Курс предназначен для: руководителей отделов персонала, руководителей отделов подбора персонала, менеджеров по персоналу, менеджеров по подбору и адаптации, сотрудников отделов кадров, руководителей функциональных подразделений, отвечающих за подбор новых сотрудников.
Цель курса: разрабатывать политику подбора и найма персонала, планировать кадровый состав компании, оптимизировать процесс подбора и отбора персонала, сократить временные и материальные затраты на привлечение персонала,снизить риски ошибок оценки кандидатов на собеседовании, а также максимально быстро окупить затраты на подбор и адаптацию нового сотрудника; изучить наиболее востребованные в современном рекрутменте технологии и источники подбора персонала.
В программе:
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОЛИТИКА ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА
Рекрутмент: введение в профессию.
Упражнение: Разработка HR-словаря для системы подбора персонала для компании.
Внутренний рекрутмент.
Решение задач: Замещение открытых вакансий из внутреннего резерва.
Этапы подбора персонала в компании
Упражнение: Разработка задач для каждого этапа подбора персонала.
Кадровая политика подбора и найма персонала.
Упражнение: Разработка принципиальных норм подбора кадров (запретов, требований) исходя из индивидуальных особенностей компании.
Рынок труда
Упражнение: Анализ данных исследований рынка труда по профессиям и секторам бизнеса на основе данных исследовательских центров.
Планирование состава персонала в компании.
Решение задач: Расчёт потребности в персонале методом планирования персонала и измерения рекрутмента Жака Фитц-Енца.
ТЕХНОЛОГИИ ПОИСКА И ПЕРВИЧНОГО ОТБОРА НОВЫХ СОТРУДНИКОВ
Методы поиска и формы отбора персонала:
Упражнение: Разработка алгоритма действий по каждому методу поиска.
Работа с кадровыми агентствами.
Упражнение: Анализ и сравнение условий сотрудничества разных агентств по найму. Принятие оптимального решения задачи по выбору кадрового агентства.
Практика удаленного подбора персонала в регионах России и странах СНГ.
Моделирование: Способы, приемы и инструменты оценки компетенций для удаленного подбора.
Технология массового подбора персонала:
Задача: Разработать алгоритм поиска сотрудников для проектов: технический персонал, кассиры, грузчики, уборщики территории строительного объекта.
Современные источники поиска персонала.
Логическая подстановка: Определение источника поиска в соответствии с уровнем должности и требованиями вакансии.
Критерии отбора сотрудников в компанию.
Упражнения: Разработка профессиональных профилей в соответствии с требованиями должности. Выбор эффективных критериев поиска и отбора кандидатов. Формирование корректной заявки и объявления о вакансии.
Отбор и оценка резюме соискателей должности
Деловая игра: Отбор резюме соискателей на открытую вакансию с учетом особенностей корпоративной культуры компании.
ТЕХНИКИ ОТБОРОЧНОГО ИНТЕРВЬЮИРОВАНИЯ
Отборочное интервью: специфика и назначение.
Мозговой штурм: Цели проведения интервью, и предмет оценки на примере различных должностей.
Оценка и отбор кандидатов в бесконтактном общении.
Упражнение: Разработка структуры делового письма с приглашением и отказом. Деловая игра: «Слушать и слышать».
Техника постановки вопроса.
Упражнение: Формулировка вопросов для получения ценной информации.
Деловая игра: Инсценировка опроса по одному из типов вопросов.
Структурированное интервью.
Упражнение: Разработка последовательных тематических блоков в структурированном интервью.
Моделирование: Вопросы для структурированного интервью.
Интервью по компетенциям.
Упражнение: Постановка вопросов на выявления требуемых компетенций.
Деловая игра: «Расскажите. Покажите. Докажите».
Проективные методики оценки характеристик кандидатов.
Упражнения: Разрабатывается сценарий проективного интервью. Разработка модели аддитивного опроса.
Поведенческое интервью.
Упражнение: Перечень должностей, для отбора на которые целесообразно оценивать модели прошлого поведения и апробация разработанных вопросов и интерпретация (прогнозирование возможного поведения).
Ситуационное (кейс) интервью.
Упражнение: Оценка кейсов, их содержания, структуры и возможного применения для интервью. Разработка апробация мини-кейсов.
ОРГАНИЗАЦИЯ ОТДЕЛА ПОДБОРА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ
Цели отдела подбора персонала в компании.
Кейсы: «Поиск и найм сотрудников для супермаркета», «Найм персонального водителя для генерального директора», «Поиск и найм специалистов для start-up», «Поиск и найм сотрудников для региональной сети».
Структура отдела подбора персонала.
Упражнение: Составляются должностные инструкции сотрудников отдела подбора персонала.
Формирование должностей в отделе подбора персонала
Упражнение: Профессиональный профиль рекрутера, менеджера, помощника.
Планирование подбора персонала.
Упражнение: Формирование базы данных о соискателях. Разработка структуры ведения данных всего периода подбора персонала.
Внутренний HR-сервис по подбору персонала
Инсценировка: Эффективные переговоры с кандидатами.
Оценка эффективности отдела подбора персонала.
Упражнение: Разработка стандартов качества по каждой установленной задачи.
Адаптация персонала: технологии и организация.
Компетенции специалистов и менеджеров по подбору персонала
Моделирование: Разработка листа оценки работника отдела подбора персонала по компетенциям. Спецификация компетенций по поиску, оценке, отбору и найму.
Ключевые показатели эффективности работы рекрутеров и менеджеров по подбору персонала.
Упражнение. Разработка листа итоговой оценки сотрудника отдела подбора персонала.
Заключительная практика. Объединение и систематизация полученных знаний в игре «Пазлы найма».
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации в объеме 72 часов.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.
Эксперт в области оценки, подбора, адаптации и обучения персонала. Методолог обучающих программ и преподаватель курсов по управлению персоналом.
Сфера профессиональных интересов:
Преподаватель МГУ имени М.В. Ломоносова Высшей школы государственного администрирования (ВШГА МГУ), курсов повышения квалификации по программе «Управление персоналом», института переподготовки и повышения квалификации (ИППК МГУ).
Опыт работы:
Имеет опыт работы в сфере управления персоналом.
Профессиональные компетенции: Управление проектами по подбору персонала и разработке ключевых показателей эффективности для сотрудников компании. Формализация организационного поведения и формирование системы управления персоналом в организации. Структурирование, формализация и стандартизация процессов организационного поведения. Разработка методов и инструментов оценки трудовой деятельности сотрудников с трансформацией в систему исчисляемых критериев. Формирование систем оценки, позволяющих измерить сложно исчисляемые функциональные задачи по управлению персоналом по методу КПЭ (Ключевых показателей эффективности). Разработка групп компетенций для различных категорий сотрудников. Разработка обучающих программ для развития профессиональных компетенций специалистов по управлению персоналом в области оценки, подбора и адаптации.
Публикации:
Автор книги «Практика эффективного рекрутмента». - М., 2013 г.
Автор, соавтор и составитель тематических приложений к журналам «Кадровое дело», «Директор по персоналу» Автор многочисленных публикаций в журналах: «Управление человеческим потенциалом», «Управление корпоративной культурой», «Профессия – Директор», «Директор по персоналу», «Кадровое дело», «Кадровик. Кадровый менеджмент» (ВАК), «Менеджмент и бизнес-администрирование» (ВАК).
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail