Программа семинара:
Цели семинара:
- Дать участникам целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию персонала.
- Передать участникам существующие инструменты разработки комплексной системы стимулирования: методика диагностики трудовой мотивации персонала, авторский подход к разработке системы грейдов, методика разработки KPI (ключевых показателей эффективности).
- Сформировать первичные навыки проектирования решений в области материального стимулирования: структура компенсационного пакета, определение показателей оценки эффективности по различным должностям.
- Помочь участникам в решении проблемных вопросов, связанных с разработкой и внедрением систем материального стимулирования персонала в текущей ситуации.
-
Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда. Существует ли «идеальная» система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?
- Мотивация и стимулирование. Как выстроить систему стимулирования с учетом мотивации работников компании?
- Традиционные и гибкие системы оплаты труда. Системы платы за знания и компетенции.
- Основные составляющие системы стимулирования. Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий персонала?
- Разработка программ долгосрочного стимулирования работников: участие в прибылях, депозиты, опционы, акции.
- Практические упражнения. Работа с кейсом.
- Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики.
- Этапы разработки и внедрения системы материального стимулирования: подготовительный этап, этап разработки и внедрения.
- Разработка компенсационной политики компании.
- Ранжирование должностей: простое ранжирование, метод разрядов, метод компании Hay group. Авторский метод ранжирования должностей.
- Определение базовых ставок заработной платы: согласование внутренних и внешних факторов (рынка труда).
- Определение структуры заработной платы: постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и переменной заработной плате для работников различных подразделений?
- Увязка переменной заработной платы с показателями оценки эффективности (KPI) на уровне компании, подразделения и работника.
- Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности).
- Практические упражнения. Работа с кейсом.
- Особенности оплаты труда руководителей компании.
- Как измерить «вклад» руководителя? Как правильно установить соотношение между постоянной и переменной частями заработка руководителя? Как связать переменную часть заработка с «вкладом» для руководителей зарабатывающих и инфраструктурных подразделений?
- Когда целесообразно использовать программы долгосрочного стимулирования руководителей? Какие формы долгосрочного стимулирования руководителей можно использовать в частной компании?
- Примеры из практики.
- Работа с практическими вопросами участников (с использованием технологии «обучение действием»).
Метод проведения семинара: мини-лекции, практические упражнения, работа в группах.
Семинар ведет: Алехина Оксана Евгеньевна - консультант по управлению и организационному развитию, кандидат экономических наук, сертифицированный Гарвардской школой бизнеса (HBS) преподаватель по проведению МВА и ЕхМВА программ. Работает в области кадрового консалтинга более 15 лет. Среди клиентов: ОАО "Газпром", ОАО "Северсталь", ОАО "Лукойл", ОАО "Донской табак", Корпорация "Агро Союз", ООО «Бизон», ОАО "Донецкая мануфактура", ООО «Азбука вкуса», ЗАО «Форема-кухни» и др. Преподает на программе executive МВА в ИБДА АНХ при Правительстве РФ, является членом международной ассоциации консультантов ASD. Имеет опыт в области разработки систем материального стимулирования руководителей и персонала более 15 лет.
