Курс, семинар, тренинг Mini-MBA. Финансовый менеджмент

Даты обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

19 900 р.
Записаться на курс Добавить в избранное
Целевая аудитория: руководители нефинансовых подразделений, руководители компаний, не имеющие специального финансового образования, руководители филиалов, владельцы собственного бизнеса

Вы научитесь:
· понимать финансовую терминологию и финансовую отчетность организации;
· использовать методы финансового анализа в принятии управленческих решений;
· анализировать состояние и эффективность использования внеоборотных и оборотных активов;
· оценивать финансовое состояние и финансовые результаты компании и ее подразделений;
· применять методы финансового планирования и бюджетирования;

Результат:
применение методик, представленных на семинаре, позволит вам эффективно решать задачи, стоящие перед финансовыми службами компании:
· понимать финансовую терминологию и ориентироваться в финансовой информации;
· правильно определить место и смысл финансовой отчетности компании;
· описать деятельность компании в финансовых терминах;
· оценить платежеспособность и деловую активность компании;
· самостоятельно проводить анализ текущего финансового состояния предприятия и прогноз его будущего развития;
· широко использовать результаты финансового анализа при принятии управленческих решений;
· определять конкретные пути оптимизации активов и капитала, повышения эффективности используемых ресурсов в целях роста экономического потенциала компании.
Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Программа курса

ПРОГРАММА

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1. Понятие и содержание финансового менеджмента

· Сущность, цели и задачи финансового менеджмента
· Понятие и содержание финансов, взаимосвязь финансов с другими экономическими категориями
· Принцип организации финансов на предприятии

2. Анализ финансового состояния предприятия как основа финансового управления

· Анализ финансового состояния предприятия как основа финансового планирования
· Финансовая отчетность – виды, структура, показатели (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств)
· Основные методы анализа финансового состояния предприятия (вертикальный, горизонтальный, анализ финансовых коэффициентов)
· Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности предприятия
· Анализ по центрам ответственности

3. Финансовое планирование и прогнозирование

· Виды финансового планирования. Стратегическое, долгосрочное, оперативное финансовое планирование
· Финансовый план предприятия: состав, структура, взаимосвязь отдельных элементов, этапы составления
· Методика расчета отдельных статей финансового плана
· Финансовый план и бюджетирование текущей деятельности предприятия
· Прогнозный баланс, отчет о прибылях и убытках, о движении денежных средств

4. Оперативное управление денежными потоками

· Денежный поток от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности
· Взаимосвязь денежного потока с прибылью и балансом предприятия
· Расчет денежного потока от операционной деятельности прямым и косвенным методами
· Показатели и факторы управления денежным потоком

5. Финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия

· Виды расходов. Определение условно-постоянных и условно-переменных издержек. Прямые и косвенные расходы.
· Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость
· Прибыль предприятия и ее виды
· Показатели рентабельности. Порог рентабельности (точка безубыточности). Анализ безубыточности
· Оценка операционного (производственного) рычага

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

День второй

6. Управление оборотными средствами предприятия
· Понятие оборотного капитала и его классификация
· Управление оборотными средствами в производственных запасах, незавершенном производстве и готовой продукции. Методы учета и оценки запасов. Определение затрат, связанных с запасами
· Управление дебиторской задолженностью. Коэффициентный анализ дебиторской задолженности организации. Контроль дебиторской задолженности. Система стандартов оценки покупателей
· Оценка эффективности использования оборотных средств

7. Стоимость и структура источников финансирования

  • Стоимость источника финансирования: понятие и сущность
  • Анализ привлечения и использования заемных средств в предшествующем периоде
  • Количественное сравнение различных видов финансового кредитования в целях выбора наиболее приемлемых условий
  • Оценка стоимости источников кредиторской задолженности и краткосрочных банковских кредитов

8. Методы и модели оценки стоимости капитала

  • Стоимость собственного капитала и заемного капитала
  • Средневзвешенная стоимость капитала (WACC); методика определения WACC
  • Сложности, возникающие при определении WACC. Предельная стоимость капитала
  • Стоимость капитала как инструмент принятия решений

9. Целесообразность привлечения заемного капитала и оценка степени финансового риска

· Понятие финансового рычага (левериджа) и его роль в финансовом менеджменте
· Эффект финансового рычага как показатель оценки эффективности использования заемного капитала
· Финансовый и совокупный леверидж
· Оптимизация соотношения внутренних и внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов
· Финансовый рычаг и принципы подбора оптимальной структуры финансирования

10. Оценка финансового состояния. Прогнозирование финансовых затруднений

· Финансовая устойчивость, типы финансовой устойчивости
· Установление неудовлетворительной структуры баланса
· Модели диагностики банкротства предприятия

Подведение итогов работы на семинаре

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Методы и формы работы
Семинар предполагается в формате презентации с широким использованием возможностей программы PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала.
Раздаточные материалы семинара состоят из обширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Преподаватели

Стрелец Екатерина Михайловна
Ведущая семинаров АйТиСи Груп.

Семинар проводит: Стрелец Екатерина Михайловна. Специалист по курсу «Управление государственными и муниципальными заказами», свидетельства о ежегодном повышении квалификации в области размещения государственного заказа с 2010г. по настоящее время. Аккредитованный преподаватель, консультант, эксперт-практик. Опыт практической работы в сфере государственных закупок, в области «государственное и муниципальное управление» – 5 лет. Опыт преподавательской деятельности, связанной с разработкой и проведением тематических семинаров в сфере государственных закупок, государственного и муниципального управления - 7 лет. Образование: СПб Государственный Университет экономики и финансов, факультет ФФК и МО, квалификация - экономист по специальности «финансы и кредит», специализация «налоги и налогообложение»; Президентская программа подготовки управленческих кадров ИНЖЭКОН, Диплом профессиональной переподготовки "Управление стоимостью бизнеса"; СПб Государственный Университет Сервиса и Экономики, Аспирантура; ряд курсов «Управление государственными и муниципальными закупками». Диссертация на тему «Государственное и муниципальное управление» СПбГЭУ, Институт ГУСЭ. Профессиональная деятельность: Начальник отдела государственного заказа государственного бюджетного учреждения – 2 года; Консультант по вопросам контроля госзакупок органами ФАС – 3 года; Начальник отдела госзакупок строительной компании – 1 год. Соавтор публикаций в журнале Управления Федеральной антимонопольной службы по Санкт-Петербургу «Конкуренция и рынок». Опыт преподавательской деятельности: СПб государственный университет сервиса и экономики, Преподаватель (более 25 дисциплин); Кафедра «Менеджмент таможенного и страхового сервиса»; Кафедра «Бухгалтерский учет и аудит»; СПб государственный инженерно-экономический университет, Ассистент кафедры «Государственное и муниципальное управление». Опыт работы в бизнесе: Начальник отдела госзакупок, Заместитель генерального директора по развитию строительной компании «Ареал-С» (по наст. время); Генеральный директор ООО "СТЦ" Дом Хоккея; Заместитель генерального директора ООО "Тессера Групп"; Заместитель генерального директора по производству ООО "Леда-пром"; Главный бухгалтер, юрист ООО "ЭКРОС-ПЛАСТ"; специалист ЗАО "НПО ЭКРОС"; Старший экономист налогового отдела ОАО "Светогорск". Опыт руководства: коллектив от 50 человек.

Специализация: «Государственная и муниципальная служба. Организация работы с персоналом»; «Обучение госзакупкам. Государственные закупки. Корпоративные закупки»; «Обучение по 44-ФЗ. Семинар для поставщиков. Семинар для заказчиков»; «Обучение по 223-ФЗ»; «Тендер-менеджер»; «Электронные аукционы», «Тендеры в строительстве»; «Делопроизводство, документооборот и кадровое делопроизводство в государственных и муниципальных учреждениях»; «Системы оплаты труда в государственных, муниципальных учреждениях»; «Некоммерческая организация. НКО»; «Протокольная служба в работе государственных и муниципальных учреждений»; «Управленческий учет в системе управления муниципальным предприятием».

Семинар проводит: Стрелец Екатерина Михайловна. Специалист по курсу «Управление государственными и муниципальными заказами», свидетельства о ежегод...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Санкт-Петербург, Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 73

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail