Курс, семинар, тренинг Производственный и управленческий учет и отчетность

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ

Курс предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Цель курса: получить знания, умения и навыки ведения управленческого учета, систематизировать имеющиеся знания в области управленческого учета, рассмотреть различные подходы к практике ведения управленческого учета и отчетности, обсудить практические аспекты внедрения, использования и совершенствования форм и методов управленческого учета на предприятии с целью повышения эффективности затрат.

Производственные процессы и основные принципы их организации.

• Классификация производственных процессов
• Организация производственного процесса на предприятии
• Безцеховая структура производственного процесса
• Поэлементная организация производства
• Организация управления производственной деятельности
• Структура управления предприятием
• Взаимосвязь функции и структурных элементов производственной деятельности
• Организация управления и основные функции управления предприятием

Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета.

• Сравнительные характеристики управленческого и финансового учета:
  • обязательность ведения учета
  • цель ведения учета
  • пользователи информации
  • базисная структура
  • привязка во времени
  • учетные измерители
  • степень точности информации
  • периодичность отчетности
  • сроки предоставления отчетности
  • объект отчетности
  • ответственность за правильное ведение учета
• Сущность и функции управленческого учета
• Предмет и функции управленческого учета, его объекты
• Принципы и организация управленческого учета, нормативная база
• Концепции и терминология классификации издержек. Понятие «затраты», «расходы», «издержки», классификация расходов организации, признание расходов в бухгалтерском учете
• Понятие себестоимости продукции, классификация затрат для исчисления себестоимости, для принятия решений, для осуществления процесса контроля и регулирования

Производственный учет как составная часть управленческого учета.

• Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство
• Объекты производственного учета
• Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции
• Учет нормируемых расходов для целей налогообложения
• Сводный учет затрат на производство
• Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности
• Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования
• Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов
• Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
• Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования
• Учет затрат по центрам ответственности
• Учет и отчетность по центрам прибыли
• Отчет центра инвестиций

Состав материальных затрат.

• Классификация, оценка и состав материальных затрат
• Планирование материальных затрат
• Оперативный учет и контроль за использованием материалов в производстве
• Состав затрат на оплату труда и социальные нужды
• Виды, формы и системы оплаты труда
• Организация расчетов основной и дополнительной заработной платы
• Учет выработки

Состав затрат по обслуживанию производственного процесса и управлению.

• Классификация и группировка затрат. Планирование и контроль косвенных затрат
• Учет затрат вспомогательных производств
• Понятие и виды вспомогательных производств
• Организация учета затрат вспомогательных производств

Организация учета нормативного хозяйства.

• Нормативное хозяйство и основы его научной организации
• Контроль за соблюдением норм расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов

Основные модели учета затрат.

• Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
• Методы калькулирования как база ценообразования
• Директ-костинг
• Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
• Понятие и объекты калькулирования себестоимости продукции
• Способы исчисления себестоимости отдельных видов продукции
• Позаказный, попередельный, попроцессный методы учета затрат на производство
• Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости продукции («директ-костинг»)

Нормативный учет и стандарт-кост.

• Общая характеристика нормативного учета, его основные отличия от метода «стандарт-кост»
• Нормативная себестоимость и калькуляция
• Учет изменения норм
• Влияние и учет отклонений от норм затрат
• Анализ сметы затрат на производство
• Анализ себестоимости продукции по статьям расходов
• Анализ отклонений по прибыли

Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат.

• Понятие и формирование систем учета и контроля затрат в учетной политике организации
• Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
• Выбор техники, формы и организации управленческого учета

Разработка производственной программы.

• Выработка и разработка производственной программы
• Организация бюджета производственной деятельности
• Виды бюджетов
• Контроль и анализ выполнения производственной программы
• Система контроля объема и выпуска продукции
• Методы анализа выполнения производственной программы

Система внутрихозяйственной отчетности по производственной деятельности.

• Особенности классификации затрат, их характеристика по местам возникновения, носителям затрат, центрам ответственности и их отчетность
• Группировка затрат на условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
• Организация состава и группировки затрат, и их значение для анализа доходности предприятия (маржинального дохода)
• Цели и концепции подготовки систем подготовки смет
• Этапы планирования, цели планирования, виды сметных систем, бизнес-план, сметное планирование, разработка главного бюджета, фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы
• Бюджет продаж, производственная программа, планирование использования материалов, трудовых затрат, общепроизводственных расходов, общехозяйственных расходов, плана прибылей и убытков, бюджет денежных средств предприятия, бюджетный бухгалтерский баланс предприятия

Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов.

• Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления
• Методика анализа соотношения «затраты - объем - прибыль»
• Роль и значения анализа, показатели, используемые при анализе
• Анализ безубыточности производства
• Понятие маржинального дохода
• Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства (понятие релевантности)

Перечень кейсов, рассматриваемых в курсе:

Кейс: Решение ситуационных задач по разделу «Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета».
Кейс: Решение примеров и ситуационных задач по разделу «Производственный учет как составная часть управленческого учета».
Кейс: Решение примеров и ситуационных задач по разделу «Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования. Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности».
Кейс: Решение примеров и ситуационных задач по разделу «Основные модели учета затрат. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования. Методы калькулирования как база ценообразования. Директ-костинг».
Кейс: Решение примеров и ситуационных задач по разделу «Нормативный учет и стандарт-кост».
Кейс: Решение примеров и ситуационных задач по разделу «Цели и концепции подготовки систем подготовки смет. Виды сметных систем, фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы».
Кейс: Решение примеров и ситуационных задач по разделу «Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления».

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.