В рамках семинара-практикума будет дан сравнительный анализ различных инструментов планирования, контроля и прогнозирования деятельности по управлению персоналом. Будут изучены основные методики планирования трудовых ресурсов, рассмотрены схемы построения систем материального стимулирования и нормирования труда. Участникам будут даны рекомендации по применению различных методик непосредственно для нужд их компаний. Отдельное внимание будет уделено различным методикам анализа результатов деятельности компании и обоснованию управленческих решений в управлении персоналом.
Цель семинара:
- Показать возможности повышения эффективности управления персоналом;
- Обсудить методы повышения эффективности управления персоналом;
- Обсудить, что следует изменить в организации управления персоналом, в том числе, в системе оплаты труда и поощрений.
Программа семинара:
- Планирование необходимой численности персонала: расчетный метод, балансовый метод
- Основы нормирования труда и анализа рабочих мест
- Выбор, отслеживание и анализ показателей эффективности (KPI) подразделений
- Управление по целям: принципы и инструменты
- Статистические отчеты по персоналу
- Показатели движения (текучести) кадров и их анализ
- Аналитические отчеты по персоналу и их проектирование
- Функциональное моделирование процессов по персоналу: правила, экономический аспект, практика.
- Методы анализа эффективности процессов по персоналу
- Общая задача прогнозирования эффективности мероприятий по персоналу
- Методики оценки и прогнозирования эффективности найма
- Прогнозирование эффективности обучения персонала
- Методики оценки и прогнозирования эффективности внедрения информационных систем
- Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию организации труда и условий работы
Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца
В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail