Курс, семинар, тренинг Построение эффективной системы оплаты труда и мотивации: типичные ошибки и практические рекомендации

Непродуманное стимулирование труда нередко приводит к его симулированию.» (Михаил Мамчич, финансист).

Еще в 2004 г. Harvard Business Review опубликовала результаты исследования, проведенного с целью определения результативных сотрудников и поиска оптимальных методов мотивации, и котором приняли участие руководители и сотрудники более тысячи компаний.

Оказалось, что в среднестатистической компании 5% сотрудников всегда работают хорошо, столько же (5—7%) сотрудников всегда работают плохо, а для эффективной работы остальных 88% всегда требуется правильная постановка целей и задач с обязательным контролем их исполнения.

Семинар проводится на основе реальных практик оплаты и стимулирования труда применяющихся в Санкт-Петербурге.

В рамках практического курса будут рассмотрены существующие системы оплаты труда, оценки должностей и тарификации работ, методы распределения приработка при групповой организации труда. Процесс разработки систем оплаты и стимулирования труда.
Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца. В стоимость включены кофе-брейки и обед

Цель курса: познакомить с комплексом современных знаний и инструментов, которые позволят грамотно подготовить и осуществить проект по изменению системы оплаты и стимулирования труда, провести диагностику существующей системы, спрогнозировать риски и возможности с ней связанные.

Программа курса:

1-й день:

• Предмет и цели оплаты труда и стимулирования труда;
• Виды и формы оплаты труда, системы оплаты труда;
• Сдельная заработная плата и нормирование труда;
• Проектирование тарифных сеток;
• Распределение оплаты труда в бригадах;
• Формирование фондов поощрений;
• Принцип «справедливой оплаты труда»;
• Система грейдов: механизм и особенности использования;

2-й день:

• Поощрение профессионального роста, компетенции;
• Стратегия предприятия и система оплаты труда;
• Постановка целей для подразделений (KPI);
• Процесс постановки индивидуальных целей;
• Использование «концепций мотивации»;
• Современные тренды в поощрении персонала;
• Избыточный перечень задач формирования системы оплаты и стимулирования;
• Психологические основы внедрения новых принципов оплаты и стимулирования;

3-й день:

• Выполнение практических заданий и расчетных задач по теме семинара

Практические вопросы, которые будут рассмотрены на семинаре:

- Как сформировать основной и премиальный фонд оплаты труда?

- Как разработать систему показателей эффективности для разных подразделений?

- Как отслеживать и поощрять эффективную работу отдельных сотрудников?

- Как обосновать разницу в заработной плате между разными должностями, между работниками занимающими одну должность?

- Как проанализировать затраты на персонал и выделить направления их оптимизации?

В рамках практического курса будут рассмотрены существующие системы оплаты труда, оценки должностей и тарификации работ, методы распределения приработка при групповой организации труда. Процесс разработки систем оплаты и стимулирования труда.

Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.

Евстигнеев Иван Сергеевич - кандидат экономических наук. Имеет теоретический и практический опыт в разработке и внедрении системы оплаты и стимулирования труда, совершенствовании показателей эффективности