Знание финансов предприятия позволяет руководителям принимать правильные управленческие решения, управлять затратами предприятия, построить сигнальную систему финансового анализа, которая всегда подскажет истинное положение дел на предприятии, организовать четкую работу финансовых служб предприятия, своевременно уловить отрицательные тенденции и не допустить банкротства предприятия.
Аудитория: руководители предприятия, для которых принятие правильных финансовых решений стало жизненной необходимостью.
1. Финансовый учет для менеджера, принимающего управленческие решения.
- читаем баланс и извлекаем ценную информацию
2. Внешнее финансирование (альтернатива банкам).
- инвестиционный налоговый кредит
- факторинг и форфейтинг
- государственное финансирование
3. Комплекс мер по возврату дебиторской задолженности
4. Управление затратами на предприятии.
- затраты на предприятии: системный подход к снижению издержек
- Точка безубыточности и интервал прибыльности
- американский и японский подход к обеспечению прибыльности фирмы
5. Бюджетирование в современных условиях.
- Содержание механизма бюджетирования, его возможности. Когда необходимо внедрять бюджетирование.
- Виды бюджетов, их особенности и различия в применении. Период бюджетирования и его взаимосвязь с производственным циклом
- Состав бюджета предприятия. Особенности отраслевых бюджетов. С какого бюджета начинается процесс бюджетирования. Состав оперативного и финансового бюджетов.
- Разделение предприятия на оцентры финансовой ответственности. Варианты формирования финансовой структуры. Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх». Распределение функций и сфер ответственности между ЦФО. Организация документооборота между подразделениями. Бюджетные регламенты. Мотивация персонала к выполнению регламентов.
- Бюджетный комитет. Управление бюджетированием. Реалистичность бюджетов. Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов.
- Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования.
6. Анализ финансовой отчетности предприятия(c использованием компьютерной программы).
- диагностика финансового состояния предприятия: ликвидность, устойчивость и рентабельность
- управление задолженностями как источник оборотных средств
- не допустим банкротства: разработка мер по улучшению финансового положения предприятия
Образование: Московский авиационный институт. Аспирантура и докторантура Института Экономики Российской Академии Наук. Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов и конференций в ряде компаний на территории стран СНГ и Европы.
Профессиональный опыт: имеет богатый практический опыт, прошел путь в реальном бизнесе от лаборанта до генерального директора. Занимал высшие руководящие посты в компаниях лидерах своей отрасли: Генеральный директор, совместное российско-украинско-венгерское предприятие, лидер регионального рынка; заместитель Генерального директора по инвестиционно-финансовой политике Главмосстрой МГОЖС; Заместитель Генерального директора по инвестиционно-финансовой политике Компании Стройиндустрия. В настоящее время: бизнес - консультант в области микро - и макроэкономики, экономики и финансов предприятия, экономического и финансового анализа. Успешный опыт реализованных проектов в различных отраслях на территории России и Украины. Опыт преподавания в Российской Экономической академии им. Г.В.Плеханова, в Институте коммуникативных технологий, в Российской финансово-промышленной академии, в Классической бизнес школе по программе МВА. Опыт преподавательской деятельности и консультирования с 1981 года.
Авторские программы: «Финансовый директор», «Мотивация оплатой труда», «Анализ финансовой отчетности лизинговой компании», «Управленческий учет для специалистов», «Управленческий учет для нефинансовых менеджеров», «Учимся считать: анализ финотчетности», «Экономика и финансовый анализ в лизинговой компании», «Построение системы бюджетирования на предприятии», «Бюджетирование в холдинге», «Анализ финансового положения клиентов банка», «Финансы для не финансистов», «Практикум проведения комплексного финансово-экономического анализа предприятия», «Финансовый и управленческий учет для HR служб» и другие. Проведение консалтинга по следующим направлениям: разработка и внедрение финансового анализа на предприятии, разработка и внедрение управленческого учета на предприятии, разработка и внедрение бюджетирования на предприятии и т.д.
Среди клиентов компании: Государственный таможенный комитет РФ, Главмосстрой, Лукойл, Главлизинг, ЗАО "Азово-Балтийская водная компания", ОАО "Дальневосточный научно-исследовательский институт технологий судостроения", ОАО "Сегежский ЦБК", ФГУП УБПР г.Сочи, ОАО "УДИС", ЗАО "ОСТЭР", Государственный фонд развития малого предпринимательства Мурманской области (ФОРМАП), Ростовское торгпо, ЗАО "Регион", ЗАО "РОСАВТОМАШ", ЗАО "Полар", ЗАО "Армросгазпром", ЗАО "Региональный промышленный альянс", ОАО "Ярсоцбанк", ОАО "Угловский известковый комбинат" и др.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail