Курс, семинар, тренинг Основы проектного управления с подготовкой к сертификационному экзамену РМР

Даты начала обучения

Продолжительность:
9 дней (72 часа)

Стоимость обучения:

76 500 р.

Добавить к сравнению

Характеристика программы:
Содержание программы определяется наиболее авторитетным источником знаний по управлению проектами, признанным в мировой практике, а также хорошей практикой управления проектами.

Программа включает в себя последовательное обучение слушателя по пяти модулям (A-B-C-D-E) охватывающим все области знаний управления проектами и раскрывающих прикладные задачи каждой из областей. Соотношение лекционных и практических занятий в рамках программы в процентном отношении составляет 80/20.

Содержание предлагаемых в программе задач приближено к требованиям экзамена PMI на квалификацию профессионала в управлении проектами PMP (Project Management Professional). После прохождения каждой из тем программы слушатели отвечают на контрольные вопросы, которые позволят более эффективно усвоить полученные знания и зафиксировать ключевые аспекты пройденного материала. В завершении обучения по каждому из модулей, вошедших в программу, выполняется практическая/курсовая работа, связанная с разработкой ключевых документов по рассмотренным в модуле областям знаний.

По окончании первых четырех модулей (A-B-C-D) слушателям присваивается 40 PDU (Professional Development Units). Последний модуль (E) в программе подготовке специалиста позволяет систематизировать все полученные ранее знания и сконцентрироваться на решении прикладных задач. По окончанию данного модуля слушатель получает 16 PDU.

Целевая аудитория:
Программа предназначен для руководителей среднего уровня и специалистов, имеющих высшее образование и опыт работы в конкретных прикладных областях, а также определённый управленческий опыт. Предполагается, что слушатели являются сотрудниками проектно-ориентированных компаний, формирующих или совершенствующих систему управления своими проектами или рассчитывающих занять соответствующие позиции в ближайшем будущем и намеренных подтвердить свои знания на сертификационном экзамене PMI.

Цель программы:
Подготовка специалиста к сдаче сертификационного экзамена PMI, что включает в себя освоение слушателями основных терминов, базовых знаний и сведений о лучших практиках по управлению проектами, необходимых для эффективной работы в проектах при любой форме организации и на любых ролях.

Программа курса

Модуль A. Базовые знания в области управления проектами (M004-A)(16 PDU)

  1. Структура управления проектами
  2. Процессы управления проектами
  3. Области знаний управления проектами
  4. Управление содержанием проекта
  5. Управление сроками проекта
  6. Управление стоимостью проекта
  7. Управление качеством проекта.
  8. Управление интеграцией проекта
  9. Курсовая работа

Длительность: 24 часа – 3 дня

Модуль B. Управление заинтересованными сторонами и ресурсами проекта (M004-B)(8 PDU)

  1. Процессы управления проектами
  2. Области знаний управления проектами
  3. Управление заинтересованными сторонами
  4. Управление человеческими ресурсами проекта
  5. Управление коммуникациями проекта
  6. Управление интеграцией проекта
  7. Курсовая работа

Длительность: 16 часов – 2 дня

Модуль C. Управление закупками (M004-C)(8 PDU)

  1. Процессы управления проектами
  2. Область знаний управления проектами
  3. Управление закупками проекта
  4. Управление интеграцией проекта
  5. Курсовая работа

Длительность: 8 часов – 1 день

Модуль D. Управление рисками (M004-D)(8 PDU)

  1. Процессы управления проектами
  2. Область знаний управления проектами
  3. Управление рисками
  4. Управление интеграцией проекта
  5. Курсовая работа

Длительность: 8 часов – 1 день

Модуль E. Прикладные задачи области управления проектами (M004-E)(16 PDU)

  1. Регламент проведения и требования допуска к сертификационному экзамену PMP
  2. Карта процессов PMBOK
  3. Прикладные задачи областей знаний управления проектами
  4. Контрольный тест

Длительность: 16 часов – 2 дня

Преподаватели

Балясов Алексей Вячеславович
Преподаватель Университета Управления Проектами

Образование: 1995-2001 г.г. Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики (технический университет), специальность «Прикладная математика»

Доп. образование:Международные курсы и семинары по управлению проектами и работе с программным обеспечением по управлению проектами PMI и IPMA, международных компаний: CMCS, ProjectLink, LLG International.

Профессиональный опыт:

2007 – н.в. Ведущий преподаватель, методолог Университета Управления Проектами ГК «ПМСОФТ» по программам управления проектами, в том числе: управление инвестиционно-строительными проектами, управление рисками, управление стоимостью и проектное бюджетирование, управление закупками и контрактами, ключевые показатели эффективности проектного персонала, персональные компетенции членов Проектной команды и Руководителя проекта; курсы повышения квалификации по управлению проектами; деловые игры; а также ИТ-курсы по работе со специализированным программным обеспечением Oracle Primavera, MS Project, ASTA.

Реализованные проекты по обучению

Корпоративное обучение по использованию информационной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera в следующих компаниях: Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд. NC Production Operations Company B.V., Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б.В., НК «Роснефть»,ОАО «Газпром нефть», НК «ЛУКОЙЛ», «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ», ОАО «МРСК Волги», ОАО "МРСК Урала", ОАО «МРСК Северного Кавказа», ОАО «МРСК Юга», ОАО «ФСК ЕЭС», ЗАО «УК ФНК ГРУПП», ОАО «Фактор ЛТД», ОАО «НК «Роснефть», ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»,ОАО «Татнефть», ООО «Нарьянмарнефтегаз», ОАО «Сибнефтегаз», ОАО «Газпромнефть – Омский НПЗ», ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», Филиал «Муравленковскнефть», ООО «Газпромнефть-Хантос», ОАО «Нефтезаводмонтаж», Центральный Банк РФ, 47 ЦПИИ, ОАО «Гипротрубопровод», ОАО «Атомэнергопроект», ОАО «Атомэнергоремонт» и многие другие.

Разработка программ повышения квалификации и специализированных курсов

  1. 2012-2014 – разработка и проведение курсов по управлению проектами строительства, в частности по планированию и контролю проектов для ДЗО «Роснефть»: Комсомольский НПЗ, Туапсинский НПЗ, Куйбышевский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ, Сызранский НПЗ.
  2. 2011-2014 – разработка и проведение Программы повышения квалификации для ДЗО «ГАЗПРОМ»
  3. 2013 г. – разработка и проведение базового курса по основам управления проектами для сотрудников дочерних подразделений ОАО «Газпром нефть»
  4. ОАО «Сибур Холдинг» разработка и проведение модульной программы обучения сотрудников Проектных команд по управлению проектами строительства по вопросам: управления ПИР, МТО, СМР в проектах, планирование проектов, управление стоимостью, проектное бюджетирование управление капитальными вложениями, управление рисками.
  5. 2013 г. – разработка и проведение специализированного курса по оценке стоимости проектов для ОАО «Уралкалий»
  6. 2012 г. – разработка и проведения курса по подготовке специалистов по разработке и анализу графика строительного проекта с использованием международных стандартов (Р116)
  7. 2011-2013 – Обучение Проектных команд по курсам по методологии и работе с программным обеспечением «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ».
  8. 2012 г. – разработка кейсового курса по планированию и контролю строительных проектов с использованием методологии графиков разных уровней (Р102-С)
  9. 2012 г. – разработка и проведение программы ролевого обучения сотрудников проектного института ГИПРОТРУБОПРОВОД.
  10. 2011 – 2012 г. – разработка и проведение программы повышения квалификации СРО «ЭНЕРГОСТРОЙ» «Управление проектом (при организации строительства энергетических и электросетевых объектов)»
  11. 2011 г. – разработка и проведение программы повышения квалификации СРО «СОЮЗАТОМСТРОЙ» С-7УП «Проектное управление строительством объектов использования АЭ с применением по Oracle Primavera»
  12. 2010 – 2011 г. – разработка и проведение специализированного курса для сотрудников ОАО «АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ» по формированию календарно-сетевых графиков ТОиР в информационной системе Oracle Primavera на примере проекта компании
  13. 2010 г. – разработка и проведение специализированного курса «Управление человеческими ресурсами» ГК «Теплоцентрстрой»
  14. 2010 г. – подготовка курса по корпоративному управлению проектами и портфелями с использованием ПО Oracle Primavera в рамках совместного проведения повышения квалификации представителей атомной отрасли при НОУ МИПК «Атомэнерго»
  15. 2010 г. – разработка и проведение специализированного курса «Комплексная ИСУП на платформе Oracle Primavera» для ЗАО «ПРОМСТРОЙ ГРУП» и др.
Образование: 1995-2001 г.г. Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики (технический университет), специальность «Пр...
Резюме преподавателя
Палагин Владимир Сергеевич
Ведущий консультант ГК ПМСОФТ

Образование

Основное

  • 1998 — Академия руководящего состава Бундесвера (ФРГ), Международный курс, специальность Офицер службы Генерального штаба, Диплом
  • 1993 — ВВА им. Ю.А. Гагарина, Адьюнктура, Кандидат военных наук, специальность 20.01.04
  • 1991 — ВВА им. Ю.А. Гагарина, Командный факультет, специальность Командная оперативно-тактическая ВВС, Диплом
  • 1986 — Военный Краснознаменный институт, Заочный факультет, специальность Референт-переводчик, Диплом
  • 1973 — Качинское высшее военное авиационное училище летчиков, специальность Командная тактическая фронтовой авиации, Летчик-инженер, Диплом

Повышение квалификации/курсы

  • 2012 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
  • 2008-2012 – Асессмент проектов и подготовка участников конкурса Project Excellence Award IPMA
  • 2009 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
  • 2008 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
  • 2007 — Планирование и контроль с использованием Primavera. Базовый курс, Университет Управления Проектами, Свидетельство
  • 2006 — Учебные курсы по Управлению проектами, СОВНЕТ/ГАСИС, Свидетельство
  • 2006-2002 более десятка тренингов по различным компонентам менеджмента

Тесты/Экзамены

  • 2007 — Сертификация специалистов по управлению проектами, PMI/Prometric, Профессионал по управлению проектами (PMP)
  • 2006 — Сертификация специалистов по управлению проектами, СОВНЕТ/IPMA, Сертифицированный проектный менеджер (CPM)

Международные конференции (участие с докладами)

2012 РОСОБОРОНЗАКАЗ/ВИМИ/IBS; 2012, 2011 ПМСОФТ; 2008-2010 IPMA; 2010, 2012 Software Engineering Summit (Казахстан); 2008-2010 ИНИОН РАН; 2008-2010 ЦПА и ГУП; 2007 СОВНЕТ; 2007, 2009 Московский чаптер PMI; 2007-2010 ИПУ РАН; 2009 ИДВ РАН; 2009 МГУ, МГСУ, УРГУ.

Профессиональный опыт

203-2014 ТОО «Объединённая химическая компания», развертывание и развитие компетенций Центра управления проектами, развитие корпоративной системы управления проектами, управления бизнес-процессами, СМК.

2012-2013 Центр компетенций оборонно-промышленного комплекса ФГУП «ВИМИ», развертывание образовательного направления.

С 2011 Президент, Вице-президент Российского отделения Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга.

С 2007 Евразийский Центр Управления Проектами, Генеральный директор.

С 2002 по 2007 менеджер и руководитель проектов в венчурной, энергетической, инжиниринговой, консалтинговой компаниях, проектных и венчурных подразделениях многопрофильного холдинга.

С 1973 по 2002 служба в ВВС СССР и РФ на должностях от летчика до заместителя начальника кафедры Военно-воздушной академии им. Ю.А.Гагарина.

Дополнительная информация

Гражданство: Россия. Место жительства: Московская область.

Языки: Английский, Французский, Немецкий, Польский – свободно.

Ключевые навыки

Кандидат военных наук, доцент, сертифицированный профессионал по управлению проектами (CPM/IPMA, PMP/PMI). Международный асессор IPMA Project Excellence Award. Член IPMA, PMI, AACEI, UPMA.

Публикации, выступления на российских и международных форумах по тематике управления проектами.

Управление компанией, программами/проектами организационного развития, инновационными, инвестиционными, нового строительства, развития проектного управления.

Запуск бизнеса, формирование и развитие команды, анализ технологий; анализ рынков; оценка бизнеса; оценка рисков; разработка ТЭО и бизнес-планов; привлечение инвестиций; PR/GR в интересах инициации, планирования и осуществления мультинациональных инвестиционных проектов для инновационных, энергетических, телекоммуникационных, транспортных, промышленных и ЖКХ предприятий в РФ и странах СНГ.

Диагностика, разработка стратегии и программ развития энергетических, машиностроительных, горнодобывающих, строительных и транспортных предприятий.

Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов органов управления и предприятий.

Оптимизация организационной структуры и административных процессов государственных и муниципальных органов управления.

Участие в разработке и внедрении информационных систем и систем автоматизированного управления органов и служб боевого обеспечения и управления компаниями.

Развитие международного сотрудничества. Семинары и тренинги по тематике организационного развития и управления проектами. Организация и проведение тренинга асессоров Национального конкурса совершенства в управлении проектами.

Опыт работы в команде инвестиционных проектов капитального строительства: ОГК-3 (6 газовых и угольных энергоблоков большой мощности), 2007-2008; ТОО «Объединённая химическая компания», ТОО «ХИМ-плюс», ТОО «Полимер Продакшн», АО "УК СЭЗ "ХимПарк Тараз", ТОО "Kazakhstan Petrochemical Industries Inc" (12 инвестиционных проектов строительства предприятий химической промышленности), 2013-2014.

Опыт асессмента инвестиционных проектов капитального строительства - финалистов и призеров Международного конкурса совершенства в управлении проектами IPMA: Fajr-2 (газовая электростанция в составе нефтегазохимического комплекса); Assaluyeh 5Th (завод по производству этилена), SARP (проект расширения и модернизации нефтеперерабатывающего завода), 2008-2013.

Успешный опыт проведения семинаров по стратегическому управлению, управлению проектами, рисками, качеством в рамках проектов развития корпоративных систем управления.

  • для сотрудников Газпром, ИнтерРАО, Атомстройэкспорт, СИБУР, ППГХО, Технопромэкспорт, Роснефть, МРСК, Туполев, Системпром, и других компаний – лидеров рынка РФ и СНГ;
  • для учебных заведений: Российский университет дружбы народов, РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки руководящих кадров» ОАО «Газпром»(СПб), Коми Академия государственной службы (Сыктывкар), Казахстанско-британский технический университет (Алматы), Назарбаев университет (Астана), Академия государственного управления при Президенте Республики Казахстан (Астана), Международная академия бизнеса (Астана).

Опыт развертывания образовательного направления в Центре компетенции Обо-ронно-промышленного комплекса ФГУП «ВИМИ», проведения исследований, учеб-но-методических разработок и семинаров по изучению и внедрению передового опыта управления проектам

Образование

Основное

  • 1998 — Академия руководящего состава Бундесвера (ФРГ), Международный курс, специальность Офицер службы Генерального штаба, Диплом
  • 1993 — ВВА им. Ю.А. Гагарина, Адьюнктура, Кандидат военных наук, специальность 20.01.04
  • 1991 — ВВА им. Ю.А. Гагарина, Командный факультет, специальность Командная оперативно-тактическая ВВС, Диплом
  • 1986 — Военный Краснознаменный институт, Заочный факультет, специальность Референт-переводчик, Диплом
  • 1973 — Качинское высшее военное авиационное училище летчиков, специальность Командная тактическая фронтовой авиации, Летчик-инженер, Диплом

Повышение квалификации/курсы

  • 2012 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
  • 2008-2012 – Асессмент проектов и подготовка участников конкурса Project Excellence Award IPMA
  • 2009 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
  • 2008 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
  • 2007 — Планирование и контроль с использованием Primavera. Базовый курс, Университет Управления Проектами, Свидетельство
  • 2006 — Учебные курсы по Управлению проектами, СОВНЕТ/ГАСИС, Свидетельство
  • 2006-2002 более десятка тренингов по различным компонентам менеджмента

Тесты/Экзамены

  • 2007 — Сертификация специалистов по управлению проектами, PMI/Prometric, Профессионал по управлению проектами (PMP)
  • 2006 — Сертификация специалистов по управлению проектами, СОВНЕТ/IPMA, Сертифицированный проектный менеджер (CPM)

Международные конференции (участие с докладами)

2012 РОСОБОРОНЗАКАЗ/ВИМИ/IBS; 2012, 2011 ПМСОФТ; 2008-2010 IPMA; 2010, 2012 Software Engineering Summit (Казахстан); 2008-2010 ИНИОН РАН; 2008-2010 ЦПА и ГУП; 2007 СОВНЕТ; 2007, 2009 Московский чаптер PMI; 2007-2010 ИПУ РАН; 2009 ИДВ РАН; 2009 МГУ, МГСУ, УРГУ.

Профессиональный опыт

203-2014 ТОО «Объединённая химическая компания», развертывание и развитие компетенций Центра управления проектами, развитие корпоративной системы управления проектами, управления бизнес-процессами, СМК.

2012-2013 Центр компетенций оборонно-промышленного комплекса ФГУП «ВИМИ», развертывание образовательного направления.

С 2011 Президент, Вице-президент Российского отделения Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга.

С 2007 Евразийский Центр Управления Проектами, Генеральный директор.

С 2002 по 2007 менеджер и руководитель проектов в венчурной, энергетической, инжиниринговой, консалтинговой компаниях, проектных и венчурных подразделениях многопрофильного холдинга.

С 1973 по 2002 служба в ВВС СССР и РФ на должностях от летчика до заместителя начальника кафедры Военно-воздушной академии им. Ю.А.Гагарина.

Дополнительная информация

Гражданство: Россия. Место жительства: Московская область.

Языки: Английский, Французский, Немецкий, Польский – свободно.

Ключевые навыки

Кандидат военных наук, доцент, сертифицированный профессионал по управлению проектами (CPM/IPMA, PMP/PMI). Международный асессор IPMA Project Excellence Award. Член IPMA, PMI, AACEI, UPMA.

Публикации, выступления на российских и международных форумах по тематике управления проектами.

Управление компанией, программами/проектами организационного развития, инновационными, инвестиционными, нового строительства, развития проектного управления.

Запуск бизнеса, формирование и развитие команды, анализ технологий; анализ рынков; оценка бизнеса; оценка рисков; разработка ТЭО и бизнес-планов; привлечение инвестиций; PR/GR в интересах инициации, планирования и осуществления мультинациональных инвестиционных проектов для инновационных, энергетических, телекоммуникационных, транспортных, промышленных и ЖКХ предприятий в РФ и странах СНГ.

Диагностика, разработка стратегии и программ развития энергетических, машиностроительных, горнодобывающих, строительных и транспортных предприятий.

Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов органов управления и предприятий.

Оптимизация организационной структуры и административных процессов государственных и муниципальных органов управления.

Участие в разработке и внедрении информационных систем и систем автоматизированного управления органов и служб боевого обеспечения и управления компаниями.

Развитие международного сотрудничества. Семинары и тренинги по тематике организационного развития и управления проектами. Организация и проведение тренинга асессоров Национального конкурса совершенства в управлении проектами.

Опыт работы в команде инвестиционных проектов капитального строительства: ОГК-3 (6 газовых и угольных энергоблоков большой мощности), 2007-2008; ТОО «Объединённая химическая компания», ТОО «ХИМ-плюс», ТОО «Полимер Продакшн», АО "УК СЭЗ "ХимПарк Тараз", ТОО "Kazakhstan Petrochemical Industries Inc" (12 инвестиционных проектов строительства предприятий химической промышленности), 2013-2014.

Опыт асессмента инвестиционных проектов капитального строительства - финалистов и призеров Международного конкурса совершенства в управлении проектами IPMA: Fajr-2 (газовая электростанция в составе нефтегазохимического комплекса); Assaluyeh 5Th (завод по производству этилена), SARP (проект расширения и модернизации нефтеперерабатывающего завода), 2008-2013.

Успешный опыт проведения семинаров по стратегическому управлению, управлению проектами, рисками, качеством в рамках проектов развития корпоративных систем управления.

  • для сотрудников Газпром, ИнтерРАО, Атомстройэкспорт, СИБУР, ППГХО, Технопромэкспорт, Роснефть, МРСК, Туполев, Системпром, и других компаний – лидеров рынка РФ и СНГ;
  • для учебных заведений: Российский университет дружбы народов, РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки руководящих кадров» ОАО «Газпром»(СПб), Коми Академия государственной службы (Сыктывкар), Казахстанско-британский технический университет (Алматы), Назарбаев университет (Астана), Академия государственного управления при Президенте Республики Казахстан (Астана), Международная академия бизнеса (Астана).

Опыт развертывания образовательного направления в Центре компетенции Обо-ронно-промышленного комплекса ФГУП «ВИМИ», проведения исследований, учеб-но-методических разработок и семинаров по изучению и внедрению передового опыта управления проектами и рисками для сотрудников предприятий ОПК: ОАО «Воткинский завод»; ОАО «Казанский вертолетный завод»; ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»; ОАО «НПК «Уралвагонзавод»; ОАО «ПО Севмаш»; ОАО «Тулаточмаш»; ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение»; ФГУП «НИИ прикладной механики им. Кузнецова»; ФГУП «Российский Федеральный Ядерный Центр-ВНИИЭФ»; Филиал ФГУП "ЦЭНКИ"- «Конструкторское бюро «Мотор».

Опыт проведения тренингов для асессоров Национального конкурса совершенства в управлении проектами (2009) и конкурса «Лучший проект года» (2013) для Ассоциации управления проектами СОВНЕТ.

Опыт развертывания и развития компетенций Центра управления проектами, развитие корпоративной системы управления проектами, управления бизнес-процессами, СМК для ТОО «Объединённая химическая компания», ТОО «ХИМ-плюс», ТОО «Полимер Продакшн», АО "УК СЭЗ "ХимПарк Тараз", ТОО "Kazakhstan Petrochemical Industries Inc", 2013-2014 гг.

и и рисками для сотрудников предприятий ОПК: ОАО «Воткинский завод»; ОАО «Казанский вертолетный завод»; ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»; ОАО «НПК «Уралвагонзавод»; ОАО «ПО Севмаш»; ОАО «Тулаточмаш»; ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение»; ФГУП «НИИ прикладной механики им. Кузнецова»; ФГУП «Российский Федеральный Ядерный Центр-ВНИИЭФ»; Филиал ФГУП "ЦЭНКИ"- «Конструкторское бюро «Мотор».

Опыт проведения тренингов для асессоров Национального конкурса совершенства в управлении проектами (2009) и конкурса «Лучший проект года» (2013) для Ассоциации управления проектами СОВНЕТ.

Опыт развертывания и развития компетенций Центра управления проектами, развитие корпоративной системы управления проектами, управления бизнес-процессами, СМК для ТОО «Объединённая химическая компания», ТОО «ХИМ-плюс», ТОО «Полимер Продакшн», АО "УК СЭЗ "ХимПарк Тараз", ТОО "Kazakhstan Petrochemical Industries Inc", 2013-2014 гг.

Образование Основное 1998 — Академия руководящего состава Бундесвера (ФРГ), Международный курс, специальность Офицер службы Генерального ш...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪