Курс, семинар, тренинг Управление организацией в условиях риска и неопределенности. Антикризисное управление

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Курс предназначен для: руководителей отделов и топ-менеджмента компании, коммерческих и финансовых директоров, руководителей финансово-экономических служб, собственников бизнеса, генеральных директоров, экономистов, менеджеров по продажам.

Цель курса:

• Получить умение диагностировать проблемы организации, выявлять причины кризисных явлений, их признаки и вероятное развитие событий
• Получить умение формировать план антикризисных мероприятий и претворить его в жизнь
• Получить знания и практические навыки анализа деятельности сегментов и правильного принятия решений о деятельности (изменении в деятельности, закрытии) сегмента

1. Антикризисное управление: сущность и особенности применения антикризисных мер в текущих условиях.

• Разновидности и стадии кризиса. Факторы и причины кризиса
• Анализ внешней и внутренней среды
• Система антикризисного менеджмента. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
• Функции антикризисного управляющего. Привлечение специалиста по антикризисному управлению: необходимость и своевременность
• Технология выбора оптимальной антикризисной стратегии: стратегия сохранения бизнеса; стратегия максимизации прибыли; стратегия скупки активов; стратегия миграции бизнеса и т.д.

2. Кризис, обусловленный этапами жизненного цикла.

• Жизненный цикл организации. Признаки кризиса и методы выхода на каждом этапе
• Жизненный цикл продукта. Признаки кризиса на каждом этапе. Прогнозирование кризиса жизненного цикла продукта
• Кризис сегмента. Принятие решений о прекращении деятельности сегмента

3. Анализ финансового состояния и платежеспособности организации.

• Анализ показателей ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости
• Анализ состава и динамики кредиторской и дебиторской задолженности
• Критерии оценки неплатежеспособности и вероятности банкротства организации
• Финансовое состояние в рамках арбитражного судопроизводства по делам о несостоятельности (банкротстве) организации

4. Управление затратами. Рыночная устойчивость и эффективность деятельности организации.

• Управление затратами и методы распределения затрат
• Цели и критерии решений по распределению затрат
• Анализ структуры и динамики доходов и расходов организации
• Рыночная устойчивость организации. Оценка доходности и рентабельности
• Комплексная оценка деятельности как инструмент поиска резервов повышения эффективности бизнеса

5. Риск-менеджмент в условиях кризиса.

• Принципы управления рисками. Технология эффективного управления рисками
• Качественная и количественная оценка рисков
• Построение карты рисков
• Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
• Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля
• Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации

6. Прогнозирование и предотвращение кризиса.

• Оптимизация системы управления бизнесом. Принципы сквозного управления
• Принятие решений в условиях неопределенности деятельности организации
• Своевременное выявление очагов кризиса. Принятие решений – «первые шаги»
• Изменения в системе бюджетирования. Корректировка системы управленческого учета
• «Психологические аспекты» по предотвращению и выходу из кризиса. Антикризисное стимулирование сотрудников компании

АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ

Кандидат экономических наук, доцент Санкт-Петербургского государственного экономического университета (СПбГЭУ. Окончила Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по специальности «Экономика и управление на предприятии науки и научного обслуживания» .Общий стаж работы по специальности более 10 лет.

Автор 23 научных публикаций., в т.ч. учебных пособий в соавторстве с начальником планово-экономического отдела Комитета по здравоохранению Ленинградской области Ивановой И.В. («Планирование деятельности медицинской организации в условиях реализации государственного задания»).

Повышение квалификации:

2012 г. - участие в 17-й международной научной конференции «Экономика и менеджмент, 2012», Эстония, г. Таллинн, Таллиннский технологический университет,2012 г. - участие в международной научной конференции «Менеджмент и Инженерия», Болгария, г. Созополь, Технический университет – София, 2011 г. - зарубежная стажировка в Рижском техническом университете,

2010 г. - Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет, 2009 г. - зарубежная стажировка в Южно-Карельском университете прикладных наук г.Лаппеенранта, 2006 г. – член рабочей группы по внедрению бюджетирования ориентированного на результат при комитете финансов Санкт-Петербурга.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.