Курс, семинар, тренинг Руководитель конструкторского отдела

Даты обучения

Продолжительность:
5 дней (35 часов)

Стоимость обучения:

82 900 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Программа курса

Управление жизненным циклом продукта. От идеи до вывода из ассортимента

  • Определение жизненного цикла продукта. Понимание управления жизненным циклом продукта.
  • Стадии жизненного цикла продукта — разработка, внедрение, рост, зрелость, спад.
  • Цикл разработки продукта — планирование, оценка продукта, запуск, оценка эффективности товара, итерации.
  • Преимущества управления жизненным циклом продукта.
  • Области управления продуктом: маркетинг, технология, персонал, финансы.
  • Технологии управления — модификация продукта, модификация рынка, репозиционирование.
  • Информационные инструменты управления жизненным циклом продукта.
  • Проектный менеджмент.
  • Организационное обеспечение: зоны ответственности подразделений, функции участников, регламентация.
  • Ключевые показатели эффективности. карта КПЭ, паспорт КПЭ, характеристики КПЭ, формулы расчета или описание критериев оценки.
  • Регламентирующие документы. ГОСТ Р 56862-2016, ГОСТ Р 56861-2016, ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ ISO 9001-2011, Международный стандарт ISO 9004-1, ГОСТ 22487-77, ГОСТ Р 53791-2010.

Управление проектами — от устава до отчетов

  • Проектный подход. Виды проектов. Особенности проектной формы управления. Стандарты по управлению проектами.
  • Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
  • Практика: разработка критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ проекта. Направлена на формирование общего ожидания от проекта.
  • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте с требованиями.
  • Практика: разработка иерархической структуры работ. Направлена на грамотное планирование содержание проекта.
  • Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта.
  • Управление сроками проекта. Метод критического пути, метод PERT. Покерное планирование.
  • Практика: разработка календарного графика. Направлена на проработку навыков планирования сроков проекта.
  • Управление качеством.
  • Практика: разработка диаграммы Исикавы. Направлена на выявление причин и следствий, необходимых для разработки качественного продукта проекта.
  • Управление рисками проекта.
  • Практика: проведение качественного анализа рисков. Направлен на идентификацию, контроль и управления рисками.
  • Управление коммуникациями проекта.
  • Практика: разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций. Направлена на выстраивание взаимодействия внутри и во вне проекта.
  • Контроль: отчетность и совещания по проекту.
  • Внедрение проектного управления.
  • Проект, программа, портфель проектов.
  • Обзор программных средств.

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Структура производственного предприятия.
  • Оперативное производственное планирование.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Диспетчерский контроль за ходом производства.
  • Автоматизация процессов планирования производства.

Управление персоналом производственных организаций

  • Особенности управления производственным персоналом. Классика и современные подходы. Обзор основных школ и лучшие практики – Америка, Европа, Азия, СССР.
  • Культура труда на производстве: НОТ, Кайдзен, Бережливое производство, 6 сигм
  • Подготовка производственных кадров. Фиксация и передача организационных знаний. «Корпоративное ПТУ»
  • Развитие высоко квалифицированных кадров. ТРИЗ и практика его применения для развития инженерного состава
  • Руководящие кадры и развитие их управленческих компетенций.
  • Организация наставничества как процесса. Выбор, обучение, мотивация и контроль наставников. Работа с передовиками производства.
  • Моральный климат и корпоративная культура. Организационные ценности. Мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
  • Программы вовлечения сотрудников в процесс организационных трансформаций. Кружки качества.
  • Создание мотивирующей среды для сотрудников. Управление текучестью кадров.
  • Трансформация организации. Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Работа с неформальными лидерами.

Принципы и приемы бережливого производства

  • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
  • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
  • Поток создания ценности. VSM.
  • Муда, Мура, Мури.
  • Виды потерь, методы сокращения потерь.
  • Визуальное управление. Правила наглядности.
  • Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
  • Наведение бережливого порядка — 5S.
  • Вовлечение персонала и партнеров.

Преподаватели

Казарин Валерий Валерьевич

  • Июль 2009 – нынешнее время. Информационно-консультационный портал WKazarin.ru, владелец, консультант, тренер, спикер, автор книг.
    Выполнение проектов, связанных с внедрением методов и инструментов бережливого производства. 
    Реализованы проекты для компаний Такском, GrandGift, Pirelli, Адмирал, Генеральские колбасы, GoodLine, ОЭМЗ, Буш Вакуум Руссиа, международной консалтинговой компании.
  • Руководитель проектов, консультант по бережливому производству. Создатель и автор собственного сайта и видео-глоссария по бережливому производству, ведет регулярную интернет-трансляцию (подкасты) о значимых событиях, литературе в данной области.
  • Присвоено звание "Консультант, которому мы доверяем" ведущего российского сообщества по бережливому производству LeanZone.

Хмеид Хамди Аиш Мухаммад

  • 2018 - по настоящее время — Учредитель, директор ООО "РЕАЛ ЛИН".
  • 2017 - 2018 — Заместитель генерального директора по развитию ООО "СервисМонтажИнтеграция".
  • 2016 - 2017 — Руководитель отдела бережливого производства АО "РЭП Холдинг".
  • 2015 - 2016 — Руководитель проектов АО "РЭП Холдинг".
  • 2014 - 2015 — Ведущий Инженер группы совершенствования производства АТП филиала "Невский" ОАО "ТГК-1".
  • 2010 - 2014 — Главный специалист по качеству (консультант) Quality - Managment development center.
  • 2006 - 2008 — Директор по развитию (Development Director) Quality - Managment development center.
  • 2002 - 2003— Менеджер по развитию Quality - Management development center.

Стукалов Дмитрий Николаевич

  • 2013 - по настоящее время независимый консультант по развитию производственных систем.
  • 2012-2013 - Заместитель директора по стратегии и развитию производства ООО «Завод Световые технологии».
  • 2011-2012 - Заместитель директора Зарайской обувной фабрики ЗАО «РАЛЬФ Рингер».
  • 2009-2011 - Директор по качеству ООО «ТОР-Про».
  • 2008-2009 - Начальник отдела бережливого производства и СМК ООО «Завод ТЕХНО».
  • 2003-2008 - Начальник отдела производственного учета ЗАО «Русская кожа».
  • 1996-2005 - Доцент кафедры вычислительной и прикладной математики РГРТУ не ранее 2000 г.

Рыкова Ярославна Сергеевна

Руководство и реализация проектов

  • Selecta (производство светильников) - Повышение производительности работы склада, описание и разработка бизнес-процессов, разработка системы адресного хранения. Разработка программы для автоматизированного создания и учета шаблонных документов предприятия.
  • Монди (Сыктывкар) - Обучение ТРИЗ.
  • Курский аккумуляторный завод - Разработка новой организационной структуры предприятия. Оптимизация численности АУП и ИТР.
  • Атлантик Теплолюкс - Обучение действием рабочей группы Заказчика развертыванию производственной систем.ы
  • АО «Костромской завод автокомпонентов» - Разработка перечня мероприятий по снижению себестоимости и увеличению производительности производства поршней.
  • БатБаза (торговая компания) - Анализ численности и выполняемых функций персоналом предприятия.
  • АО «Аэропорт Южно-Сахалинск» - Национальный проект повышения производительности труда.
  • АУ «РЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ» ХМАО-Югра - Проведение деловой игры и обучение концепции «бережливого производства» лицам, включенным в резерв управленческих кадров для замещения целевых управленческих должностей в органах государственной власти.
  • ОКБ «Гамма» - Разработка цифрового двойника кабельного производства. Разработка и внедрение системы расчета и управления фактической себестоимостью.
  • КАО «Азот» - Обучение ТРИЗ.
  • МУП «Краснодарское трамвайнотроллейбусное управление» - Разработка проекта оптимизации транспортной модели общественного транспорта.
  • ООО «Единая сеть питания» - Разработка оптимального штатного расписания, разработка квалификационных карт для каждого рабочего места производственного персонала, разработка методики расчета оптимальной численности.
  • ОАО «Е-Лайт Телеком» - Обучение бережливой услуге, повышение эффективности организации труда.

Цымбал Андрей Александрович


Пупков Владимир Иванович

  • Газпромнефть. Организация Кайдзен-тура и сопровождение в поездках по предприятиям Японии (посещение завода Тойота, Nippon Steel, электростанции и пр.) для высшего руководства компании.
  • Нефтегазовая отрасль /ПАО Транснефть. Оптимизация Системы Развития Транснефть: обучение ключевых руководителей применению Стандартных Практик Руководителя, инструментов Системы Развития Транснефть с целью более глубокого вовлечения в систему работы с Предложениями по Улучшению (ППУ).
  • Тяжелое машиностроение / АО «Курганхиммаш». Руководство проектом производства и поставки модульных компрессорных станций (МКС) для Тернефтегаз. Реализация ряда проектов по оптимизации производственных процессов компании с использованием инструментов бережливого производства (КПСЦ, SMED, и пр.).
  • Тау-Нефтехим (г.Алметьевск) / ремонт нефтедобывающего оборудования. Обучение применению инструмента SMED (Быстрая Переналадка) на примере операции расточки кривошипа нефтяной качалки и ремонта редуктора.
  • Производство и реализация хим. продуктов для нефтедобывающих компаний / АО «Полиэкс». Стратегическая сессия в рамках проекта по развитию с целью удвоения годового оборота компании. Методическая поддержка при подготовке ряда отчетов к стратегической сессии, содержащих информацию о прибылях и убытках, продажах; а также ряд аналитических документов типа Матрицы BCG, Анализа 5 сил Портера, SWOT-анализа и пр.
  • Нефтегазовая отрасль / ПАО Транснефть. Стратегическая сессия в рамках проекта Оптимизации Системы Развития Транснефть с целью формирования программ обучения инструментам системы развития Транснефть и стандартным практикам руководителя
  • Производство детских игровых комплексов / «Скиф-Про».
  • Пассажирский аваиаперевозки / Аэропорт г. Южно-Сахалинска. Стратегическая сессия в рамках проекта развития компании с целью увеличения доли рынки и увеличения годового оборота компании. Методическая поддержка при подготовке ряда отчетов к стратегической сессии, содержащих информацию о прибылях и убытках, продажах; а также ряд аналитических документов типа Матрицы BCG, Анализа 5 сил Портера, SWOT-анализа и пр.
  • Пассажирский аваиаперевозки / Аэропорт г. Южно-Сахалинска. Проведение стратегической сессии в рамках программы развития деятельности аэропорта с целью повышения производительности
  • Ритейл / М-Видео. Разработка калькулятора численности персонала, позволяющего выполнить расчет целевой численности по конкретной должности в зависимости от формата магазина (отдельно стоящий, внутри ТЦ, и пр.)
  • Ритейл / Перекресток. Организация лин-экскурсии с посещением логистического хаба в п. Софьино (МО) и проведение мастер-класса по теме Кайдзен в области ритейла
  • Металлургия / НЛМК-Урал, НЛМК-Метиз, НЛМК-Липецк. Повышение производительности прокатного производства за счет высвобождения дополнительного времени прокатного стана ПС-150 путем сокращения времени смены сорта на 38%
  • Повышение производительности и пропускной способности метизного производства путем регулярного мониторинга Коэффициента Всеобщей Эффективности оборудования (OEE). Сокращение объемов незавершенного производства холоднокатаного листа в Цехе холодного проката на 16% с применением Картирования потока создания ценности.
  • Нефтегазовая отрасль / ПАО Транснефть. Оптимизация Системы Развития Транснефть
  • Цементная отрасль / СЛК-Цемент. Диагностика системы ТОиР и разработка стратегии ее развития
  • Производство изделий из пластика / Beeplast. Модернизация складского комплекса – увеличение существующей плотности хранения паллет на 50%, автоматизация складских процессов с применением WMS-системы
  • Производство автомобильных шин / Michelin. Повышение пропускной способности завода на 75% за счет сокращения времени переналадки в заготовительном, сборочном, вулканизационном производстве. Проведение проекта технологического развития с переводом наложения протекторного слоя с горячей технологии на холодную.
  • Сбыт электроэнергии / Мосэнергосбыт. Обучение ключевых руководителей и специалистов инструменту «6 Sigma», сопровождение реализации практических проектов с применением данного инструмента с целью аттестации на различные пояса 
  • Эвалар – производство лекарственных препаратов (г. Бийск). Проведение обучения по повышению производительности труда. Практическая отработка навыка работы с продуктом в части формирования Минимально-Жизнеспособного Продукта (MVP), а также выявление потенциала по сокращению себестоимости продукции при внесении изменений по итогам проведенного функционально-стоимостного анализа.
  • Скиф-Про – производство и реализация детских игровых комплексов. 3-летний проект по трансформации производственной системы компании. Последовательная работа по определению и расшивке «узких мест» в материальном и информационном потоках. Проведение картирования потока создания ценности в процессе конструкторских разработок. Реализация плана мероприятий, включающих определение MVP и сокращение себестоимости изготовления продукции с целью уравнивания отпускной цены с конкурентами за счет систематического выполнения функционально-стоимостного анализа.
  • Металлургия / НЛМК-Липецк. Обучение применению Картирования Потока Создания Ценности. Сокращение объемов незавершенного производства холоднокатаного листа в Цехе холодного проката на 16% с применением Картирования потока создания ценности.
  • Нефтегазовая отрасль / ПАО Транснефть. Оптимизация Системы Развития Транснефть: обучение ключевых руководителей применению Стандартных Практик Руководителя, инструментов Системы Развития Транснефть с целью более глубокого вовлечения в систему работы с Предложениями по Улучшению (ППУ).
  • Кораблестроение / АО «Находкинский Судоремонтный Завод». Обучение команды лидеров (100 человек) принципам и инструментам Бережливого производства на примере реализации проектов по оптимизации потока в 5 пилотных цехах
  • Производство детских игровых комплексов / Скиф-Про. Запуск проекта «Школа Мастерства» для обучения 100% руководителей, специалистов и линейного производственного состава. Обучение инструментам Бережливого производства и 6 Sigma на примере реализации пилотных проектов. Обучение применению инструментов целеполагания Хосин Канри, Поймай мяч, Дерево целей, Карточки КПЭ.
  • Производство удобрений / Еврохим. Обучение применению инструмента Картирование потока создания ценности в основном производственном процессе (Производство Аммофоса) и во вспомогательном производстве (Ремонт редуктора).
  • Тау-Нефтехим (г. Алметьевск) / ремонт нефтедобывающего оборудования. Обучение применению инструмента SMED (Быстрая Переналадка) на примере операции расточки кривошипа нефтяной качалки и ремонта редуктора.
  • Производство автомобильных двигателей / ООО «Ульяновский Моторный Завод». Реализация проекта улучшения эргономики рабочих мест:. Разработка Простой формы оценки эргономики рабочего места линейным руководителем. Реализация пилотного проекте по работе по улучшению уровня эргономики рабочих мест на литейном производстве (литье блока и головки блока цилиндров).
  • Производство автомобильных шин / Мишлен. Развертывание системы оценки рисков с применением принципа повышению безопасности рабочих мест в соответствии с Пирамидой Хайнриха и встраивание ее в систему Ежедневного Визуального Управления Производственной Эффективностью в проектной работе. Реализация системы недельного дежурства «Ответственный за операционную эффективность», выполняемого по графику членами расширенной тактической команды руководителей.
  • Участие в проведении «Дня Безопасности» с применением практических упражнений на макетах, направленных на демонстрацию рисков и изучение их последствий в рамках системы управления производственной безопасностью.

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪