Курс, семинар, тренинг Пределы минимизации затрат или как сохранить финансовые результаты на докризисном уровне

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Курс предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Цели курса:

• Приобрести практические навыки управления затратами с применением различных моделей управления
• Научиться оптимизировать затраты на предприятии, через освоение приемов планирования и нормирования
• Познакомиться с основными способами и методами сокращения затрат и обсудить возможности их практического применения
• Обобщить опыт практического применения различных методик анализа и управления затратами в целях оптимизации расходов предприятия

1. Управление затратами – составная часть экономики предприятия.

• Различные подходы к трактовкам содержания понятий «затраты», «издержки», «расходы»
• Классификация затрат и ее использование в управлении
• Для чего необходимо управлять затратами на предприятии
• Практическое применение различных моделей управления затратами
• Прогнозирование, планирование и нормирование затрат на предприятии

2. Себестоимость продукции. Системы и методы калькуляции себестоимости.

• Практическое использование традиционной классификации затрат
• Элементы и статьи затрат: экономический смысл и использование в управлении
• Группировки затрат, используемые в управленческом учете
• Классификация затрат в целях решения управленческих задач
• Виды себестоимости и особенности их формирования
• Калькулирование себестоимости: системы и практические методы

3. Организация управления затратами и на предприятии.

• Экономико-организационная и финансовая структуризация предприятия
• Центры экономической (финансовой) ответственности: центры затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций
• Учет затрат и по центрам ответственности
• Матрица затрат: формирование и использование
• Управление затратами и результатами на основе бюджетов
• План-фактный анализ затрат и результатов и выявление отклонений
• Бюджетное управление как основа контроля за затратами и результатами деятельности

4. Управление затратами в системе стандарт-кост.

• Предпосылки возникновения системы стандарт-кост
• Особенности системы стандарт-кост как инженерной системы управления затратами
• Схема функцио­нирования нормативного учета и планирования затрат
• Управление по отклонениям
• Расчет и анализ отклонений по затратам

5. Управление затратами в системе директ-костинг.

• Особенности системы директ-костинг
• Простой директ-костинг и его применение
• Развитие системы директ-костинг
• Организа­ция учета затрат и результатов по системе директ-костинг
• Маржинальная при­быль: практика использования показателя
• Опыт применения системы директ-костинг в зарубежном и отечествен­ном учете продаж, затрат и прибыли

6. Контроллинг как система управления затратами и прибылью.

• Применение контроллинга в целях управления затратами и прибылью
• Практическое использование основных концепций контроллинга
• Этапы внедрения контроллинга затрат на предприятии

7. Управление затратами по стадиям жизненного цикла.

• Стадии жизненного цикла продукции и особенности управления затратами на каждой стадии
• Формирование целевой себестоимости и управление затратами в системе таргет-кост на стадии проектирования
• Управление затратами на стадии производства в системе кайзен-кост
• Использование системы АВСМ – управление затратами по видам деятельности

8. Управление затратами при принятии решений в области ценообразования.

• Применение затратного метода в обосновании решений по ценам
• Маркетинговый подход к ценообразованию и его совместное использование с затратными методами
• Использование релевантного подхода к определению затрат при принятии оперативных управленческих решений в области ценообразования в типичных хозяйственных ситуациях
• Использование деления затрат на переменные и постоянные для расчета различных вариантов снижения цен для увеличения конкурентоспособности выпускаемой продукции

9. Методы оценки затрат и результатов в системах управления предприятием.

• Определение экономической эффективности деятельности предприятия
• Показатели экономической эффективности их расчет и интерпретация
• Измерение экономической эффективности
• Оценка влияния затрат и результатов на экономическую эффективность деятельности предприятия

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
Кейс: Классификация затрат по разным признакам.
Кейс: Калькулирование себестоимости.
Кейс: Расчет и анализ затрат в системе директ-кост.
Кейс: Расчет и анализ затрат в системе стандарт-кост.
Кейс: Разработка рейтинга затрат на предприятии в зависимости от финансовых результатов и целей управления.
Кейс: Использование методов оперативного контроллинга.
Кейс: Использование приемов маржинального анализа при ценообразовании.
Кейс: Использование показателей безубыточности в планировании объемов производства и продаж.
Кейс: Оценка степени эффективности системы управления затратами.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Кандидат экономических наук, доцент. Стаж работы по специальности более 10 лет. Специалист в области финансово-экономического анализа. Консультант по финансово-экономическим вопросам консалтинговой компании "АТРИС-Консалт". Разработчик (в составе группы) концепций развития муниципальных образований Ленинградской области. Разработчик бизнес-планов для ряда предприятий сферы оптовой и розничной торговли, практический опыт анализа рынков сбыта в отраслевом разрезе. Преподаватель СПбГЭУ. Член совета молодых ученых СПбГЭУ.

Разработчик авторских курсов: Финансовая политика предприятия, Экономика предприятия, основы бизнес-планирования, Экономический анализ, Анализ финансовой отчетности.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

ОТЗЫВЫ О КУРСЕ:

• "Очень много полезной информации. Курс легко усваивается. Новым было управление затратами в предприятии." Грибовский А.А., Заместитель главного бухгалтера, Федеральное государственное унитарное предприятие «31 Арсенал» Минобороны России
• "Хорошее изложение материала в доступной для понимания специалистов разного уровня подготовки форме. Все интересно!" Усачева Т.П., Главный экономист, АО "Государственный научный центр Российской Федерации - физико-энергетический институт имени А.И. Лейпунского"
• "Очень здорово, что преподаватель использовала примеры из жизненных ситуаций. Очень интересно, будет возможность - приеду снова!" Бондарева Н.Н., Финансовый контролер, ООО «Русагро-Инвест»
• "Интересный курс, подробно и доступным языком изложена вся необходимая и применяемая информация. Так же интересен обмен опытом с сокурсниками, практические примеры преподавателей." Куксенок М.А., Экономист финансово-экономического отдела, АО «Янтарный Ювелирпром»