Курс, семинар, тренинг Управление проектами

Длительность обучения - 16 часов (8 часов - очно, 8 часов - самостоятельно).
Время проведения очного обучения: 09.00 - 16.15

Вы получаете:

• Знания, готовые к применению
• Учебный материал в фирменной папке
• Удостоверение о повышении квалификации

Скидки:

• 15% при оплате за 30 дней до начала обучения
• 33% двум и более участникам

Умение использовать разные модели управления, гибко приспосабливать с учетом нужд предприятия - важные навыки для менеджеров проектов. Поэтому повышать квалификацию им нужно постоянно. С помощью программ РШУ это можно сделать эффективно, получая только нужную информацию. Мы предлагаем обучение управлению проектами в Москве, но не ограничиваемся этим.

На сегодняшний день очные занятия, а также некоторые дистанционные курсы организованы во многих городах. В частности, мы приглашаем посетить семинар в Санкт-Петербурге. Изучение проектной формы управления даст возможность повысить гибкость менеджмента, усилить его эффективность и скорость реагирования на внешние обстоятельства, оптимизировать не только численность специалистов, но и саму структуру компании.

Управление проектами - неотъемлемая часть деятельности предприятия. Менеджеры по проектам составляют планы, контролируют их выполнение, определяют бюджет и следят за его расходованием, проводят оценку эффективности проекта и затрат на его реализацию. Существует несколько систем управления проектами, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки.

Приглашаем Вас на специализированный курс по управлению проектами. В ходе этого семинара Вам предложат ознакомиться с иерархической и проектной формой управления.

Иерархическая форма управления проектами сегодня не столь популярна из-за ее тяжеловесности и неповоротливости. Главные же особенности проектной формы управления - ее гибкость и возможность привлекать под реализацию определенных планов сравнительно узкий круг специалистов.

В ходе тренинга мы расскажем

• по каким критериям происходит оценка успешности проекта;
• как составить четкое представление об объемах работ и финансовых затрат по проекту;
• как разработать сетевой график проекта и многое другое.

• Особенности проектной формы управления
• Проектный треугольник и критерии успешности проектов
• Инициация проекта. Практикум: «Создание Устава проекта»
• Анализ заинтересованных сторон
• Сбор требований к продуктам проекта
• Создание Иерархической структуры работ. Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
• Оценка рисков проекта. Планирование антирисковых мероприятий
• Оценка объемов работ по проекту. Точная оценка – основа для успеха проекта. Практикум: «Оценка объемов работ по задачам проекта»
• Разработка сетевого графика проекта.
• Метод критического пути. Оценка длительности проекта
• Оценка бюджета проекта
• Методы и инструменты контроля содержания, сроков и бюджета проекта
• Отчетность по проекту. Форма отчета на одной странице

Тютюнов Константин Сергеевич

Бизнес-тренер в сфере управления проектами и IT-технологий. Главный консультант департамента информационных систем управления Консалтинговой группы «Лекс». Опыт преподавательской деятельности,  руководство проектами по разработке тиражного ПО и методологии внедрения ИСУ уровня предприятия, управлению внедрением, проектирования информационной системы регионального уровня. Участие в организации разработки региональных законопроектов по межбюджетным отношениям, методик и модельных расчетов распределения фондов финансовой помощи муниципальным образованиям, средств автоматизации расчетов.

Якубович Максим Геннадьевич