Курс, семинар, тренинг M021C Школа управления проектами

Даты начала обучения

Продолжительность:
4 дня (32 часа)

Стоимость обучения:

35 000 р.

Добавить к сравнению

Цель курса:
Познакомить слушателя с международной практикой по управлению проектами и передать в игровой форме практический опыт использования инструментов управления проектами. Курс позволяет слушателю получить:

  • полную систематизированную информацию о современных подходах и методах по управлению проектами;
  • навыки планирования проекта;
  • навыки работы в команде, в том числе, распределения задач и ответственности.

Характеристика курса:
Содержание курса определяется наиболее авторитетными источником знаний по управлению проектами, признанным в мировой практике, а также хорошей практикой управления проектами. Содержание курса переработано в связи с выходом пятой редакцией PMBOK 2012 года и стандарта ISO 21500:2012. Кроме содержания этих стандартов, при переработке курса учитывались:

  • сведения об опыте отечественных компаний по внедрению и развитию методов управления проектами, полученные в течение последних лет;
  • содержание международных стандартов и публикаций, изданных за последние годы на русском и иностранных языках;
  • опыт сотрудников группы компаний ПМСОФТ, полученный в том числе, в течение последних 20 лет.

Результаты обучения:

  • Приобретение компетенции по ключевым областям управления проектами, к которым можно отнести: управление содержанием, сроками, стоимостью, рисками, а также заинтересованными сторонами проекта.
  • По окончании курса слушателям выдается Сертификат международного образца.
  • Присваивается 24 PDU (Professional Development Units).

Целевая аудитория:
Курс предназначен для руководителей проектов и членов проектных команд, имеющих высшее образование и опыт работы в конкретных прикладных областях.

Программа курса

1. Структура управления. Место и роль управления проектами

  • Иерархические уровни управления
  • Характеристика управления проектами
  • Отличие проектной деятельности и функциональной

2. Основные понятия и определения управления проектами

  • Основные понятия и термины
  • Понятие о среде управления проектом
  • Классификация проектов
  • Цели и стратегия проекта
  • Критерии успехов и неудач

3. Жизненный цикл и организация управления проектами

  • Фазы и жизненный цикл проекта
  • Понятие об участниках проекта
  • Примеры схемы взаимодействия участников для проектов капитального строительства

4. Стандарт и процессы управления проектами

  • Группы процессов управления проектами, их взаимосвязь и характеристика
  • Характеристика основных групп процессов управления проектами
    • Группа процессов инициации
    • Группа процессов планирования
    • Группа процессов выполнения
    • Группа процессов мониторинга и контроля
    • Группа процессов завершения
  • Характеристика областей знаний по управлению проектами
  • Пример карты процессов проекта капитального строительства

5. Процессы инициации проекта:

    • Разработка устава проекта
    • Определение заинтересованных сторон

6. Упражнение «Определение заинтересованных сторон проекта и их влияния на цели проекта»
7. Процессы планирования проекта:

    • Сбор требований
    • Определение содержания и создание ИСР

8. Упражнение «Сбор требований, определение содержания и создание ИСР проекта»
9. Процессы планирования проекта:
Определение операций, последовательности операций, оценка ресурсов, оценка длительностей, разработка расписания
10. Упражнение «Разработка расписания проекта и анализ критического пути»
11. Процессы планирования проекта:

    • Оценка стоимости и определение бюджет
    • Планирование закупок

12. Упражнение «Определение бюджета проекта»
13. Процессы планирования проекта:
Разработка плана управления человеческими ресурсами
14. Упражнение «Определение организационной структуры и матрицы ответственности»
15. Процессы планирования проекта:

    • Планирование коммуникаций
    • Планирование мероприятий по вовлечению заинтересованных сторон
    • Планирование качества
    • Идентификация рисков, качественный и количественный анализ рисков, планирование реагирования на риски

16. Упражнение «Идентификация рисков и составление плана реагирования»
17. Процессы исполнения проекта:

    • Руководство и управление исполнением проекта
    • Обеспечение качества
    • Набор и развитие команды проекта, управление командой проекта
    • Управление ожиданиями заинтересованных сторон
    • Осуществление закупок

18. Процессы мониторинга и управления:

    • Мониторинг и управление работами проекта
    • Осуществление общего управления изменениями
    • Подтверждение содержания, управление содержанием
    • Управление расписанием
    • Управление стоимостью
    • Контроль качества
    • Подготовка отчетов об исполнении проекта
    • Мониторинг и управление рисками
    • Управление закупочной деятельностью
    • Управление вовлечением заинтересованных сторон проекта

19. Процессы завершения проекта:

    • Завершение проекта
    • Закрытие закупок

Преподаватели

Балясов Алексей Вячеславович
Преподаватель Университета Управления Проектами

Образование: 1995-2001 г.г. Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики (технический университет), специальность «Прикладная математика»

Доп. образование:Международные курсы и семинары по управлению проектами и работе с программным обеспечением по управлению проектами PMI и IPMA, международных компаний: CMCS, ProjectLink, LLG International.

Профессиональный опыт:

2007 – н.в. Ведущий преподаватель, методолог Университета Управления Проектами ГК «ПМСОФТ» по программам управления проектами, в том числе: управление инвестиционно-строительными проектами, управление рисками, управление стоимостью и проектное бюджетирование, управление закупками и контрактами, ключевые показатели эффективности проектного персонала, персональные компетенции членов Проектной команды и Руководителя проекта; курсы повышения квалификации по управлению проектами; деловые игры; а также ИТ-курсы по работе со специализированным программным обеспечением Oracle Primavera, MS Project, ASTA.

Реализованные проекты по обучению

Корпоративное обучение по использованию информационной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera в следующих компаниях: Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд. NC Production Operations Company B.V., Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б.В., НК «Роснефть»,ОАО «Газпром нефть», НК «ЛУКОЙЛ», «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ», ОАО «МРСК Волги», ОАО "МРСК Урала", ОАО «МРСК Северного Кавказа», ОАО «МРСК Юга», ОАО «ФСК ЕЭС», ЗАО «УК ФНК ГРУПП», ОАО «Фактор ЛТД», ОАО «НК «Роснефть», ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»,ОАО «Татнефть», ООО «Нарьянмарнефтегаз», ОАО «Сибнефтегаз», ОАО «Газпромнефть – Омский НПЗ», ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», Филиал «Муравленковскнефть», ООО «Газпромнефть-Хантос», ОАО «Нефтезаводмонтаж», Центральный Банк РФ, 47 ЦПИИ, ОАО «Гипротрубопровод», ОАО «Атомэнергопроект», ОАО «Атомэнергоремонт» и многие другие.

Разработка программ повышения квалификации и специализированных курсов

  1. 2012-2014 – разработка и проведение курсов по управлению проектами строительства, в частности по планированию и контролю проектов для ДЗО «Роснефть»: Комсомольский НПЗ, Туапсинский НПЗ, Куйбышевский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ, Сызранский НПЗ.
  2. 2011-2014 – разработка и проведение Программы повышения квалификации для ДЗО «ГАЗПРОМ»
  3. 2013 г. – разработка и проведение базового курса по основам управления проектами для сотрудников дочерних подразделений ОАО «Газпром нефть»
  4. ОАО «Сибур Холдинг» разработка и проведение модульной программы обучения сотрудников Проектных команд по управлению проектами строительства по вопросам: управления ПИР, МТО, СМР в проектах, планирование проектов, управление стоимостью, проектное бюджетирование управление капитальными вложениями, управление рисками.
  5. 2013 г. – разработка и проведение специализированного курса по оценке стоимости проектов для ОАО «Уралкалий»
  6. 2012 г. – разработка и проведения курса по подготовке специалистов по разработке и анализу графика строительного проекта с использованием международных стандартов (Р116)
  7. 2011-2013 – Обучение Проектных команд по курсам по методологии и работе с программным обеспечением «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ».
  8. 2012 г. – разработка кейсового курса по планированию и контролю строительных проектов с использованием методологии графиков разных уровней (Р102-С)
  9. 2012 г. – разработка и проведение программы ролевого обучения сотрудников проектного института ГИПРОТРУБОПРОВОД.
  10. 2011 – 2012 г. – разработка и проведение программы повышения квалификации СРО «ЭНЕРГОСТРОЙ» «Управление проектом (при организации строительства энергетических и электросетевых объектов)»
  11. 2011 г. – разработка и проведение программы повышения квалификации СРО «СОЮЗАТОМСТРОЙ» С-7УП «Проектное управление строительством объектов использования АЭ с применением по Oracle Primavera»
  12. 2010 – 2011 г. – разработка и проведение специализированного курса для сотрудников ОАО «АТОМЭНЕРГОРЕМОНТ» по формированию календарно-сетевых графиков ТОиР в информационной системе Oracle Primavera на примере проекта компании
  13. 2010 г. – разработка и проведение специализированного курса «Управление человеческими ресурсами» ГК «Теплоцентрстрой»
  14. 2010 г. – подготовка курса по корпоративному управлению проектами и портфелями с использованием ПО Oracle Primavera в рамках совместного проведения повышения квалификации представителей атомной отрасли при НОУ МИПК «Атомэнерго»
  15. 2010 г. – разработка и проведение специализированного курса «Комплексная ИСУП на платформе Oracle Primavera» для ЗАО «ПРОМСТРОЙ ГРУП» и др.
Образование: 1995-2001 г.г. Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики (технический университет), специальность «Пр...
Резюме преподавателя
Виркунен Дмитрий Викторович
Предподаватель Университета Управления Проектами

Образование:НИУ Московский Институт Электронной Техники;

Факультет: «Микроприборов и технической кибернетики»

Специальность:Телекоммуникационные системы

Членство в профессиональных обществах: PMI

Преподавательская деятельность (разработка и чтение):

Методологические курсы:

  • M021 «Школа управления проектами»
  • М004 «Базовый курс по управлению проектами»
  • М004-А Базовые знания в области управления проектами
  • М004-D Управление рисками
  • P116 «Курс для планировщиков»
  • P001 «Введение в Корпоративное УП»

Деловые игры:

  • Курс по управлению проектами строительства для Руководства ФНК ГРУПП в формате деловой игры (на основании регламента управления проектами Заказчика)
  • Курс по управлению строительством промышленного объекта для ТОО «Казцинк»

Курсы повышения квалификации:

  • «Управление проектами. Курс повышения квалификации для ОАО «Газпром»
  • «Проектное управление строительством объектов использования АЭ (СРО-Союзатомстрой)»
  • Модульная программа обучения сотрудников Проектных команд ОАО «Сибур Холдинг» по управлению проектами строительства по вопросам: управления ПИР, МТО, СМР в проектах, планирование проектов, управление стоимостью, проектное бюджетирование управление капитальными вложениями, управление рисками.
Образование:НИУ Московский Институт Электронной Техники; Факультет: «Микроприборов и технической кибернетики» Специальность:Телекоммуникацион...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪