Курс, семинар, тренинг Тайм-менеджмент для бухгалтера

Целевая аудитория: главные бухгалтера и бухгалтеры, сотрудники финансово-экономических подразделений организации.

Цель курса: Сформировать навык эффективного управления рабочим временем, с учетом специфики работы бухгалтера.

Желаемый результат: Внесение дополнительной гармонии и равновесия в работу бухгалтера

Применение полученных знаний и навыков позволит:
· Организовать своевременное получение, обработку и предоставление информации.
· Эффективно управлять рабочим временем своим и своих подчиненных в ситуациях сильной загруженности
· Увеличить время на самообразование
· Освободить дополнительное время на личную жизнь, семью, здоровье, увлечения, отдых, спорт и т.д.
· Максимально реализовать собственные амбиции
Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

ПРОГРАММА

1. Тайм-менеджмент для бухгалтера

· Зачем бухгалтеру тайм-менеджмент?
· Рабочий календарь бухгалтера — цикличность и линейность времени
· Пиковые нагрузки в работе бухгалтера. Как выжить и продолжить любить работу.
· Время как актив
· Неравномерность течения времени
· Необходимость выполнения работы в срок — дополнительный стрессовый фактор бухгалтера

Упражнение: Идеальный рабочий день бухгалтера

2. Аудит рабочего времени бухгалтера

· Анализ временных потерь
· Стоимость рабочего времени бухгалтера
· Метод двойной записи при учете рабочего времени бухгалтера
· Инвентаризация поглотителей времени
· Оценка эффективности работы
· Что мешает эффективной работе бухгалтера: внешние и внутренние факторы.

Упражнение: SWOT анализ ситуации

3. Планирование рабочего времени бухгалтера

· Выделение ключевых зон ответственности бухгалтера
· Горизонты планирования
· Постановка целей и задач: критерии эффективности
· Цели: свои и чужие, скрытые и явные
· Миссия бухгалтера
· Расстановка приоритетов при текущем планировании
· Техника планирования «День-Неделя»
· Фактурность времени бухгалтера

Упражнение: Создание эффективного плана действий

4. Реализация системы управления временем бухгалтера

· Неклассический подход — 5 фаз методики «Как привести дела в порядок».
· Контекстное планирование бухгалтера
· Пошаговое планирование — ясность следующего действия
· Алгоритм обработки задач: LIFO или FIFO.
· Контрольные списки бухгалтера
· Поддержка работоспособности системы, контроль выполнения.

5. Мотивация бухгалтера на успешное выполнение работы

· Настройка бухгалтера на выполнение сложных задач
· Как приступить к работе, если нет желания?
· Промежуточные радости бухгалтера.
· Мотивация на выполнение ежедневных задач
· Как предотвратить демотивацию бухгалтера.

6. Практические советы по управлению временем

· Организация информационного потока
· Способы минимизации стресса
· Работа с электронной почтой и календарем.
· Самодисциплина при выполнении задач.
· Как сохранить баланс между работой и личной жизнью.

Упражнение: Карта управления временем бухгалтера

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Сотникова Татьяна Владимировна

Тренер Бизнес-школы ITC Group. MBA. Автор книги "ОТДЕЛ ПРОДАЖ "ПОД КЛЮЧ", ИД "Питер". Более 17 лет опыт управленческой деятельности, работа в крупных российских и западных компаниях. Входила в совет директоров "ГСК", "АРГО" (директор по персоналу торгового холдинга). Опыт профессиональной деятельности включает работу HR–директором, тренером и бизнес-консультантом в торговых компаниях, как с российским, так и совместным капиталом. Имеет опыт систематического обучения  менеджеров среднего звена и ТОР-менеджеров крупных компаний России. Опыт разработки материальной и нематериальной систем мотивации, систем обучения и адаптации персонала. Работа по программе "Тасис–Дойчебанк", стажировка в Германии. Участие и выступления в HR-мастерских, ряд интервью в профессиональных газетах, опыт психологического консультиро-вания и личных продаж. Два высших образования, одно из которых психологическое. Проведение корпоративных тренингов, практикумов, семинаров по заказу: Министерства Торговли США, Фонда «Петербургский Международный Экономический Форум» под патронатом Президента РФ,  Смоленская Торгово-промышленная палата, Калужская Торгово-промышленная палата, ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия", ООО "Чупа Чупс Рус", ГСК, Ленстройком, Ниеншанц,  Форты, Сотранс, Сквирел, банк "Союз", Эстробанк, Сотка, Арго, Никатранс, Строительные гиганты, ОВК", БЦ "Парус", РОК-1, Мастерфиш, Glass Design, ЗАО "ТРИЭР СПб", Айрон Маунтен СНГ, ПЕТРОМАКС, ООО "ВодоходЪ-Санкт-Петербург", ООО НПФ "БЕРКУТ", ОАО "Петербургская сбытовая компания", ООО "Аляска - Полиграфоформление", ООО "Балтийская Компания" и мн.др. с последующей оценкой их эффективности. 

Темы: Управленческие навыки, Мотивация персонала, Управление продажами, Дебиторская Задолженность, Основы управления проектами, Продажи, СПИН-продажи, Переговоры,  Подбор и Аттестация персонала, Кадровое делопроизводство, Конфликты, Выставки, Корпоративная культура, Программы для секретарей и др.

Даты начала обучения не определены.