ПРОГРАММА СЕМИНАРА
ТЕХНОЛОГИИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ В БИЗНЕСЕ
-
Характеристики кризисных ситуаций в бизнесе
-
Виды кризисных ситуаций
-
Стадии развития кризисной ситуации
-
Этапы кризисной ситуации
-
Факторы кризисной ситуации, подконтрольные компании
-
Факторы кризисной ситуации, неподконтрольные компании
-
Методы прогнозирования
-
Количественные методы прогнозирования
-
Качественные методы прогнозирования
-
Основные правила прогнозирования
-
Варианты развития кризисных ситуаций в условиях неопределенности
-
Индикаторы кризисных ситуаций в бизнесе
-
Объемные индикаторы
-
Структурные индикаторы
-
Диверсионный анализ устойчивости бизнеса к кризисным ситуациям
-
Что такое диверсионный анализ
-
Методика диверсионного анализа
-
Типовые опасные зоны систем
-
Типовые способы усиления вредных эффектов и явлений
-
Типовые средства предотвращения вредных эффектов и явлений
-
Этапы прогнозирования кризисных ситуаций
-
Сценарное прогнозирование развития кризисных ситуаций
-
Прогнозирование кризисных ситуаций на ранних стадиях
-
Ошибки прогнозирования
-
Управление системой прогнозирования кризисных ситуаций
РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ
-
Что такое «кризисная ситуация»
-
Кризисная ситуация: определение и характеристика
-
Жизненный цикл компании и кризисные ситуации
-
Основные причины возникновения кризисных ситуаций
-
Типичные проблемы компаний и управленческие ошибки
-
Классификация организационных проблем и их содержание
-
Основные управленческие ошибки
-
Управляемость организации и ее измерение
-
Методы поиска и диагностики проблемы
-
Функционально-стоимостной анализ
-
Диаграмма Исикавы
-
Пять «почему?»
-
Противоречия, лежащие в основе проблемы
-
Идеальный конечный результат – идеальное решение проблемы
-
Как от проблемы и идеального конечного результата перейти к противоречию
-
Чем противоречия отличаются друг от друга
-
Как разрешить противоречие
-
Общие принципы повышения производительности и эффективности (по Г. Эмерсону)
-
Точно поставленные идеалы или цели
-
Здравый смысл
-
Компетентная консультация
-
Дисциплина
-
Справедливое отношение к персоналу
-
Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет
-
Диспетчирование
-
Нормы и расписания
-
Нормализация условий
-
Нормирование операций
-
Писаные стандартные инструкции
-
Вознаграждение за производительность
-
Разработка первоначальной антикризисной тактики и стратегии
-
Что такое антикризисная тактика в условиях неопределенности
-
Определение понятия «стратегия» для практического использования в антикризисном управлении
-
Выбор основных направлений антикризисной стратегии
-
Основные базовые формы организации бизнеса
-
Идеальный конечный результат антикризисного управления
-
Прогнозирование на основе анализа противоречий
-
Сценарии развития кризисной ситуации
-
Использование принципа 80/20 при выборе антикризисных мер
-
Особенности экономических расчетов
-
Расчет антикризисной стратегии
-
Основная задача антикризисного управляющего
-
Основные ошибки при расчете антикризисной стратегии
-
Реализация антикризисной стратегии
-
Ошибки при реализации антикризисной стратегии
-
Примеры реализации антикризисных стратегий
-
Повышение личной эффективности руководителя
-
Главное и второстепенное
-
Матрица «важно-неважно, срочно-несрочно» и ее использование для повышения эффективности
-
Эффективный отдых
-
Поиск новых идей и эффективных решений для кризисных ситуаций
-
Методы активизации мышления и генерации новых идей
-
Матрица соотношения затраченных ресурсов и полученного результата
-
Использование Теории решения изобретательских задач при целенаправленном поиске эффективных решений
-
Привлечение консультанта в кризисной ситуации и особенности взаимоотношений с ним
-
Управление антикризисным проектом
-
Создание команды по реализации проекта по антикризисному управлению
-
План и бюджет проекта по антикризисному управлению
-
Контроль за реализацией проекта по антикризисному управлению
Новоселов Евгений Витальевич
преподаватель
