Курс, семинар, тренинг Экономика предприятия: политика управления хозяйственной деятельностью

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

В программе курса будут рассмотрены вопросы, необходимые для построения комплексной и эффективной системы управления финансами в компании: финансовое планирование, ценообразование, финансовый анализ.

Курс предназначен для: собственников бизнеса, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.

Цель курса:

• получить знания и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в компании,
• систематизировать знания в области финансового менеджмента,
• повысить свою личную и профессиональную компетентность.

1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности.

• Экономическое содержание классификации предприятий по формам собственности, отраслевому признаку, типам производства, размерам
• Виды предприятий в отрасли
• Объединения предприятий: концерны, консорциумы, хозяйственные ассоциации, международные объединения
• Нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия
• Нормативный правовой акт как источник права
• Нормативно-правовые акты Российского права, регулирующие деятельность предприятия
• Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя
• Анализ внешней среды организации
• Влияние факторов внешней среды на хозяйственную деятельность предприятия
• Анализ внутренней среды предприятия (организации)
• Влияние факторов внутренней среды на хозяйственную деятельность предприятия
• Продукция предприятия, ее конкурентоспособность
• Производственная программа предприятия
• Разработка маркетинговой и товарной стратегии
• Товарная, валовая и реализованная продукция предприятия
• Теория оптимального объема выпуска продукции
• Производственная мощность предприятия
• Виды производственной мощности предприятия
• Качество и конкурентоспособность продукции предприятия
• Стандарты и системы качества

2. Организационная структура и механизм управления предприятием.

• Характеристика организационной структуры управления предприятием и ее основные элементы
• Виды ОСУ: линейная, функциональная, штабная, проектная
• Общее управление производством. Управление процессами на предприятии
• Характеристика управленческого персонала пути повышения эффективности его использования

3. Бизнес-этикет - создание гармонии в команде и гармонии с клиентами, кодекса этического поведения.

• Три основные функции бизнес-этикета
• Первая встреча с клиентом: правила приветствия, представления, обмена визитками
• Бизнес-этикет и корпоративная культура компании
• Бизнес-этикет на каждом из трех этапов переговорного процесса с клиентом
• Основные правила во взаимоотношениях с коллегами и подчиненными
• Деловая одежда - требования, стили, принципы. Законы восприятия
• Выбор цвета в одежде: взаимодействие, влияние, творчество
• Бизнес-этикет во время проведения деловых обедов; фуршеты, "шведский стол" и т.д
• Составляющие имиджа делового человека
• Телефонный этикет. Основные правила
• Поведение в конфликтных ситуациях

4. «Секреты» рационального использования своего времени для принятия решений в ситуации нестабильности.

• Введение в самоменеджмент. Основные понятия и концепции самоменеджмента. Школа А. Богданова. Немецкая школа Л. Зайверта. Американские школы рационализации жизни. Д. Карнеги. Н.Б. Энкельманн и М. Биркенбиль. Рекомендации Гастева. Предмет, задачи, функции и методы самоменеджмента
• Регулирующая функция самосознания. Самосознание, самопознание, самооценка-разум, чувства, потребности, мотивы. Менталитет руководителя
• Масштабы и этапы жизни, целеполагание, принятие решений, мотивация, резервы личной производительности, гармония жизнедеятельности (иерархия ценностей). Управление «Я – состояниями»
• Профессионализм руководителя. Область профессиональной деятельности руководителя. Факторы профессионализма. Комплекс «ролей», которые осуществляет руководитель. Личные и профессиональные качества руководителя, способности и опыт
• Эффективное использование времени. Выбор приоритетов. Целевое планирование. Планирование и структурирование времени. Учет и расчет свободного времени по германской методике «Альпы». Опыт японских и финских менеджеров. Принцип Эйзенхауэра. Правило Парето
• Мышление руководителя. Тренировка интеллекта. Мышление: понятие, механизм, формы. Теоретическое и практическое мышление. Особенности творческого мышления. Интуиция. Рефлексия
• Мнемотехника. Память: понятие природа, виды. Свойства. Техника тренировки памяти
• Искусство убеждения. Речь как основное средство общения. Виды речи, свойства и особенности развития. Устное выступление. Убеждение: понятие, виды, правила, приемы, тактика, эффективность

Антистрессовая программа руководителя. Стресс: его причины, особенности, подверженность, управление, профилактика. Внутриличностный конфликт или конфликт «ролей»: причины, последствия, предупреждение.

5. Основные средства организации и показатели их использования.

• Экономическое содержание и значение основных средств
• Классификация и структура промышленно-производственных основных средств
• Оценка основных средств, износ и амортизация, особенности применения различных методов
• Показатели эффективного использования основных средств, фондоотдача и фондоемкость продукции
• Фондовооруженность труда: обобщающие и частные характеристики, их влияние на конечный результат деятельности предприятия
• Показатели интенсивного и экстенсивного использования оборудования, способы расчета и оценка полученных результатов
• Пути повышения эффективности использования основных средств в условиях рыночной экономики

6. Характеристика материальных ресурсов и показателей эффективности их использования.

• Оборотные средства, экономическое содержание, состав, структура, классификация, показатели эффективности использования
• Показатели оборачиваемости: значение ускорения оборачиваемости и способы ее достижения
• Пути повышения эффективности использования оборотных средств

7. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации и пути ее повышения.

• Трудовых ресурсов предприятия: «кадры решают все»
• Кадровый состав предприятия: структура кадров, виды кадрового состава и показатели движения кадров, оптимальная структура кадров
• Организационная структура предприятия
• Управление предприятием
• Производительность труда, производительные силы, интенсивность труда
• Показатели производительности труда: выработка, трудоемкость
• Методы измерения производительности труда: натуральный, денежный (стоимостной) и трудовой
• Факторы и резервы роста производительности труда: характеристика и направления реализации
• Роль рационального использования внутрипроизводственных резервов на предприятии, участке, рабочем месте в условиях становления рыночной экономики

8. Характеристика производственного процесса.

• Производственные процессы на предприятии
• Принципы организации производственного процесса: непрерывности, параллельности, пропорциональности, прямоточности и ритмичности
• Рационализация производственных процессов процессов
• Организация основного производства - основа технологического процесса
• Составные части технологического процесса
• Производственная структура и инфраструктура предприятий

9. Характеристика производственных затрат и пути их минимизации.

• Себестоимость продукции, работ и услуг: формирование, доля в цене готовой продукции, работ услуг
• Состав затрат, относимых на себестоимость
• Отраслевые особенности структуры себестоимости
• Цеховая, производственная, полная: экономическое содержание, порядок формирования. Факторы и пути снижения себестоимости
• Смета и калькуляция затрат
• Планирование материальных затрат предприятия на выпуск продукции
• Планирование трудовых ресурсов
• Роль финансово-экономических показателей планов в управлении предприятием
• Система показателей планов предприятия и их взаимосвязь
• Методы расчета основных и производственных показателей
• План предприятия по производству продукции
• Содержание раздела и его взаимосвязь с другими разделами плана

10. Экономические и маркетинговые аспекты ценообразования. Выбор ценовой стратегии.

• Ценовая политика предприятия на различных рынках
• Экономическое содержание, реализация функций цен
• Структура цены
• Механизм рыночного ценообразования
• Ценовая эластичность и использование показателей эластичности в реализации маркетинговой стратегии
• Методы определения цен
• Ценовая конкуренция

11. Источники финансирования производственного процесса и их оптимизация.

• Собственные и заемные средства предприятия
• Экономическое содержание доходов и расходов предприятия
• Прибыль предприятия: источники образования, экономическое назначение
• Функции и роль прибыли в рыночной экономике
• Распределение и использование прибыли на предприятии
• Рентабельность: виды, методики расчета, экономическое содержание, роль в оценке деятельности предприятия
• Расчет уровня рентабельности предприятия и продукции
• Пути повышения рентабельности
• Заемные ресурсы предприятия: кредиты, ссуды, займы
• Краткосрочное банковское кредитование, особенности и оправданность привлечения заемных средств
• Долгосрочные кредиты и займы – закономерности привлечения

12. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия.

• Подготовка нового производства
• План технического развития и организации производства
• Разработка мероприятий по повышению технического уровня производства
• План капитальных вложений и капитального строительства
• Показатели экономической эффективности капитальных вложений в новую технику: приведенные затраты, коэффициент эффективности и срок окупаемости

13. Аналитическая деятельность на предприятии. Учет и отчетность на предприятии.

• Содержание финансово-экономического анализа
• Общий анализ финансового состояния
• Анализ финансовой устойчивости
• Анализ ликвидности баланса
• Анализ финансовых и производственных показателей
• Бухгалтерско-логистическая модель кругооборота капитала
• Учет и его значение для управления работой предприятия
• Специфика и задачи управленческого, бухгалтерского и статистического учета
• Состав квартальной и годовой отчетности предприятия
• Бухгалтерский учет, его объекты и основные задачи
• Бухгалтерский баланс, содержание основных статей актива и пассива

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

1. Сравнительные характеристики организационно-правовых форм предприятия.
2. Расчет производственной мощности предприятия.
3. Расчет показателей использования основных производственных средств.
4. Расчет показателей использования оборотных фондов и оборотных средств.
5. Расчет численности кадрового состава предприятия.
6. Расчет показателей производительности труда.
7. Расчет норм затрат труда.
8. Расчет фонда рабочего времени работников различных категорий.
9. Расчет фонда заработной платы различных категорий работников.
10. Расчет производственной программы предприятия.
11. Расчет общепроизводственных затрат по выпуску продукции.
12. Составление калькуляции затрат изделия. Составление сметы затрат.
13. Расчет цены продукции. Определение цены и стоимости товара.
14. Расчет прибыли и рентабельности отдельных товаров.
15. Расчет инвестиций в производство: чистый доход и срок окупаемости в производство.
16. Расчет показателей экономической эффективности капитальных вложений.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:

Доктор экономических наук, профессор. Стаж работы по специальности более 20 лет. Специалист в области экономики организации и инвестиционного анализа. Автор учебных пособий "Экономика организации (предприятия)" (КНОРУС, 2013), "Экономика организации (предприятия) в схемах" (ЭКСМО, 2009), "Инвестиционный анализ" (Кнорус, 2014). Разработчик бизнес-планов для ряда предприятий сферы жилищного строительства, пищевых производств, морского транспорта. Преподаватель СПбГЭУ. Разработчик авторских курсов: Экономика организации, Бизнес-планирование, Инвестиционный анализ, Менеджмент риска.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:

Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской Торгово-Промышленной палаты (1998 - 2006). Член Российского общества психологов (1985). Автор ряда научных статей по организации управления и управленческому учету. Опыт управленческого консультирования с 1989 года. В качестве руководителя провел более 150 консультационных проектов в России, Украине, Казахстане, Молдове. Разработал технологию создания команды управления и стратегического планирования бизнеса под названием «Консультационно-обучающий цикл «Прорыв».Разработал, организовал и неоднократно проводил в качестве преподавателя практические семинары и тренинги по тематике управления бизнесом:

• Стратегическое планирование и стратегическое управление.
• Структурно-функциональная модель компании: структура и процессы.
• Управление проектами.
• Планово-экономическая работа: управление бюджетами и себестоимостью.
• Методика WBS (Work Breakdown Structure – структура декомпозиции работ) – система взаимоувязанных и согласованных стратегических планов, тактических заданий и оперативных планов-графиков в планировании деятельности компании.
• Разработка и внедрение показателей эффективности и стандартов на основе сбалансированной стратегической карты (Balanced Scorecard).
• Организация материально-технического обеспечения в территориально распределенной производственно - коммерческой корпорации.
• Тренинг рабочих команд в реализации стратегических политик.

Даты начала обучения не определены.