Курс, семинар, тренинг Вечерний интенсив «Режем правильно: методика сокращения персонала и ФОТ»

Даты начала обучения

Продолжительность:
1 день (1 час)

Стоимость обучения:

2 500 р.

Добавить к сравнению

Когда наступает кризис, вопрос оптимизации численности подразделений и служб становится чуть ли не самым главным в повестке дня. И тут важно помнить, что кризисы проходят гораздо быстрее, чем компания восстанавливается после необоснованных решений руководства.

Как в одночасье не разрушить слаженную работу всей организации? В основе решения о сокращении численности должна лежать очень чёткая методика расчета, которую мы и разберем на Вечернем интенсиве.

Программа курса

  • Как разобраться в функциях, которые реально выполняет конкретное подразделение?

  • Как рассчитать трудоемкость выполнения каждой из функций и процент полезной загрузки подразделений?

  • Как выявить скрытые резервы оптимизации численности сотрудников без потери качества работы подразделений?

  • Из каких этапов состоит план мероприятий по сокращению численности?

  • Сокращение зарплаты как грамотный переход на уменьшенный оклад и честно заработанный KPI.

Преподаватели

Меньшиков Павел
Автор

Бизнес-тренер, консультант с 15-летним опытом. Эксперт по выстраиванию бизнес-процессов и созданию эффективно работающих подразделений, в том числе бухгалтерских и финансовых служб. Выполнял заказы крупнейших индустриальных холдингов, таких как «Газпромнефть», Объединенная металлургическая компания и компания «Уралкалий». Автор книги «Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера» (М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014).

Многолетний опыт работы главным бухгалтером и бизнес-аналитиком в различных компаниях малого, среднего и крупного бизнеса.

С 2004 года проводит семинары, тренинги и мастер-классы, а также руководит проектами по повышению эффективности работы бухгалтерии, выстраиванию организационно-функциональной структуры подразделений, оптимизации ключевых бизнес-процессов, постановке бухгалтерского и налогового учета, управленческого учета и бюджетирования.

За это время у Павла Меньшикова обучились собственники, генеральные директора и главные бухгалтеры10 000 российских компаний.

Среди клиентов и участников семинаров: ОАО «Газпромнефть», ОАО «Транснефтепродукт», ОАО «Московская объединенная энергетическая компания», ООО «РУСАЛ-Центр учета», ЗАО «УАЗ», ОАО «Авиастар», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Норильский никель», ООО «САБМиллер РУС», ООО «Газпром добыча Астрахань», ЗАО «Северстальавто-ИСУЗУ», МУП «Воронежтеплосеть», ОАО «Сильвинит», ООО «Транснефть Финанс», ОАО «Дальневосточное морское пароходство», Супермаркеты «Бахетле», Объединенная металлургическая компания, ЗАО «Группа компаний «Связной», Росжелдорснаб ОАО «РЖД», ЗАО «Мосстройэкономбанк», Торгово-промышленная палата РФ, ОАО «Газпром-Медиа», ОАО «ТГК-2».

Регулярно публикует статьи в журналах «Главбух», «Генеральный директор», «Семинар для бухгалтера», «Расчет», «Московский бухгалтер» и др. Совокупная читательская аудитория на сегодняшний день – свыше 200 тысяч человек.

Бизнес-тренер, консультант с 15-летним опытом. Эксперт по выстраиванию бизнес-процессов и созданию эффективно работающих подразделений, в том числе...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪