Курс, семинар, тренинг Управление проектами

Даты начала обучения

Продолжительность:
5 дней (40 часов)

Стоимость обучения:

48 500 р.

Добавить к сравнению

Продолжительность обучения: 40 академических часов.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов).

В результате обучения вы:

Разберетесь в основных понятиях управления стартап-проектами, а также научитесь:

  • организовывать инновационную деятельность в своей компании
  • грамотно прорабатывать основную идею проекта и презентовать ее
  • выявлять ключевых участников проекта и влиять на них
  • планировать свой проект по срокам и ресурсам
  • контролировать проект и прогнозировать ход его реализации
  • управлять рисками и изменениями
  • создавать команду проекта и управлять ей

Программа курса

Очный формат

Тренер: Бочарова Анна Александровна

Расписание: с 10:00 до 17:30

Программа семинара: День 1 День 1 Управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты Проектный менеджмент
  • История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса
  • Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления
  • SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам
  • Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
  • VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента
  • Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий)
  • Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM)
  • Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM)
  • Информационные системы компании для проектного менеджмента
  • Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности)
  • Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта
  • Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии

Практикумы:

  • Диагностика управленческого стиля участников
  • Разработка технического задания
  • Формулирование цели проекта
  • Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды)
День 2 Визуализация проектных решений: как собирать, систематизировать информацию и принимать решения Управление проектом
  • Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
  • Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта
  • Планирование времени проекта и управление сроками проекта
  • Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
  • Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков
  • Особенности ведения проектов в разных методологиях
  • Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM

Практикумы:

  • Создание структуры работ по проекту
  • Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)
  • Визуализация стадий проекта
  • Построение матрицы рисков
Команда проекта
  • Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
  • Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
  • Коммуникации команды в процессе работы над проектом
  • Мотивационное воздействие менеджера проекта
  • Материальное стимулирование участников проекта

Практикумы:

  • Проведение встречи с командой проекта
  • Определение критериев для вознаграждения участников проекта
День 3 Развитие проектного и креативного мышления Agile / SCRUM
  • Философия Agile, связь с Lean-философией (lean и системное мышление)
  • В каких проектах Agile наиболее эффективно, в каких проектах (и организациях) противопоказано
  • Ошибки при внедрении Agile
  • Приемы (процедуры) SCRUM для управления проектами
  • Управление продуктом
  • Управление спринтами
  • Работа с владельцем продукта
  • Особенности SCRUM команды (роли)
  • Работа SCRUM-мастера
  • Управление эффективностью работы команды (управление незавершенными действиями)
Развитие проектного мышления у команды проекта
  • Компоненты проектного мышления
  • Приемы диагностики способности к нестандартным вариантам действий
  • Развитие креативности
  • Управленческие решения: проблемы при выборе альтернатив, приемы визуализации при принятии решений

Практикумы:

  • Проведение встречи с командой проекта
  • Упражнения для развития интуиции
  • Управление проектом в экстремальной ситуации
Дистанционный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов

Преподаватели: Сергей Неизвестный, Михаил Дубовик, Наталья Гордон, Олег Мележников, Татьяна Астахова, Елена Бурякова, Александр Фридман

Программа Курс «Основы управления проектами» Современные технологии в управлении проектами
  • Классификация проектов
  • Задачи управления портфелем проектов
  • Офис управления проектами
  • Современные инструменты автоматизации управления проектами
  • Решения для управления портфелями проектов
  • Жизненный цикл проекта
  • Группы процессов, характерных для управления проектами
  • Инициация
  • Планирование
  • Завершение проекта

Преподаватель Сергей Неизвестный
Эксперт в области управления проектами, практикующий менеджер, сертифицированный профессионал по управлению проектами, имеет более 120 публикаций в научных и научно-популярных изданиях.

Курс «Проектирование работы»
  • Разделение труда и «предел специализации»
  • Проектирование работ: факторный анализ
  • Типовая структура задачи, обладающей достаточной полнотой
  • Модели критических характеристик работы
  • Цели проектирования работы, балансировка целей работодателя и работника
  • Инструменты проектирования работы: расширение, ротация, обогащение работы
  • Самоуправляемые команды, «высокая планка»
  • Подход к проектированию рабочих заданий Дж. Хэкмана
  • Проектирование работы и обратная связь
  • Проектирование работы и его влияние на удержание персонала
  • Физическое оснащение рабочего места и офиса

Преподаватель Татьяна Астахова

Курс «Проектное управление — практические аспекты»
  • Корпоративная система управления проектами
  • Опыт ведения проектной деятельности
  • Управление знаниями в компании
  • Проектирование работы
  • Функциональные области управления проектами

Преподаватели Михаил Дубовик, Наталья Гордон, Олег Мележников, Татьяна Астахова, Сергей Неизвестный

Курс «Разработка управленческих решений»
  • Фазы управленческого цикла
  • Управленческое решение
  • Ситуации необходимости принятия управленческих решений
  • Ситуации для разработки управленческого решения
  • Типы решений
  • Виды решений
  • Характеристики эффективного управленческого решения

Преподаватель Елена Бурякова
Бизнес-консультант, бизнес-тренер с 1996 года, кандидат психологических наук

Курс «Этапы принятия управленческого решения»
  • Этап 1. Подготовка к принятию решения
    • психологические ловушки при подготовке решения
    • метод «Плюс-минус-интерес» (ПМИ)
  • Этап 2. Выработка / принятие решения
    • факторы, влияющие на процесс принятия решения
    • личностные оценки руководителя
    • среда принятия решения
    • поведенческие ограничения
    • негативные последствия
    • взаимозависимость решений
    • факторы, определяющие поведение руководителя при принятии решения
    • стили принятия решения по В. Врум и Ф. Йеттон
    • схема проведения мозгового штурма
    • метода принятия решений
    • метод Дельфи
    • метод номинальной группы
    • типичные ошибки
    • постановка задач перед подчиненными
    • правила формулирования задачи
    • основные принципы постановки задач подчиненным
    • документы, ограничивающие полномочия
  • Этап 3. Реализация решения
    • типы вопросов и их использование
    • использование выявленных потребностей
    • типы сотрудников
    • карта ключевых событий
  • Этап 4. Оценка. Обратная связь
    • решение о корректирующих действиях
    • уровень готовности
    • отличия делегирования от постановки задач
    • основные правила делегирования для руководителей
    • 5 зон делегирования
    • принципы делегирования
    • причины нежелания руководителей делегировать полномочия
    • требования к руководителю при делегировании

Преподаватель Елена Бурякова
Бизнес-консультант, бизнес-тренер с 1996 года, кандидат психологических наук

Курс «Time-management и эффективные бизнес-решения»
  • Вступление. Задачи руководителя
  • Выработка эффективного решения
  • Основные заблуждения и типичные ошибки руководителей в процессе принятия решений
  • Диагностика привычек и управленческих стереотипов, которые мешают принятию эффективных решений
  • Правильная формулировка проблемы: причинно-следственный анализ
  • Методология решения проблем. Методы принятия решений:
    • Метод формулировки целей
    • Параметры цели
    • Как сформулировать критерии для принятия решения
    • Как отранжировать критерии
    • Как провести качественный анализ нескольких вариантов
    • Метод SMART
    • Selection Grid
    • Solution Cause & Effect Diagrams
    • Force Field Analysis
    • Decision Three
    • Critical Path Analysis
    • Анализ недоработок и ошибок, планирование изменений в алгоритмах принятия бизнес-решений
    • Планирование и управление: как скоординировать стратегические задачи компании и оперативные действия подразделений
    • Объединение команды для решения проблем
    • Метод определения актуальных действий на выбранный период времени
    • Планирование
    • Метод декомпозиции
    • Метод расстановки приоритетов (матрица Эйзенхауэра)
    • Разработка плана реализации
    • Закон падения эффективности (эффект лезвия пилы)
    • Планирование собственных действий по реорганизации своих взаимоотношений с коллегами и подчиненными
    • Внедрение технологий тайм-менеджмента в повседневную деятельность
    • Планирование изменений в собственных рабочих привычках и управленческой практике
Управление временем
  • Что такое тайм-менеджмент и для чего он нужен
  • Зарождение отечественного тайм-менеджмента
  • Хронометраж
  • Поглотители времени
  • Планирование задач
  • Планирование дня
  • Самомотивация и принципы эффективного отдыха
  • Правила уважения к времени
  • Принцип Парето
  • Матрица Эйзенхауэра

Преподаватель Александр Фридман

Преподаватели

Опытные преподаватели. Подробная информация предоставляется по запросу.

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪