Все ли решают кадры? Какие сотрудники работают в компании? Сколько их? Чем они реально занимаются? Насколько эффективны и сколько им следует платить? Эти вопросы серьезны, и при глубоком рассмотрении, ответы на них не всегда очевидны:
- Как определить рациональную численность персонала в Компании и в дальнейшем гибко ее изменять?
- Как снизить существующую численность до оптимальной, и при этом избежать конфликтов и социальных проблем (что особенно актуально для градообразующих предприятий)?
Для ответа на данные вопросы команда ... приглашает Вас принять участие в практическом семинаре.
- Раскрыть технологию управления численностью персонала;
- Познакомить слушателей с работающими методиками определения оптимальной численности
- Предоставить слушателям методическую основу для гибкого управления численностью персонала.
- Обсудить практические проблемы управления численностью в организации Заказчика.
В ходе семинара Вы:
- Познакомитесь с технологией управления численностью персонала;
- Овладеете работающими методиками определения оптимальной численности;
- Получите методическую основу для гибкого управления численностью персонала;
- Обсудите практические проблемы управления численностью в организации;
- Получите практические навыки использования методов оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов – к построению плана проекта оптимизации;
- Разработаете проект программы управления численностью в организации;
- Научитесь выбирать необходимые инструменты для управления численностью.
Семинар ориентирован на:
- руководителей, специалистов по управлению персоналом и организационному развитию;
- линейных менеджеров
Численность персонала как проблема
- Постановка задачи по оптимизации численности персонала;
- Типовые подходы к решению проблем с чрезмерной/недостаточной численностью персонала;
- Расходы на персонал;
- Управление дополнительными расходами на персонал.
Управление качеством персонала
- Эффективность персонала с учетом его мотивации к труду;
- Основные стимулирующие факторы;
- Типы трудовой мотивации;
- Способы определения типов мотивации;
- Стимулирующие факторы для каждого из типов.
Оптимизация бизнес-процессов как способ управления численностью персонала
- Основные понятия о бизнес-процессах, способы их выделения и описания;
- Основные приемы оптимизации бизнес-процессов;
- Оценка влияния оптимизирующих приемов на численность персонала.
Определение оптимальной численности персонала
- Принципы расчета оптимальной численности;
- Общий алгоритм расчета оптимальной численности;
- Методы расчета оптимальной численности (алгоритмы, требования к исходным данным, достоинства и недостатки, ограничения по применимости, примеры расчета, небольшие практические задачи): ориентировочные методы, прямое нормирование численности, метод экспертных оценок и бенчмаркинг, метод функционального анализа, статистический метод с использованием нормообразующих факторов.
От цифр – к персоналиям
- Кого необходимо сокращать? Уточнение критериев для определения «кадрового ядра» и «кадровой периферии»;
- Мягкие и жесткие методы сокращения численности: суть подхода, достоинства и недостатки применения;
- Применение мягких методов сокращения численности: «естественное выбытие»; «мягкое сокращение»; методы гибкого управления численностью.
Планирование проекта по управлению численностью персонала
- Общая последовательность действий по управлению численностью;
- Постановка задач проекта;
- Пример организационной схемы управления проектом оптимизации численности;
- Примеры практических проектов и решений по оптимизации численности персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены).
Составление плана действий по оптимизации численности персонала в компании
- Краткая характеристика и оценка текущей ситуации;
- Постановка целей оптимизации;
- Использование методов расчета оптимальной численности;
- Составление перечня исходных данных для последующего сбора и анализа;
- Этапы и последовательность работ;
- Оценка сроков и определение ответственных за выполнение работ;
- Выбор мероприятий по управлению численностью.
Материалы
Вы получаете раздаточный материал, в котором в удобной форме раскрыто содержание курса.
По окончании семинара вручается именной сертификат, подтверждающий, что Вы прошли обучение на семинаре
Ведущие
Гагарский Владислав Анатольевич – руководитель Департамента управления процессами PraxisCom, эксперт-практик в области оптимизации и регламентации бизнес-процессов, проведения обследования и диагностики деятельности компаний, анализа издержек, Аудитор по Оценке Индекса Технологической Готовности (ИТГ) предприятий МСП к развитию, модернизации, техническому перевооружению и внедрению инноваций.
Автор и ведущий ряда бизнес тренингов:
- Оптимизация численности персонала;
- Организационное проектирование и оптимизация бизнес-процессов;
- Сокращение издержек;
- Бизнес-процессы: описание, оптимизация, регламентация, автоматизация.
Автор более двух десятков публикаций в деловой прессе по вышеуказанным темам.
Автор книги «Хватит за все платить: сокращение издержек в компании»
Гагарский Владислав Анатольевич
руководитель Департамента управления процессами PraxisCom, эксперт-практик в области оптимизации и регламентации бизнес-процессов, проведения обследования и диагностики деятельности компаний, анализа издержек, Аудитор по Оценке Индекса Технологической Гот
Автор и ведущий ряда бизнес тренингов:
- Оптимизация численности персонала;
- Организационное проектирование и оптимизация бизнес-процессов;
- Сокращение издержек;
- Бизнес-процессы: описание, оптимизация, регламентация, автоматизация.
Автор более двух десятков публикаций в деловой прессе по вышеуказанным темам.
Автор книги «Хватит за все платить: сокращение издержек в компании»
Автор и ведущий ряда бизнес тренингов:
- Оптимизация численности персонала;
- Организационное проектирование и оптимизация бизнес-процессов;
...
Резюме преподавателя
Даты начала обучения не определены.