Курс, семинар, тренинг Организация оплаты и нормирование труда на предприятии

Даты начала обучения

Продолжительность:
5 дней (40 часов)

Стоимость обучения:

46 800 р.

Добавить к сравнению

Время проведения: с 10.00 до 17.30

На курсе будут рассмотрены методики нормирования труда и способы их использования, организация оплаты труда на предприятиях. Преподавателями будут даны рекомендации по организации и оптимизации работ.

Курс предназначен для: генеральных директоров, директоров по персоналу, директоров по развитию, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ, инженеров по нормированию, технологов, экономистов.

Цель курса: получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда, систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда, повысить свою личную и профессиональную компетентность.

В результате обучения участники:

  • изучат принципы организации системы нормирования трудовых, материальных и временных ресурсов на предприятии;
  • рассмотрят примеры инициатив, направленных на оптимизацию затрат, с использованием инструментов нормирования;
  • рассмотрят применение фотографии рабочего дня, хронометража в целях оценки норм, их пересмотра и определения временных резервов;
  • получат знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда;
  • научатся систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда;
  • получат практические навыки по внедрению норм труда на предприятии;
  • научатся оптимизировать нормы, устранять потери, простои и неэффективные трудовые операции;
  • смогут на практике создать современные системы мотивации, ориентированные на результат;
  • приобретут практические навыки по оптимизации трудовых, материальных и временных ресурсов для повышения эффективности деятельности предприятия/ организации;
  • повысят личную и профессиональную компетентность.

Программа курса

День 1.

Организация труда.

  • Задачи и направления организации труда.
  • Функциональное, профессиональное, квалификационное разделение труда.
  • Квалификационные справочники рабочих профессий, должностей руководителей и специалистов.
  • Квалификационная характеристика и ее состав.
  • Должностная характеристика работника: содержание, порядок формирования и использования.
  • Освоение смежных профессий, взаимозаменяемость членов трудового коллектива.
  • Специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные бригады.
  • Понятие и виды рабочих мест.
  • Организация рабочих мест.
  • Оснащение и планировка рабочих мест.
  • Обслуживание рабочих мест.
  • Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
  • Методы и приемы труда.
  • Условия труда и отдыха.
  • Аттестация рабочих мест по условиям труда.

Нормирование труда.

  • Суть и содержание нормирования труда.
  • Сущность, цели и ретроспектива развития нормирования.
  • Классификация рабочего времени.
  • Организация трудового процесса.
  • Структура нормы времени.
  • Особенности нормирования отдельных категорий рабочего времени.
  • Качество нормы времени.
  • Нормы и нормативы труда.
  • Методы изучения затрат рабочего времени: пошаговые инструкции.
  • Виды и методы наблюдения рабочего времени.
  • Хронометраж.
  • Фотография рабочего времени.
  • Самофотография рабочего времени.
  • Метод моментных наблюдений.
  • Микроэлементное нормирование.
  • Бенчмаркинг.
  • Факторное нормирование на основе драйверов численности.
  • Нормирование труда рабочих.
  • Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих.
  • Нормирование труда в зарубежных странах.
  • Особенности нормирования численности обслуживающего персонала.
  • Организация работы по нормированию труда на предприятии.
  • Учет и анализ качества нормирования труда на предприятии.

День 2.

Определение численности персонала.

  • Методы расчета численности персонала.
  • Расчет численности основных и вспомогательных рабочих.
  • Расчет численности специалистов, служащих и руководителей.
  • Планирование численности персонала.

Производительность, трудоемкость и эффективность труда.

  • Показатели трудоемкости продукции.
  • Сущность производительности труда.
  • Повышение производительности и эффективности труда.
  • Показатели измерения производительности труда.
  • Факторы и резервы роста производительности труда.

День 3.

Организация оплаты труда на предприятии.

  • Стратегия и политика оплаты труда.
  • Ценностное предложение работодателя.
  • Анализ конкурентоспособности уровня заработной платы.
  • Структура компенсационного пакета и тренды рынка труда.
  • Сдельная оплата труда: принципы работы системы, примеры, преимущества и недостатки.
  • Принципы, виды и условия применения повременной системы оплаты труда.
  • Основные элементы тарифной системы оплаты труда: тарифная ставка, тарифный разряд, тарифный коэффициент, категории.
  • Разработка тарифной сетки.
  • Процедура присвоения тарифных разрядов.
  • Грейдирование должностей: описание и оценка позиций, структура оплаты труда.
  • Система надбавок как инструмент повышения уровня квалификации персонала.
  • Повышение заработной платы «по заслугам».
  • Индексация заработной платы.
  • Процедура разработки премиальных схем.
  • Индивидуальные системы премирования.
  • Коллективные системы премирования.
  • Системы премирования на основе KPI и MBO.
  • Примеры карт KPI для различных должностей.
  • Принципы управления результативностью персонала.
  • Премирование за предложения по производственным улучшениям.
  • Технология составления пакета льгот.
  • Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда.
  • Планирование фонда заработной платы и фонда премирования.
  • Факторный анализ расходования фонда заработной платы.
  • Обоснование бюджета фонда заработной платы.

День 4.

Перечень решаемых задач:

  • Проведение хронометража.
  • Обработка и анализ результатов хронометражных наблюдений.
  • Расчет нормы времени.
  • Подготовка к проведению моментных наблюдений.
  • Прогноз численности бухгалтеров.
  • Расчет численности грузчиков.
  • Факторный анализ фонда заработной платы.
  • Описание должности.
  • Оценка должности.
  • Редизайн системы премирования.
  • Разработка показателей KPI.
  • Поиск потерь рабочего времени.
  • Разработка системы премирования.

День 5.

Методы изучения затрат рабочего времени: пошаговые инструкции.

  • Метод моментных наблюдений.

Практикум: «Хронометраж для бухгалтера-кассира».

Видео-кейс: «Фотография рабочего дня».

Практикум: «Анализ и обработка результатов фотографии рабочего времени».

Практикум: «Планирование моментального фото рабочего дня».

Групповая дискуссия: «Преимущества и недостатки методов изучения затрат рабочего времени».

Микроэлементное нормирование трудовых процессов: особенности, преимущества, виды систем микроэлементного нормирования труда (MODAPTS, БСМ и др).

Современные подходы к нормированию труда.

  • Бенчмаркинг.
  • Факторное нормирование на основе драйверов численности.

Мозговой штурм: «Поиск драйверов численности».

Практикум: «Факторное нормирование в Excel».

Планирование и оптимизация численности.

  • Формулы определения численности персонала на основе норм и нормативов труда.
  • Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм.

Особенности нормирования численности обслуживающего персонала.

  • Системы массового обслуживания и численность персонала.
  • Имитационное моделирование и нормирование численности персонала.

Практикум: «Нормирование грузчиков».

Нормирование умственного труда (руководителей, специалистов и служащих).

  • Виды и особенности умственного труда.
  • Методы нормирования умственного труда.

Практикум: «Кандидаты на сокращение».

Организация работы по нормированию труда на предприятии.

  • Разновидности организационной структуры службы нормирования.
  • Организация системы нормирования на примере.
  • Правовое обеспечение системы нормирования.
  • Анализ эффективности системы нормирования труда.

Автоматизация процесса нормирования.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.

Преподаватели

БОДРОВА Ольга Артуровна
К.э.н., MBA.

Консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.

Консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизн...
Резюме преподавателя
ГОРДЕЙ Елена Михайловна
Декан факультета Управление персоналом GeekBrains/Mail.ru.

Преподаватель программ по Менеджменту и HR РАНХиГС, Нетология, TopCareer. Ex-Директор по персоналу ПепсиКо СНГ. Консультант по организационному развитию ПАО Полюс Золото, ЦБ РФ, Мистраль и др.

Практический опыт управления HR службами полного цикла в операционном бизнесе с численностью сотрудников от 1 000 до 12 000 человек в федеральных компаниях, включая PepsiCo, ВиммБилль-Данн, Русский Алкоголь, AB InBev, более 10 лет. Развитие института HR бизнес-партнерства и управленческого консалтинга для менеджмента.

Сфера профессиональных интересов:

Создание и реализация стратегий в области управления персоналом, совокупного вознаграждения, развития талантов и построения бренда работодателя.

Управление изменениями, повышение операционной эффективности бизнеса и кризис-менеджмент.

Организационное проектирование, автоматизация бизнес-процессов, поддержка сделок М&A, due diligence и интеграция бизнесов.

Образование:

  • ВолГУ, экономико-математический факультет, менеджмент;
  • АНХ при Правительстве РФ, Менеджмент в крупной корпорации;
  • Мини МВА в области стратегического менеджмента;
  • Курсы повышения квалификации в Испании и Великобритании.
Преподаватель программ по Менеджменту и HR РАНХиГС, Нетология, TopCareer. Ex-Директор по персоналу ПепсиКо СНГ. Консультант по организационному раз...
Резюме преподавателя
ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна
Бизнес-тренер, бизнес-консультант.

Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).

Образование:

Закончила Санкт-Петербургский Международный Банковский Институт (экономист) и Санкт-Петербургский Институт Внешнеэкономических связей, Экономики и Права (юрист).

Опыт работы:

ЗАО «Русал Глобал Менеджмент Б.В.» - менеджер отдела сводного планирования и целеполагания Планово-бюджетного департамента Финансовой дирекци; ООО «ТермоТех» - юрисконсульт; ГК «Евросервис» - юрисконсульт одела ВЭД и БО; ИКК «Гарант-Интернешнл» - юрист.

Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «...
Резюме преподавателя
ЖИЖЕРИНА Юлия Юрьевна
Юрист-эксперт.

Психолог-практик, квалифицированный HR-специалист и коуч, опытный руководитель, успешный бизнес-тренер, автор многочисленных публикаций.

Образование:

Московская государственная юридическая академия, квалификация «юрист».

Дополнительное образование:

  • диплом Международного институт менеджмента ЛИНК
  • сертификат Научного парка МГУ им. Ломоносова
  • сертификат Национального союза кадровиков
  • сертификат Бизнес-университета МИРБИС
  • обучение у известного психолога М.Е. Литвака
  • сертификат Международного университета GLOBAL COACHING

Опыт работы:

Корпоративным юристом в производственно-торговых компаниях – 8 лет.

Директором по персоналу, руководителем HR-проектов в производственно-торговых компаниях – 8 лет.

В консалтинге – 3 года.

Как бизнес-тренер провела более 60 семинаров и вебинаров по управлению персоналом, психологии управления, трудовому праву, кадровому менеджменту.

Публикации:

Автор более 150 публикаций в кадровых журналах, в том числе «трудовые споры», «Кадровое дело», «Директор по персоналу», «Кадровые решения», «Кадровая служба и управление персоналом предприятия», «Охрана труда: просто и понятно», «Первая полоса», «Справочник кадровика», «Справочник по управлению персоналом» и другие.

Победитель всероссийских HR и правовых конкурсов («Кадровик года - 2013», «HR-года - 2011», «Правовая Россия-2010»).

Психолог-практик, квалифицированный HR-специалист и коуч, опытный руководитель, успешный бизнес-тренер, автор многочисленных публикаций. Образован...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪