Курс, семинар, тренинг Руководитель службы безопасности

Даты начала обучения

Продолжительность:
3 дня (24 часа)

Стоимость обучения:

39 900 р.

Добавить к сравнению

Обеспечение безопасности компании становится одной из актуальных задач сохранения бизнеса. Но самостоятельно справляться с внутренними утечками информации, промышленным шпионажем, рейдерскими захватами и угрозами конкурентов способен не каждый руководитель. Возникает необходимость в человеке, который возьмет на себя работу по организации и управлению такой службой

Посетив наш семинар, вы узнаете, как сформировать службу безопасности в организации и найти хорошего руководителя, способного отвечать за устойчивость компании, а так же изучите методы обеспечения максимальной защиты бизнеса.

В результате обучения вы:

  • изучите современные приемы управления системами безопасности компании
  • сформируете системно-целостное видение проблем предоставления безопасности компании
  • узнаете, как наиболее результативно провести аудит и оценку состояния безопасности компании
  • проанализируете информационные технологии, используемые для обеспечения безопасности компании
  • определите в своей компании наиболее слабые места в комплексе существующих мер безопасности и разберете возможные пути их устранения
  • получите рекомендации по разработке внутренних нормативных документов, регламентирующих работу службы безопасности
  • усовершенствуете навыки оперативной работы с персоналом
  • сумеете организовывать результативное функционирование систем безопасности в организации

Программа курса

День 1 Организация системы безопасности предприятия. Практический опыт

  • Требования к руководителю Службы безопасности (СБ) предприятия и сотрудников СБ. Функциональные обязанности и права. Портрет идеального руководителя службы безопасности
  • Внутренние документы, регламентирующие деятельность руководителя и Службы безопасности компании
  • Организация и обеспечение внутриобъектового и пропускного режимов на предприятии. Роль и место внутриобъектового и пропускного режимов в системе защиты экономической и информационной безопасности. Обеспечение режимности на предприятии
  • Организация взаимодействия Службы безопасности с генеральным руководством и руководителями структурных подразделений компании. Роль и зона ответственности СБ и подразделений Компании в обеспечении системы внутреннего контроля
  • Взаимоотношения руководителя СБ с представителями правоохранительных, контролирующих, надзирающих органов (в том числе при плановых и внезапных проверках, чрезвычайных ситуациях и др.). Как себя вести при осуществлении проверок предприятия? Меры сопротивления неправомерным действиям проверяющих лиц

Практикум «Внеплановая проверка компании. Порядок действий»

Аудит и оценка состояния безопасности компании. Проведение анализа безопасности собственными силами и/или с использованием аутсорсеров

  • Понятия «угроза» и «риск» с точки зрения безопасности. Отличие риска от угрозы
  • Основные риски и угрозы безопасности современного предприятия. Методы, способы и «инструменты», применяемые для выявления рисков и угроз
  • Общая классификация и градация рисков и угроз компании. Оценка в реальном денежном выражении потенциального ущерба от реализации рисков и угроз
  • Алгоритм проведения оценки безопасности предприятия. Для чего, как часто и какими силами проводить аудит безопасности?
  • Критерии оценки состояния защищённости предприятия. Методики проведения анализа состояния безопасности
  • Подготовка выводов о текущем уровне защищенности предприятия. Правильная подготовка и оформление итоговой документации по аудиту безопасности

Практикум «Разработка матрицы рисков и угроз»

День 2 Информационно-аналитическая работа СБ в направлении повышения эффективности безопасности бизнеса

  • Сбор статистики и информационно-аналитической деятельность СБ — инструменты развития безопасности, как системы. Необходимость аналитики в подразделении СБ и использование материалов статистики нарушений
  • Цели, задачи, циклы экономической разведки и контрразведки. Какие подразделения и для чего вовлекать в разведку и контрразведку?
  • Информационные технологии в системе информационно-аналитической работы СБ. Технологии, используемые для аналитики и сбора статистики
  • Организация сотрудничества с контрагентами и конкурентами
    • сотрудничество с контрагентами
    • когда и по каким вопросам можно сотрудничать с конкурентами?
  • Противодействие рискам и угрозам, исходящим из конкурентной среды: демпинг, гринмейл и черный PR

Практикум «Разведка и контрразведка. Анализ матрицы рисков и угроз»

Разработка системы по обеспечению защиты информации на современном предприятии

  • Виды рисков и угроз информационной безопасности Компании. Кто и что угрожает информационной безопасности Компании
  • Механизмы образования физических и технических каналов утечки информации и их классификация. Как и почему с предприятия «уходит» конфиденциальная информация
  • Определение объектов информационной защиты. Как правильно выбрать информацию, подлежащую защите
  • Понятие «конфиденциальной информации» и «коммерческой тайны» в предпринимательской деятельности. Что именно необходимо отнести к «коммерческой тайне» предприятия
  • Рекомендации по разработке внутренних нормативных документов, регламентирующие деятельность Компании по защите коммерческой тайны. Наиболее бюджетные способы организации защиты коммерческой тайны
  • Законодательство РФ в области защиты коммерческой тайны. Какова законодательная и судебная практика в области защиты информации?
  • Каналы утечки конфиденциальной информации. Определение технических каналов утечки информации и противоправных действия разведок конкурента

Практикум «Конфиденциальная информация и коммерческая тайна». Определение документов, представляющих коммерческую тайну для предприятия

День 3 Планирование, отчетность и оценка эффективности СБ предприятия

  • Назначение и виды планирования деятельности СБ. Необходимые планы разрабатываемые СБ, их структура и наполнение
  • Разработка планов оперативных и антикризисных мероприятий СБ. Показатели планирования деятельности подразделений безопасности. Необходимость увязки планов СБ с основными технологическими циклами компании
  • Отчетность менеджеров СБ и показатели результативности их работы. Критерии оценки менеджеров СБ для различных направлений безопасности
  • Оценка эффективности, окупаемости и рентабельности подразделения безопасности. Как оценить работу СБ в целом, может ли безопасность быть рентабельной?
  • Порядок подчинения СБ и ее контроль внутри Компании. Кто принимает участие в контроле подразделения безопасности?

Практикум:

  • Составление Плана оперативных мероприятий СБ и оценка его исполнения
  • Кейс «Планирование и отчетность СБ»

Преподаватели

Комаров Вадим Николаевич

Эксперт по корпоративной безопасности. Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий

Профессиональный опыт

  • 2006 — н. в. — ЗАО «Технологии Безопасности Бизнеса», генеральный директор
  • 2002–2006 — ЗАО «Центр Безопасности Бизнеса», генеральный директор
  • 1993–2002 — Гипермаркет «Ашан», торговая сеть «Тати», Восточно-Европейский Инвестиционный Банк (ВЕИБ), начальник службы безопасности

Профессиональные компетенции

  • Организация и руководство службами безопасности и внутреннего контроля
  • Проектирование систем комплексной безопасности для предприятий различного рода деятельности
  • Разработка и обоснование системы внутреннего контроля предприятия (аудит, ревизии, инвентаризации, управленческий контроль)
  • Организация с нуля системы информационной и кадровой безопасности на предприятии
  • Оценка системы внешних и внутренних рисков и угроз
  • Нормативное обеспечение деятельности подразделений безопасности и внутреннего контроля
  • Информационно-аналитическое обеспечение деятельности системы безопасности и системы внутреннего контроля
  • Организация системы предотвращения внутрикорпоративного мошенничества и хищений на предприятии
  • Разработка систем экономической разведки и контрразведки на предприятии
  • Индивидуальное и групповое консультирование руководителей предприятий и служб безопасности по вопросам систематизации СБ и СВК

Преподавательская деятельность

2002 — н. в. — автор и ведущий семинаров по безопасности, докладчик на тематических конференциях по безопасности в России и за рубежом

Публикации и достижения

  • Автор публикаций в профессиональных периодических СМИ: журналы «Директор по безопасности», «Мое дело», «Российская торговля», «Справочник руководителя предприятия», газеты «Безопасность и торговля», «Технологии Безопасности Бизнеса»
  • Принимал участие в проектах на телевидении и радио по вопросам экономической и психологической безопасности
  • Входит в рейтинг «5 000 наиболее популярных и узнаваемых лиц в России» по мнению аналитического центра Brand Analytics
  • Член государственной экзаменационной комиссии на факультете «Анализ рисков и экономическая безопасность» в Финансовом университете при Правительстве РФ
  • Действующий советник по безопасности в ОАО «ВРХ», ТОО «Магнум» и ООО «Невада-ДВ»

Образование

  • 1998–2001 — Академия предпринимательства и бизнеса при Правительстве г. Москвы, антикризисное управление предприятием
  • 1985–1989 — Полтавское высшее зенитное ракетное командное училище, радиотехнические приемопередающие и программные устройства

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪