Как превратить разрозненные антикризисные меры в полноценную и «успешную спасательную операцию»? Почему выживание компании в условиях любого бизнеса зависит, прежде всего, от поведения и настроя ее руководителя? Почему ни один антикризисный прием не принесет результатов без продуманного плана его исполнения?
Посетив семинар ..., вы сможете с легкостью найти ответы на все эти вопросы и применить полученные знания и навыки на практике.
В результате обучения вы:
- рассмотрите предмет и понятия антикризисного управления; формы несостоятельности и систему банкротства предприятия
- научитесь проводить диагностику кризисного состояния предприятия; анализ финансового состояния предприятия
- узнаете о закономерности движения капитала и условия обеспечения платежеспособности предприятия; основы антикризисного аудита
- сможете определить модель развития кризиса; проанализировать структура ресурсов, производственного цикла, научитесь выявлять закономерности движения денежных средств и подходы управления ими
Предмет и понятия антикризисного управления
- Анализируются подходы к определению понятия «Антикризисное управление»
- Определяются предмет и цели антикризисного управления
- Выявляются принципы антикризисного управления и его значение в управлении предприятием
Закономерности движения капитала и условия обеспечения платежеспособности предприятия
- Анализируется структура ресурсов, производственного цикла
- Выявляются закономерности движения денежных средств и подходы управления ими
- Исследуются общие причины неплатежеспособности
Диагностика кризисного состояния предприятия
- Определяются понятия диагностики и его видов
- Исследуются методы и показатели технико-экономического и финансово-экономического состояния предприятия
- Выявляются сигналы кризисного состояния предприятия
- Решаются задачи по определению степени несостоятельности предприятия
Основы антикризисного аудита
- Исследуются сущность и цели аудита, аудиторской деятельности
- Определяется структура заключения и отчетности аудитора
- Выявляются отличия и специфика внешнего и внутреннего аудита
- Рассматривается процедура инвентаризации материальных ценностей и ее последствия
Внутрифирменный анализ финансового и технико-экономического состояния предприятия
- Исследуются понятия конкурентоспособности и конкурентных преимуществ с позиции экономического и конкурентного анализа
- Анализируется структура себестоимости, кредиторской и дебиторской задолженностей
- Задачи по анализу
Финансовый менеджмент неплатежеспособного предприятия
- Исследуется роль финансового менеджмента в предупреждении неплатежеспособности предприятия
- Анализируются причины кризисов и роль в их возникновении рисков
Организация работы предприятия по антикризисному управлению
- Исследуются формы планирования антикризисных мероприятий
- Анализируются риски, воздействующие на ликвидность
- Выявляются значения и последствия стратегического управления ликвидностью
Управление в условиях кризиса
- Определяется модель развития кризиса на предприятие
- Исследуются особенности банкротства предприятия
- Решение ситуационной задачи
Формы несостоятельности. Система банкротства предприятия
- Определяются виды, формы и роль в рыночной экономике
- Исследуются причины и показатели банкротства
- Анализируются процедуры банкротства: санация, наблюдение, внешнее управление, финансовое оздоровление, конкурсное производство
Велишаев Вадим Евгеньевич
MBA, бизнес-тренер, коуч, эксперт-практик с успешным опытом в антикризисном управлении, реструктуризации бизнеса, автоматизации учета, внедрении бюджетирования и внутрихозяйственных расчетов на ведущих предприятиях России
Профессиональный опыт
Награжден медалью «За верность долгу и отечеству». Имя внесено в «Книгу Славы промышленных и научных организаций».
Обширный практический опыт работы руководителем в холдинговых и государственных структурах с региональной сетью:
- ФГУП ГЦСС (72 филиала), начальник финансово-аналитического управления
- ТД «Камея» (20 филиалов), директор департамента организационного развития
- «Бронницкий ювелирный завод», генеральный директор, антикризисный управляющий
- «СЭФАЕР Групп», исполнительный директор, антикризисный управляющий
Профессиональные компетенции
- Разработка миссии и целей компании
- Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей и KPI
- Реструктуризация бизнеса
- Антикризисное управление
- Разработка и внедрение системы бюджетирования и внутрихозяйственного расчета
- Организация и координация работ по описанию и внедрению бизнес-процессов деятельности
- Сертификация ИСО 9000-2001
- Участие в повышении стоимости компании
Клиенты
«Мособлвторресурсы», «Буденновская лентоткацкая фабрика», «Туймазыстрой», «Таганский парк культуры и отдыха», «Голдмедиум», «Инвестиционное бюро», «Аудит бюро» и другие
Образование
- 2015 — Высшая школа международного бизнеса Академии при Президенте Российской Федерации, Master of Business Administration
- 2015 — ICF Coaching Competencies: Focus On The Client — System Approach
- 2013 — Professional Coach Erickson International, сертификат
- 1998 — Московский институт коммунального хозяйства и строительства, экономика и управление строительством / инженер-экономист
