при проведении сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ.

В последний день обучения проводится итоговый экзамен в форме теста, также рассматриваются и анализируются основные проблемные области процесса сертификации и типовые ошибки.

Один из учебных блоков посвящен вопросам формального допуска к экзамену, заполнению документов и нюансам процесса сертификации. В электронном виде выдаются шаблоны документов.

Результаты обучения:

Получение необходимых знаний при подготовке к международной сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ.

Целевая аудитория:
Курс предназначен для участников команд и руководителей проектов и программ, директоров проектов, а также специалистов любого профиля, готовящихся к международной сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ.

День 1

1. МЕЖДУНАРОДНЫЕ И НАЦИОНАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К КОМПЕТЕНТНОСТИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Профессиональные сертификации по управлению проектами на территории России.
Международная ассоциация управления проектами.
Российская национальная ассоциация управления проектами (СОВНЕТ). Цели, задачи, направления деятельности.
Стандарты управления проектами ICB (IPMA) и НТК (СОВНЕТ).
Компетентность. Элементы компетентности. Описание элемента компетентности в соответствии с НТК.

2. СЕРТИФИКАЦИОННЫЙ ЭКЗАМЕН ПО СТАНДАРТУ IPMA(СОВНЕТ)

Четыре уровня квалификации и их требования.
Формальные требования для допуска к сертификационному процессу.
Общая схема процесса сертификации и его содержание.
Структура и содержание НТК.
ПРОБНЫЙ ТЕСТ. Анализ и обсуждение результатов пробного теста.

3. ПОДГОТОВКА К СЕРТИФИКАЦИИ

Рекомендуемая литература.
Рекомендации по процессу подготовки к сертификационному экзамену, включая самостоятельную подготовку.

4. СИСТЕМНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Назначение системной модели.
Структура системной модели.

5. ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТЕКСТУАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ

Проект, программа, портфель проектов и программ.
Проектно-ориентированная организация.
Системы, продукты, технология.
Требования, цели и стратегия проекта.
Критерии успешности проекта.
Структуры проекта.
Фазы и жизненный цикл проекта.
Окружение проекта и деловая активность организации.

6. ПРОБНЫЙ ТЕСТ. Обсуждение результатов тестирования.

День 2

1. СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ

Заинтересованные стороны проекта
Постоянная (родительская) организация.
Команды проекта.
Организационная структура проекта.
Руководство и лидерство.
Вовлеченность и мотивация.
Самоконтроль.
Уверенность и убедительность.
Снятие напряженности.
Открытость.
Творческий подход.
Ориентированность на результат.
Эффективность.
Согласование.
Переговоры.
Конфликты и кризисы.
Надёжность.
Понимание ценностей.
Этика.
Разрешение проблем.
Информация и документы проекта.
Стандарты.
Правовое обеспечение проектной деятельности.
Особенности проектного управления с позиций различных заинтересованных сторон.

2. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ТЕХНИЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ

Проектно-ориентированное управление.
Внедрение проектного управления.
Инициация проекта.
Планирование проекта.
Организация и контроль выполнения проекта.
Анализ и регулирование выполнения проекта.
Закрытие проекта.

3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТЬЮ ПРОЕКТА

Ключевое определение.
Свод знаний.
Основные шаги процесса.
Задачи управления предметной областью на стадии инициации.
Задачи управления предметной областью на стадии планирования.
Задачи управления предметной областью на стадии организации, выполнения и контроля исполнения.
Задачи управления предметной областью на стадии анализа и регулирования.
Задачи управления предметной областью на стадии закрытия.

4. ПРОБНЫЙ ТЕСТ. Обсуждение результатов тестирования.

День 3

1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ПО ВРЕМЕННЫМ ПАРАМЕТРАМ

Ключевое определение.
Свод знаний.
Основные шаги процесса.
Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии инициации.
Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии планирования.
Практическое задание 1«Формирование моделей структуризации проекта».
Практическое задание 2 «Планирование сроков работ на сетевой модели методом CPM».
Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии анализа и регулирования.
Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии закрытия.

2. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ И ФИНАНСИРОВАНИЕМ ПРОЕКТА

Ключевое определение.
Свод знаний.
Основные шаги процесса.
Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии инициации.
Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии планирования.
Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии анализа и регулирования.
Практическое задание 3 «Оценка стоимости и формирование бюджета проекта».
Практическое задание 4 «Оценка эффективности проекта»
Практическое задание 5 «Контроль сроков и стоимости работ методом EVM».
Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии закрытия.

3. ПРОБНЫЙ ТЕСТ. Обсуждение результатов тестирования.

День 4

1. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ В ПРОЕКТЕ

Ключевое определение.
Свод знаний.
Основные шаги процесса.
Задачи управления качеством в проекте на стадии инициации.
Задачи управления качеством в проекте на стадии планирования.
Задачи управления качеством в проекте на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
Задачи управления качеством в проекте на стадии анализа и регулирования.
Задачи управления качеством в проекте на стадии закрытия.

2. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ

Ключевое определение.
Свод знаний.
Основные шаги процесса.
Задачи управления рисками в проекте на стадии инициации.
Задачи управления рисками в проекте на стадии планирования.
Практическое решение вычислительных задач качественной оценки рисков проекта.
Задачи управления рисками в проекте на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
Задачи управления рисками в проекте на стадии анализа и регулирования.
Практическое задание 6 «Экспертный анализ факторов рисков проекта».
Задачи управления рисками в проекте на стадии закрытия.

3. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ПРОЕКТЕ

Ключевое определение.
Свод знаний.
Основные шаги процесса.
Задачи управления человеческими ресурсами на стадии инициации.
Задачи управления человеческими ресурсами на стадии планирования.
Задачи управления человеческими ресурсами на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
Задачи управления человеческими ресурсами на стадии анализа и регулирования.
Задачи управления человеческими ресурсами на стадии закрытия.

4. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ В ПРОЕКТЕ

Ключевое определение.
Свод знаний.
Основные шаги процесса.
Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии инициации.
Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии планирования.
Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии анализа и регулирования.
Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии закрытия.

4. ПРОБНЫЙ ТЕСТ. Обсуждение результатов тестирования.

День 5

1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И КОНТРАКТАМИ В ПРОЕКТЕ

Ключевое определение.
Свод знаний.
Основные шаги процесса.
Задачи управления закупками и контрактами на стадии инициации.
Задачи управления закупками и контрактами на стадии планирования.
Задачи управления закупками и контрактами на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
Задачи управления закупками и контрактами на стадии анализа и регулирования.
Задачи управления закупками и контрактами на стадии закрытия.
Практическое задание 7 «Сравнение конкурсных заявок и выбор победителя»

2. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПРОЕКТЕ

Ключевое определение.
Свод знаний.
Основные шаги процесса.
Задачи управления изменениями в проекте на стадии инициации.
Задачи управления изменениями в проекте на стадии планирования.
Задачи управления изменениями в проекте на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
Задачи управления изменениями в проекте на стадии анализа и регулирования.
Задачи управления изменениями в проекте на стадии закрытия.

3. УПРАВЛЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТЬЮ В ПРОЕКТЕ

Ключевое определение.
Свод знаний.
Основные шаги процесса.
Задачи управления безопасностью в проекте на стадии инициации.
Задачи управления безопасностью в проекте на стадии планирования.
Задачи управления безопасностью в проекте на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
Задачи управления безопасностью в проекте на стадии анализа и регулирования.
Задачи управления безопасностью в проекте на стадии закрытия.

4. ОБЩАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ

Системная методология управления проектами.
Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами.
Корпоративная система управления проектами.
История и тенденции развития управления проектами.
Особенности управления проектами в условиях кризиса.

5. ИТОГОВЫЙ ТЕСТ. Обсуждение результатов тестирования.

6. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЗАПОЛНЕНИЮ ЛИСТА САМООЦЕНКИ ДЛЯ ПОДАЧИ ДОКУМЕНТОВ НА СЕРТИФИКАЦИЮ

7. ОБСУЖДЕНИЕ ПО ИТОГАМ КУРСА. Ответы на вопросы.

Палагин Владимир Сергеевич

Ведущий консультант ГК ПМСОФТ

Образование

Основное

1998 — Академия руководящего состава Бундесвера (ФРГ), Международный курс, специальность Офицер службы Генерального штаба, Диплом
1993 — ВВА им. Ю.А. Гагарина, Адьюнктура, Кандидат военных наук, специальность 20.01.04
1991 — ВВА им. Ю.А. Гагарина, Командный факультет, специальность Командная оперативно-тактическая ВВС, Диплом
1986 — Военный Краснознаменный институт, Заочный факультет, специальность Референт-переводчик, Диплом
1973 — Качинское высшее военное авиационное училище летчиков, специальность Командная тактическая фронтовой авиации, Летчик-инженер, Диплом

Повышение квалификации/курсы

2012 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
2008-2012 – Асессмент проектов и подготовка участников конкурса Project Excellence Award IPMA
2009 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
2008 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
2007 — Планирование и контроль с использованием Primavera. Базовый курс, Университет Управления Проектами, Свидетельство
2006 — Учебные курсы по Управлению проектами, СОВНЕТ/ГАСИС, Свидетельство
2006-2002 более десятка тренингов по различным компонентам менеджмента

Тесты/Экзамены

2007 — Сертификация специалистов по управлению проектами, PMI/Prometric, Профессионал по управлению проектами (PMP)
2006 — Сертификация специалистов по управлению проектами, СОВНЕТ/IPMA, Сертифицированный проектный менеджер (CPM)

Международные конференции (участие с докладами)

2012 РОСОБОРОНЗАКАЗ/ВИМИ/IBS; 2012, 2011 ПМСОФТ; 2008-2010 IPMA; 2010, 2012 Software Engineering Summit (Казахстан); 2008-2010 ИНИОН РАН; 2008-2010 ЦПА и ГУП; 2007 СОВНЕТ; 2007, 2009 Московский чаптер PMI; 2007-2010 ИПУ РАН; 2009 ИДВ РАН; 2009 МГУ, МГСУ, УРГУ.

Профессиональный опыт

203-2014 ТОО «Объединённая химическая компания», развертывание и развитие компетенций Центра управления проектами, развитие корпоративной системы управления проектами, управления бизнес-процессами, СМК.

2012-2013 Центр компетенций оборонно-промышленного комплекса ФГУП «ВИМИ», развертывание образовательного направления.

С 2011 Президент, Вице-президент Российского отделения Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга.

С 2007 Евразийский Центр Управления Проектами, Генеральный директор.

С 2002 по 2007 менеджер и руководитель проектов в венчурной, энергетической, инжиниринговой, консалтинговой компаниях, проектных и венчурных подразделениях многопрофильного холдинга.

С 1973 по 2002 служба в ВВС СССР и РФ на должностях от летчика до заместителя начальника кафедры Военно-воздушной академии им. Ю.А.Гагарина.

Дополнительная информация

Гражданство: Россия. Место жительства: Московская область.

Языки: Английский, Французский, Немецкий, Польский – свободно.

Ключевые навыки

Кандидат военных наук, доцент, сертифицированный профессионал по управлению проектами (CPM/IPMA, PMP/PMI). Международный асессор IPMA Project Excellence Award. Член IPMA, PMI, AACEI, UPMA.

Публикации, выступления на российских и международных форумах по тематике управления проектами.

Управление компанией, программами/проектами организационного развития, инновационными, инвестиционными, нового строительства, развития проектного управления.

Запуск бизнеса, формирование и развитие команды, анализ технологий; анализ рынков; оценка бизнеса; оценка рисков; разработка ТЭО и бизнес-планов; привлечение инвестиций; PR/GR в интересах инициации, планирования и осуществления мультинациональных инвестиционных проектов для инновационных, энергетических, телекоммуникационных, транспортных, промышленных и ЖКХ предприятий в РФ и странах СНГ.

Диагностика, разработка стратегии и программ развития энергетических, машиностроительных, горнодобывающих, строительных и транспортных предприятий.

Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов органов управления и предприятий.

Оптимизация организационной структуры и административных процессов государственных и муниципальных органов управления.

Участие в разработке и внедрении информационных систем и систем автоматизированного управления органов и служб боевого обеспечения и управления компаниями.

Развитие международного сотрудничества. Семинары и тренинги по тематике организационного развития и управления проектами. Организация и проведение тренинга асессоров Национального конкурса совершенства в управлении проектами.

Опыт работы в команде инвестиционных проектов капитального строительства: ОГК-3 (6 газовых и угольных энергоблоков большой мощности), 2007-2008; ТОО «Объединённая химическая компания», ТОО «ХИМ-плюс», ТОО «Полимер Продакшн», АО "УК СЭЗ "ХимПарк Тараз", ТОО "Kazakhstan Petrochemical Industries Inc" (12 инвестиционных проектов строительства предприятий химической промышленности), 2013-2014.

Опыт асессмента инвестиционных проектов капитального строительства - финалистов и призеров Международного конкурса совершенства в управлении проектами IPMA: Fajr-2 (газовая электростанция в составе нефтегазохимического комплекса); Assaluyeh 5Th (завод по производству этилена), SARP (проект расширения и модернизации нефтеперерабатывающего завода), 2008-2013.

Успешный опыт проведения семинаров по стратегическому управлению, управлению проектами, рисками, качеством в рамках проектов развития корпоративных систем управления.

для сотрудников Газпром, ИнтерРАО, Атомстройэкспорт, СИБУР, ППГХО, Технопромэкспорт, Роснефть, МРСК, Туполев, Системпром, и других компаний – лидеров рынка РФ и СНГ;
для учебных заведений: Российский университет дружбы народов, РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки руководящих кадров» ОАО «Газпром»(СПб), Коми Академия государственной службы (Сыктывкар), Казахстанско-британский технический университет (Алматы), Назарбаев университет (Астана), Академия государственного управления при Президенте Республики Казахстан (Астана), Международная академия бизнеса (Астана).

Опыт развертывания образовательного направления в Центре компетенции Обо-ронно-промышленного комплекса ФГУП «ВИМИ», проведения исследований, учеб-но-методических разработок и семинаров по изучению и внедрению передового опыта управления проектам

Образование

Основное

1998 — Академия руководящего состава Бундесвера (ФРГ), Международный курс, специальность Офицер службы Генерального штаба, Диплом
1993 — ВВА им. Ю.А. Гагарина, Адьюнктура, Кандидат военных наук, специальность 20.01.04
1991 — ВВА им. Ю.А. Гагарина, Командный факультет, специальность Командная оперативно-тактическая ВВС, Диплом
1986 — Военный Краснознаменный институт, Заочный факультет, специальность Референт-переводчик, Диплом
1973 — Качинское высшее военное авиационное училище летчиков, специальность Командная тактическая фронтовой авиации, Летчик-инженер, Диплом

Повышение квалификации/курсы

2012 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
2008-2012 – Асессмент проектов и подготовка участников конкурса Project Excellence Award IPMA
2009 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
2008 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
2007 — Планирование и контроль с использованием Primavera. Базовый курс, Университет Управления Проектами, Свидетельство
2006 — Учебные курсы по Управлению проектами, СОВНЕТ/ГАСИС, Свидетельство
2006-2002 более десятка тренингов по различным компонентам менеджмента

Тесты/Экзамены

2007 — Сертификация специалистов по управлению проектами, PMI/Prometric, Профессионал по управлению проектами (PMP)
2006 — Сертификация специалистов по управлению проектами, СОВНЕТ/IPMA, Сертифицированный проектный менеджер (CPM)