Курс, семинар, тренинг Разработка и совершенствование системы оплаты труда: грейдирование и система вознаграждения на основе KPI

СЕМИНАР В МОСКВЕ

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Семинар предназначен для: HR-директоров, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по компенсации.

В ходе обучения участники узнают параметры эффективной системы оплаты труда, способствующей росту результативности, научатся оценивать возможность грейдирования постоянной части оплаты труда, получат сведения о разработке системы премирования по KPI для различных категорий должностей.

Цели семинара:

• Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
• Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании.
• Получение профессиональных знаний по профессиональному стандарту «Специалист по управлению персоналом» в части организации и оплаты труда.
• Получение решений, способствующих совершенствованию имеющейся системы оплаты труда.

При успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

В ходе обучения участники узнают:

• Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
• Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
• Какой вариант системы грейдов оптимален для вашей компании?
• Как разработать эффективную систему вознаграждения по KPI для производственных и торговых подразделений?
• Как разработать систему вознаграждения по KPI для поддерживающих подразделений (департаментов персонала, бухгалтерии, закупки, склада и др.)?
• Как разработать систему вознаграждения для проектного офиса?
• Как улучшить разработанную самостоятельно систему вознаграждения по KPI?

ВНИМАНИЕ! Участники могут получить удостоверение о Повышении квалификации в объеме 72 часов по теме «Разработка эффективной системы оплаты труда», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

Информационный комплект дистанционной части обучения включает (все материалы предоставляются в коробке на диске в формате pdf и выдаются на семинаре):

1. Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. «Библиотека целей и KPI» (в формате pdf).

• В Практическом руководстве дана пошаговая инструкция, по которой вы самостоятельно можете разработать и внедрить систему управления эффективностью PM и систему вознаграждения на основе KPI в своей компании
• Представлены как стратегические цели и KPI, так и тактические, оперативные. Предоставлены формулы расчета KPI, даны комментарии. Все это облегчит разработку целей и KPI на предприятии

2. Практическое руководство «Формирование ЗП на основе грейдирования».

• В Практическом руководстве представлены основные понятия и терминология
• Дается теория и методика разработки системы грейдов
• Представлен анализ ошибок
• Рассматриваются примеры, используемые в практике российских компаний (чтобы была возможность проанализировать и выбрать подходящий вариант)

3. Годовое членство в Сообществе специалистов по оплате труда с получением ценных материалов.

Вы становитесь членом Сообщества специалистов по оплате труда и получаете следующие материалы (в течение одного календарного года):

• Результаты исследований зарубежных компаний по теме оплаты труда
• Примеры систем оплаты труда в российских компаниях
• Выдержки из переводных статей западных экспертов

4. Набор статей Е.Н. Ветлужских по теме оплаты труда.

5. Новая печатная книга Е.Н. Ветлужских «Генеральный директор: ценный опыт» (второе издание) с приведенными в книге примерами и инструментами по внедрению эффективной системы оплаты труда (из реального опыта российской компании).

6. Тест для проверки знаний.

7. Результаты проверки теста (после проверки теста высылаются правильные ответы, чтобы можно было использовать в дальнейшем тест для проверки знаний ваших коллег).

Принципы,влияющие на эффективность системы оплаты труда.

• Основные составляющие компенсационной системы оплаты труда
• Принципы, влияющие на эффективность системы оплаты труда

Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.

• Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов
• Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию
• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей
• Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов
• Определение веса факторов с учетом специфики компании
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
• Разработка балльно-факторной таблицы
• Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.

Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.

• Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов
• Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий
• Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).

• Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью
• Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения
• Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж
• Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха
• 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки
• Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.

• Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений
• Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов
• Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, главного бухгалтера
• Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, зав.складом, руководителя отдела маркетинга и др
• Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап

Практикум. Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Сертификат об участии в семинаре.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

ОТЗЫВЫ О СЕМИНАРЕ:

• "Семинар очень понравился. Лектор преподносит материал на понятном и простом языке. Практические работы очень полезны." Специалист отдела мотивации
• "Семинар информативный. Было много примеров, а также понравилось наличие практических работ." Директор по персоналу, АО Коммерческий банк "ЮНИСТРИМ"
• "Тема раскрыта полностью, ожидания оправдались. Не было скучно ни минуты. Все очень живо, динамично, по делу. Организовано хорошо." Финансовый директор
• "Грамотное и четкое изложение информации, доброжелательность тренера, очень хорошая организация обучения." Руководитель группы по работе с персоналом, ООО «К-телеком»