Характеристика программы:
Содержание программы определяется наиболее авторитетным источником знаний по управлению проектами, признанным в мировой практике, а также хорошей практикой управления проектами.
Программа включает в себя последовательное обучение слушателя по пяти модулям (A-B-C-D-E) охватывающим все области знаний управления проектами и раскрывающих прикладные задачи каждой из областей. Соотношение лекционных и практических занятий в рамках программы в процентном отношении составляет 80/20.
Содержание предлагаемых в программе задач приближено к требованиям экзамена PMI на квалификацию профессионала в управлении проектами PMP (Project Management Professional). После прохождения каждой из тем программы слушатели отвечают на контрольные вопросы, которые позволят более эффективно усвоить полученные знания и зафиксировать ключевые аспекты пройденного материала. В завершении обучения по каждому из модулей, вошедших в программу, выполняется практическая/курсовая работа, связанная с разработкой ключевых документов по рассмотренным в модуле областям знаний.
По окончании первых четырех модулей (A-B-C-D) слушателям присваивается 40 PDU (Professional Development Units). Последний модуль (E) в программе подготовке специалиста позволяет систематизировать все полученные ранее знания и сконцентрироваться на решении прикладных задач. По окончанию данного модуля слушатель получает 16 PDU.
Целевая аудитория:
Программа предназначен для руководителей среднего уровня и специалистов, имеющих высшее образование и опыт работы в конкретных прикладных областях, а также определённый управленческий опыт. Предполагается, что слушатели являются сотрудниками проектно-ориентированных компаний, формирующих или совершенствующих систему управления своими проектами или рассчитывающих занять соответствующие позиции в ближайшем будущем и намеренных подтвердить свои знания на сертификационном экзамене PMI.
Цель программы:
Подготовка специалиста к сдаче сертификационного экзамена PMI, что включает в себя освоение слушателями основных терминов, базовых знаний и сведений о лучших практиках по управлению проектами, необходимых для эффективной работы в проектах при любой форме организации и на любых ролях.
Модуль A. Базовые знания в области управления проектами (M004-A)(16 PDU)
Длительность: 24 часа – 3 дня
Модуль B. Управление заинтересованными сторонами и ресурсами проекта (M004-B)(8 PDU)
Длительность: 16 часов – 2 дня
Модуль C. Управление закупками (M004-C)(8 PDU)
Длительность: 8 часов – 1 день
Модуль D. Управление рисками (M004-D)(8 PDU)
Длительность: 8 часов – 1 день
Модуль E. Прикладные задачи области управления проектами (M004-E)(16 PDU)
Длительность: 16 часов – 2 дня
Образование: 1995-2001 г.г. Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики (технический университет), специальность «Прикладная математика»
Доп. образование:Международные курсы и семинары по управлению проектами и работе с программным обеспечением по управлению проектами PMI и IPMA, международных компаний: CMCS, ProjectLink, LLG International.
Профессиональный опыт:
2007 – н.в. Ведущий преподаватель, методолог Университета Управления Проектами ГК «ПМСОФТ» по программам управления проектами, в том числе: управление инвестиционно-строительными проектами, управление рисками, управление стоимостью и проектное бюджетирование, управление закупками и контрактами, ключевые показатели эффективности проектного персонала, персональные компетенции членов Проектной команды и Руководителя проекта; курсы повышения квалификации по управлению проектами; деловые игры; а также ИТ-курсы по работе со специализированным программным обеспечением Oracle Primavera, MS Project, ASTA.
Реализованные проекты по обучению
Корпоративное обучение по использованию информационной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera в следующих компаниях: Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд. NC Production Operations Company B.V., Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б.В., НК «Роснефть»,ОАО «Газпром нефть», НК «ЛУКОЙЛ», «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ», ОАО «МРСК Волги», ОАО "МРСК Урала", ОАО «МРСК Северного Кавказа», ОАО «МРСК Юга», ОАО «ФСК ЕЭС», ЗАО «УК ФНК ГРУПП», ОАО «Фактор ЛТД», ОАО «НК «Роснефть», ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»,ОАО «Татнефть», ООО «Нарьянмарнефтегаз», ОАО «Сибнефтегаз», ОАО «Газпромнефть – Омский НПЗ», ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», Филиал «Муравленковскнефть», ООО «Газпромнефть-Хантос», ОАО «Нефтезаводмонтаж», Центральный Банк РФ, 47 ЦПИИ, ОАО «Гипротрубопровод», ОАО «Атомэнергопроект», ОАО «Атомэнергоремонт» и многие другие.
Разработка программ повышения квалификации и специализированных курсов
Образование
Основное
Повышение квалификации/курсы
Тесты/Экзамены
Международные конференции (участие с докладами)
2012 РОСОБОРОНЗАКАЗ/ВИМИ/IBS; 2012, 2011 ПМСОФТ; 2008-2010 IPMA; 2010, 2012 Software Engineering Summit (Казахстан); 2008-2010 ИНИОН РАН; 2008-2010 ЦПА и ГУП; 2007 СОВНЕТ; 2007, 2009 Московский чаптер PMI; 2007-2010 ИПУ РАН; 2009 ИДВ РАН; 2009 МГУ, МГСУ, УРГУ.
Профессиональный опыт
203-2014 ТОО «Объединённая химическая компания», развертывание и развитие компетенций Центра управления проектами, развитие корпоративной системы управления проектами, управления бизнес-процессами, СМК.
2012-2013 Центр компетенций оборонно-промышленного комплекса ФГУП «ВИМИ», развертывание образовательного направления.
С 2011 Президент, Вице-президент Российского отделения Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга.
С 2007 Евразийский Центр Управления Проектами, Генеральный директор.
С 2002 по 2007 менеджер и руководитель проектов в венчурной, энергетической, инжиниринговой, консалтинговой компаниях, проектных и венчурных подразделениях многопрофильного холдинга.
С 1973 по 2002 служба в ВВС СССР и РФ на должностях от летчика до заместителя начальника кафедры Военно-воздушной академии им. Ю.А.Гагарина.
Дополнительная информация
Гражданство: Россия. Место жительства: Московская область.
Языки: Английский, Французский, Немецкий, Польский – свободно.
Ключевые навыки
Кандидат военных наук, доцент, сертифицированный профессионал по управлению проектами (CPM/IPMA, PMP/PMI). Международный асессор IPMA Project Excellence Award. Член IPMA, PMI, AACEI, UPMA.
Публикации, выступления на российских и международных форумах по тематике управления проектами.
Управление компанией, программами/проектами организационного развития, инновационными, инвестиционными, нового строительства, развития проектного управления.
Запуск бизнеса, формирование и развитие команды, анализ технологий; анализ рынков; оценка бизнеса; оценка рисков; разработка ТЭО и бизнес-планов; привлечение инвестиций; PR/GR в интересах инициации, планирования и осуществления мультинациональных инвестиционных проектов для инновационных, энергетических, телекоммуникационных, транспортных, промышленных и ЖКХ предприятий в РФ и странах СНГ.
Диагностика, разработка стратегии и программ развития энергетических, машиностроительных, горнодобывающих, строительных и транспортных предприятий.
Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов органов управления и предприятий.
Оптимизация организационной структуры и административных процессов государственных и муниципальных органов управления.
Участие в разработке и внедрении информационных систем и систем автоматизированного управления органов и служб боевого обеспечения и управления компаниями.
Развитие международного сотрудничества. Семинары и тренинги по тематике организационного развития и управления проектами. Организация и проведение тренинга асессоров Национального конкурса совершенства в управлении проектами.
Опыт работы в команде инвестиционных проектов капитального строительства: ОГК-3 (6 газовых и угольных энергоблоков большой мощности), 2007-2008; ТОО «Объединённая химическая компания», ТОО «ХИМ-плюс», ТОО «Полимер Продакшн», АО "УК СЭЗ "ХимПарк Тараз", ТОО "Kazakhstan Petrochemical Industries Inc" (12 инвестиционных проектов строительства предприятий химической промышленности), 2013-2014.
Опыт асессмента инвестиционных проектов капитального строительства - финалистов и призеров Международного конкурса совершенства в управлении проектами IPMA: Fajr-2 (газовая электростанция в составе нефтегазохимического комплекса); Assaluyeh 5Th (завод по производству этилена), SARP (проект расширения и модернизации нефтеперерабатывающего завода), 2008-2013.
Успешный опыт проведения семинаров по стратегическому управлению, управлению проектами, рисками, качеством в рамках проектов развития корпоративных систем управления.
Опыт развертывания образовательного направления в Центре компетенции Обо-ронно-промышленного комплекса ФГУП «ВИМИ», проведения исследований, учеб-но-методических разработок и семинаров по изучению и внедрению передового опыта управления проектам
Образование
Основное
Повышение квалификации/курсы
Тесты/Экзамены
Международные конференции (участие с докладами)
2012 РОСОБОРОНЗАКАЗ/ВИМИ/IBS; 2012, 2011 ПМСОФТ; 2008-2010 IPMA; 2010, 2012 Software Engineering Summit (Казахстан); 2008-2010 ИНИОН РАН; 2008-2010 ЦПА и ГУП; 2007 СОВНЕТ; 2007, 2009 Московский чаптер PMI; 2007-2010 ИПУ РАН; 2009 ИДВ РАН; 2009 МГУ, МГСУ, УРГУ.
Профессиональный опыт
203-2014 ТОО «Объединённая химическая компания», развертывание и развитие компетенций Центра управления проектами, развитие корпоративной системы управления проектами, управления бизнес-процессами, СМК.
2012-2013 Центр компетенций оборонно-промышленного комплекса ФГУП «ВИМИ», развертывание образовательного направления.
С 2011 Президент, Вице-президент Российского отделения Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга.
С 2007 Евразийский Центр Управления Проектами, Генеральный директор.
С 2002 по 2007 менеджер и руководитель проектов в венчурной, энергетической, инжиниринговой, консалтинговой компаниях, проектных и венчурных подразделениях многопрофильного холдинга.
С 1973 по 2002 служба в ВВС СССР и РФ на должностях от летчика до заместителя начальника кафедры Военно-воздушной академии им. Ю.А.Гагарина.
Дополнительная информация
Гражданство: Россия. Место жительства: Московская область.
Языки: Английский, Французский, Немецкий, Польский – свободно.
Ключевые навыки
Кандидат военных наук, доцент, сертифицированный профессионал по управлению проектами (CPM/IPMA, PMP/PMI). Международный асессор IPMA Project Excellence Award. Член IPMA, PMI, AACEI, UPMA.
Публикации, выступления на российских и международных форумах по тематике управления проектами.
Управление компанией, программами/проектами организационного развития, инновационными, инвестиционными, нового строительства, развития проектного управления.
Запуск бизнеса, формирование и развитие команды, анализ технологий; анализ рынков; оценка бизнеса; оценка рисков; разработка ТЭО и бизнес-планов; привлечение инвестиций; PR/GR в интересах инициации, планирования и осуществления мультинациональных инвестиционных проектов для инновационных, энергетических, телекоммуникационных, транспортных, промышленных и ЖКХ предприятий в РФ и странах СНГ.
Диагностика, разработка стратегии и программ развития энергетических, машиностроительных, горнодобывающих, строительных и транспортных предприятий.
Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов органов управления и предприятий.
Оптимизация организационной структуры и административных процессов государственных и муниципальных органов управления.
Участие в разработке и внедрении информационных систем и систем автоматизированного управления органов и служб боевого обеспечения и управления компаниями.
Развитие международного сотрудничества. Семинары и тренинги по тематике организационного развития и управления проектами. Организация и проведение тренинга асессоров Национального конкурса совершенства в управлении проектами.
Опыт работы в команде инвестиционных проектов капитального строительства: ОГК-3 (6 газовых и угольных энергоблоков большой мощности), 2007-2008; ТОО «Объединённая химическая компания», ТОО «ХИМ-плюс», ТОО «Полимер Продакшн», АО "УК СЭЗ "ХимПарк Тараз", ТОО "Kazakhstan Petrochemical Industries Inc" (12 инвестиционных проектов строительства предприятий химической промышленности), 2013-2014.
Опыт асессмента инвестиционных проектов капитального строительства - финалистов и призеров Международного конкурса совершенства в управлении проектами IPMA: Fajr-2 (газовая электростанция в составе нефтегазохимического комплекса); Assaluyeh 5Th (завод по производству этилена), SARP (проект расширения и модернизации нефтеперерабатывающего завода), 2008-2013.
Успешный опыт проведения семинаров по стратегическому управлению, управлению проектами, рисками, качеством в рамках проектов развития корпоративных систем управления.
Опыт развертывания образовательного направления в Центре компетенции Обо-ронно-промышленного комплекса ФГУП «ВИМИ», проведения исследований, учеб-но-методических разработок и семинаров по изучению и внедрению передового опыта управления проектами и рисками для сотрудников предприятий ОПК: ОАО «Воткинский завод»; ОАО «Казанский вертолетный завод»; ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»; ОАО «НПК «Уралвагонзавод»; ОАО «ПО Севмаш»; ОАО «Тулаточмаш»; ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение»; ФГУП «НИИ прикладной механики им. Кузнецова»; ФГУП «Российский Федеральный Ядерный Центр-ВНИИЭФ»; Филиал ФГУП "ЦЭНКИ"- «Конструкторское бюро «Мотор».
Опыт проведения тренингов для асессоров Национального конкурса совершенства в управлении проектами (2009) и конкурса «Лучший проект года» (2013) для Ассоциации управления проектами СОВНЕТ.
Опыт развертывания и развития компетенций Центра управления проектами, развитие корпоративной системы управления проектами, управления бизнес-процессами, СМК для ТОО «Объединённая химическая компания», ТОО «ХИМ-плюс», ТОО «Полимер Продакшн», АО "УК СЭЗ "ХимПарк Тараз", ТОО "Kazakhstan Petrochemical Industries Inc", 2013-2014 гг.
и и рисками для сотрудников предприятий ОПК: ОАО «Воткинский завод»; ОАО «Казанский вертолетный завод»; ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»; ОАО «НПК «Уралвагонзавод»; ОАО «ПО Севмаш»; ОАО «Тулаточмаш»; ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение»; ФГУП «НИИ прикладной механики им. Кузнецова»; ФГУП «Российский Федеральный Ядерный Центр-ВНИИЭФ»; Филиал ФГУП "ЦЭНКИ"- «Конструкторское бюро «Мотор».
Опыт проведения тренингов для асессоров Национального конкурса совершенства в управлении проектами (2009) и конкурса «Лучший проект года» (2013) для Ассоциации управления проектами СОВНЕТ.
Опыт развертывания и развития компетенций Центра управления проектами, развитие корпоративной системы управления проектами, управления бизнес-процессами, СМК для ТОО «Объединённая химическая компания», ТОО «ХИМ-плюс», ТОО «Полимер Продакшн», АО "УК СЭЗ "ХимПарк Тараз", ТОО "Kazakhstan Petrochemical Industries Inc", 2013-2014 гг.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail