Курс, семинар, тренинг Риск-менеджмент. Управление рисками на предприятии

Любая предпринимательская деятельность связана с рисками. Влияние рисков на бизнес носит системный характер, т.е. рассматривать один риск отдельно от других неэффективно. Все это требует от современного предпринимателя, собственника и руководителя бизнеса навыков оценки и управления рисками компании. Умение управлять рисками является отличительной чертой успешных профессионалов.

Для формирования навыков оценки рисков на семинаре рассмотрены такие методы, как модель «угроза/уязвимость», метод сценарного анализа, дерево отказов, матрица рисков и многие другие. Кроме того, на основе результатов оценки уровня рисков описаны ключевые стратегии, направленные на минимизацию и управление системой рисков современного предприятия.

Целевая аудитория: руководители, менеджеры среднего и высшего звена, все, кто хочет повысить эффективность своего бизнеса.

Цели:

· Формирование понимания сути и видов рисков в управленческой деятельности.

· Освоение методов оценки рисков.

· Выработка навыков управления и минимизации рисков предпринимательской деятельности.

· Повышение и максимизация доходности и эффективности бизнеса (предприятия, проекта).

· Минимизация и покрытие рисков (убытков, ущербов).

Актуальность и практика применения:

· Анализ финансово-хозяйственной деятельности;

· Бизнес-планирование;

· Бюджетирование;

· Оценка эффективности инвестиционных проектов;

· Оценка платежеспособности;

· Оценка бизнеса;

· Оценка и оптимизация стоимости подрядных работ;

· Оптимизация антикризисных мероприятий.

Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

ПРОГРАММА

1. Введение

• Риск-менеджмент: актуальные концепции развития, область применения, роль в культуре принятия решений в современной компании

2. Классификация рисков. Выявление рисков

• Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов
• Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций
• Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии
• Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала
• Рискообразующие факторы
• Методы выявления рискообразующих факторов и рисков
• Системы регистрации рисков

Практика: Идентификация и регистрация риска

3. Оценка и анализ рисков

• Качественная и количественная оценка риска
• Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков
• Концепция VaR - Value at Risk (рисковая стоимость)
• Сценарный анализ и технология Stress Testing - как увидеть наиболее тяжелые риски
• Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов
• Допустимый, критический и катастрофический риски
• Текущий и периодический мониторинг
• Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки

Практика: Проведение количественной оценки и ранжирование рисков (вычисление уровня риска). Стресс-тестирование. Вычисление Cash-Flow-ar-Risk для оценки риска долгового обязательства
Разработка карты (профиля) рисков. Как увидеть все риски вашего бизнеса

4. Управление рисками

• Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные
• Диверсификация рисков: наивная, отраслевая, диверсификация по Марковицу
• Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты
• Хеджирование риска, способы и инструменты
• Анализ и устранение уязвимостей

Практика: Кейсы Примеры интуитивного управления рисками в бизнесе. Анализ уязвимостей. Ключевые показатели эффективности управления рисками

5. Построение системы управления рисками

• Основные шаги построения системы управления рисками
• Классификатор рисков компании
• Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
• Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг

Практика: Создание простой системы управления рисками. Определение и обоснование стратегии управления рисками

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.

В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.

Бойцов Андрей Александрович

Ведущий семинаров Бизнес-школы ITC Group. Образование: Инженерно-кибернетический факультет Санкт-Петербургского государственного технологического университета, Президентская программа «Менеджмент» в ИНЖЭКОНе, МБА «В2В маркетинг» в ФИНЭКе. Опыт работы: Директор по стратегическому развитию Института стратегического управления социальными системами. В бизнесе с 1991 года, опыт руководящей работы в коммерческих и государственных организациях – 24 года. Опыт преподавательской деятельности: более 6 лет. Общественная деятельность: Заместитель председателя Комитета по информационно-коммуникационным технологиям Ленинградской областной торгово-промышленной палаты, Вице-президент Ассоциации предприятий – производителей бытового газового оборудования, Член экспертного совета Комитета экономического развития промышленной политики и торговли СПб по инновационным проектам ВУЗов, Член экспертного совета Администрации СПб по Конкурсам «Сделано в Санкт-Петербурге», Член Комиссии по этике и социальной ответственности предпринимательства Общественного совета по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт-Петербурга, Член Интернационального сообщества ученых - исследователей бизнеса «NOE», Член Ленинградского союза ученых. По данным тестирования SHL –Businesspsychologists обладает высоким уровнем продуктивности мышления, делает это лучше, чем 99% менеджеров, по показателю вариативности мышления. Награжден грамотой Губернатора Санкт-Петербурга за разработки в области менеджмента и грамотой ВВП «Единая Россия» за программу обучения руководителей.

Темы: GR, антикризисное управление, оптимизация организационно-функциональных структур компаний, встраивание компаний в систему поставок крупных вендеров (Ford, Bosch, Siemens, Electrolux, Loranger, Pepsi-Cola, Coca-Cola, Heineken, Chupa Chups, Камаз, Газмаш, ВИАМ и др.), создание служб маркетинга, постановка системы продаж, оптимизация поставок и логистических систем, PR и GR, настройка бизнес-процессов управляющих компаний холдинговых структур открытого и закрытого типа, комплексная диагностика состояния систем управления, создание и внедрение систем мотивации, выстраивание бизнес-процессов в соответствии с бизнес-моделью. 

Марковская Елизавета Игоревна

Ведущая семинаров Бизнес-школы ITC Group. Кандидат экономических наук, доцент департамента финансов НИУ Высшая Школа Экономики, бизнес-консультант. Выпускница Санкт-Петербургского Государственного Университета Экономики  и Финансов, факультета экономики и управления, кафедры производственного менеджмента и экономики предприятия, специализация – управление проектами, работает над докторской диссертацией. Имеет 18-летний опыт практической работы в реальном и инвестиционно-банковском секторе в области корпоративных финансов, проектного финансирования, управления комплексными инвестиционными проектами. Стаж управленческой работы составляет 15 лет.  Зарубежные стажировки: Университет «Конкордия», Висконсин, США, факультет бизнеса; Университет Упсала, Швеция; Университет штата Миннесота, США; Балтийский институт, Тампере, Финляндия. Имеет 76 печатных работ по различным проблемам в области управления организацией и корпоративных финансов. В настоящее время заместитель генерального директора по экономике и финансам УК «БалтИнвестГруп», бизнес-консультант. Опыт работы: руководитель департамента финансового и управленческого консалтинга ООО «Интеллектуальные технологии» («Первый БИТ»): советник собственника в управляющей компании многопрофильного холдинга «BAU TECH» (ООО УК ГК «БАУ ТЕК»: начальник управления проектного финансирования ОАО «Балтинвестбанк»; директор департамента корпоративных финансов в инвестиционно-консалтинговой группе «2К Аудит-Деловые консультации»; начальник управления проектного финансирования ОАО «АБ «Россия»; финансовый директор ЗАО «Теплоэнергосистемы» (реализация инвестиционных проектов в области энергетики); руководитель отдела международных проектов НОМОС-Банка; руководитель проектов, руководитель инвестиционного отдела в группе инвестиционно-консалтинговых компаний ЗАО «Сбербанк Капитал» и ЗАО «Планета Капитал»; руководитель проектов инвестиционной и консалтинговой компании ООО «Солид Инвест». Занимается управленческим и финансовым консалтингом. Оказывает услуги в области бизнес-планирования, оценки инвестиционных проектов и оценки бизнеса, постановки системы KPI, системы планирования и бюджетирования.

Темы: финансы, управленческий учет и аудит, инвестиционные проекты, привлечение финансирования, бюджетирование, управление проектами.

Даты начала обучения не определены.