Курс, семинар, тренинг Практика разработки системы мотивации персонала в компании. Грейдирование, вознаграждение по KPI, нематериальная мотивация

КУРС ПОВЫШЕНИЙ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Курс предназначен для: HR-директоров, руководителей и менеджеров отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по льготам и компенсациям, менеджеров по персоналу, экономистов по труду.

Цель программы: повышение квалификации руководителей и сотрудников HR-подразделений по вопросам организации системы мотивации персонала, приобретение практических навыков формирования эффективной системы мотивации персонала, как материальной, так и нематериальной, освоение основных механизмов управления системой мотивации и оплатой труда персонала, информирование о новых подходах построения постоянной и переменной части системы мотивации и оплаты труда, в соответствии с бизнес-целями компании, знакомство с методами оптимизации системы мотивации, оценка их эффективности.

Формирование и совершенствование эффективной системы мотивации персонала.

• Составляющие системы мотивации персонала: материальная и нематериальная мотивация
• Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации персонала
• Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда
• Критерии эффективности системы мотивации
• Внедрение эффективной системы мотивации персонала
• Теории мотивации. Потребности человека. Мотивационные типы сотрудников
• Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда

СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА.

Постоянная часть оплаты труда как инструмент привлечения и закрепления персонала в компании.

• Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения. Преимущества и недостатки
• Система грейдов. Цели и принципы ее построения. Методы разработки
  • Определение и разработка факторов оценки должности
  • Сбор данных для составления профиля должности. Создание профиля должности
  • Проведение балльно-факторной оценки должности. Ранжирование и объединение должностей в группы
  • Определение количества грейдов, размера вилки и шага грейда. Построение системы грейдов
  • Корректировка уровня оплаты труда в системе грейдов, на основе данных рынка оплаты труда
  • Преимущества и недостатки системы грейдов
• Иные системы оплаты труда (рейтинговые системы оплаты труда, оплата труда на индивидуальных условиях найма)
• Опыт применения различных систем оплаты труда в компаниях

КЕЙС: Оценка должностей бально-факторным методом. Разработка системы грейдов на предприятии.

• Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения
• Совершенствование системы постоянной части заработной платы

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ПРЕМИРОВАНИЯ, КАК МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА НА ДОСТИЖЕНИЕ ОПРЕДЕЛЕННЫХ, ЗНАЧИМЫХ И ВАЖНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ.

Переменная часть оплаты труда.

• Основные цели и задачи системы премирования
• Элементы системы премирования
• Виды премирования: традиционные и нетрадиционные
• Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования
• Размер переменной части в зависимости от категории должностей
• Структура премиальных выплат в разрезе должностей
• Внедрение системы премирования

Построение эффективной системы премирования в соответствии с бизнес-целями компании.

• Система управления по целям (Management by objectives)
  • Цели компании. Основные принципы управления по целям
  • Критерии цели, принимаемой к исполнению. Постановка целей и задач в соответствии с условиями SMART
  • Декомпозиция стратегических целей компании, до уровня целей подразделения и сотрудника. Дерево целей
  • Внедрение процесса постановки целей и оценки их достижения
  • Количественные и качественные показатели

КЕЙС: Построение дерева целей подразделения/компании.

• Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
  • Цели и задачи системы сбалансированных показателей
  • Построение модели стратегической карты
  • Декомпозиция стратегической карты до уровня подразделения и сотрудника
  • Разработка и построение индивидуальной стратегической карты подразделения и сотрудника
  • Основные подходы к разработке системы ССП
  • Внедрение и мониторинг ССП
  • Типичные ошибки при внедрении ССП
• Система ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)
  • Определение KPI. Формы и виды
  • Выявление и формулировка KPI. Сбор информации
  • Определение плановых и целевых значений показателей эффективности
  • Внедрение системы KPI
  • Формирование и распределение премиального фонда персонала на основе KPI
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов

КЕЙС: Построение системы ССП подразделения/предприятия и разработка системы KPI.

• Разработка и внедрение долгосрочных премиальных планов для руководителей
  • Опционы
  • Бонусные программы
  • Опыт применения долгосрочных премиальных планов в различных компаниях

СИСТЕМА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ И СОЦИАЛЬНЫХ ЛЬГОТ.

Роль нематериального стимулирования и системы социальных льгот в системе мотивации персонала.

• Материальные факторы, их роли и виды
• Эффективность нематериальной составляющей в системе мотивации сотрудников

Система социальных льгот (социальный пакет).

• Какие компенсации, льгот и выплаты могут входить в социальный пакет
• Принципы построения системы социальных льгот
• Основные способы предоставления социальных льгот: унифицированный пакет и пакет по выбору (Cafeteria Plan)
• Принципы финансирования социальных программ
• Внедрение системы социальных льгот
• Показатели эффективности применяемых в компании социальных пакетов
• Мотивационная анкета

КЕЙС: Формирование социального пакета.

Нематериальная мотивация персонала - часть корпоративной культуры компании.

• Основные составляющие нематериальной мотивации персонала
• Корпоративная культура, имидж и бренд компании
• Стиль управления руководителя
• Возможность профессионального и карьерного роста
• Соревнования и рейтинги
• Признание достижений
• Примеры применения в российских и западных компаниях

КЕЙС: Разработка системы нематериальной мотивации предприятия.

РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ - НЕОБХОДИМЫЙ ЭЛЕМЕНТ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ.

• Коллективный договор
• Положение об оплате труда и премировании
• Трудовой договор
• Должностная инструкция
• Справочник работника (Handbook)
• Примеры оформления документов в российских и западных компаниях

КЕЙС: Определение и разработка необходимого набора регламентирующих документов для предприятия.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.

ОТЗЫВЫ О КУРСЕ:

• "Очень интересно, узнала много нового. Преподаватель очень доступно объясняет, приводит примеры из личного опыта." Начальник бюро, ОАО «Уральская Сталь»
• "Мне очень понравилось, что группа была небольшая. На вопросы интересующие меня, получила ответ." Начальник отдела социально-трудовых отношений, ОАО «Тюменская энергосбытовая компания»
• "Курс мне очень понравился, во многом благодаря высококвалифицированному преподавателю, который осветил все аспекты тем, перечисленных в программе, дал четкое понимание процессов и практических примеров для реализации поставленных HR-задач." Специалист, ОАО «Трубная Металлургическая Компания»
• "Понравилось наличие практических заданий, разбор теории на практических примерах, корректировка программы под запрос аудитории. Очень информативно. В результате есть понимание как это делается в принципе, как это применить в своей компании, как разработать и оформить." Директор по персоналу, ООО «Менсен Пакаджинг СНГ»
• "Очень полезная информация, содержание материала полное, особенно понравились практики других компаний." Начальник экономического отдела, ОАО "АРТИ-Резинопласт"
• "Очень понравилась атмосфера, созданная преподавателем в процессе обучения. Огромный практический опыт преподавателя." Заместитель Генерального директора, ООО «Монтажэнерго»