Курс, семинар, тренинг Финансы для руководителей

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Руководителю необходимо разбираться в финансах, поскольку без финансовой грамотности руководитель действует одной рукой, а можно двумя. А для решения ключевых вопросов в стратегии, продажах, производстве, логистики, управлении персоналом требуется знать от 5 до 15 финансовых приёмов по каждому направлению.

Для принятия квалифицированных управленческих решений руководитель может создать такую финансовую систему в компании, которая позволяет без проблем, не покидая кабинета, решать широкий перечень стратегических и текущих задач. Включая самую насущную задачу: «Как удержаться на плаву и развить бизнес».

Семинар поможет участникам:

• За два дня улучшить знания в финансовом менеджменте;
• Получить по пять финансовых приёмов, нужных для квалифицированного управления продажами, производством, логистикой, персоналом;
• Сориентироваться в происходящем и взять правильный стратегический курс;
• Понять, какая система финансового управления нужна именно Вам;
• Подготовить решение о развитии системы управленческого финансового учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

В результате обучения участники:

• получат целостное понимание современной модели управления финансами компании,
• освоят 10 важнейших принципов эффективного управления финансами,
• приобретут навык проведения визуального анализа основных финансовых отчётов,
• научаться оптимизировать систему управленческого учета компании,
• изучат типовые ошибки при реализации бюджетирования,
• смогут использовать изученные методы анализа для целей управленческого учета,
• изучат 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса,
• научаться практическому применению системы управления рисками,
• освоят главное финансовое уравнение эффективного бизнеса,
• получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Семинар предназначен для:

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров.

Цель семинара: систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей.

• Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели.
• Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
• Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами.
• Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
• Цели финансового управления компанией и финансовой службы.
• Структура и форма основных финансовых отчетов. Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС), отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках), баланс.
• Модель системы финансового управления организацией.

Управление финансами компании и управленческий учет.

• 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
• «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
• Управленческий финансовый учет – «информация для правильных решений».
• 8 признаков эффективного управленческого финансового учета.
• 9 уровней развития управленческого учета.
• Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты.
• Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
• Две версии управленческих финансовых отчетов: для финансистов и для директоров.
• Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета.

Управление денежными потоками, доходами, имуществом и обязательствами компании.

• Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
• Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
• Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
• 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
• Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
• Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
• Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
• Управление капиталом компании.
• Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).

Управление текущими затратами (расходами).

• Классификация и структура затрат: три типовых модели анализа и контроля издержек.
• Расчёт точки безубыточности на основе отчёта о доходах и расходах.
• Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий. Определение уровня чувствительности к изменению выручки и к изменению доходности.

Финансовый анализ: просто о сложном.

• Правильная последовательность из 8 этапов по проведению финансового анализа.
• Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния, не беря в руки калькулятор, и не используя Excel.
• Начинаем с простого: анализ доходности по трём коэффициентам рентабельности продаж по прибыли.
• Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния.
• Анализ финансовых коэффициентов по основным группам: доходность, платёжеспособность, ликвидность и финансовая устойчивость, деловая активность (оборачиваемость).
• Рентабельность собственного капитала (трёхфакторная модель). Отраслевая специфика.

Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.

• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
• Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
• Типология и классификация моделей бюджетирования.
• Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
• Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание.
• Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
• Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.

Управление рисками как ежедневный инструмент управления эффективностью.

• Какое значение имеет регулярный риск-менеджмент для повседневного управления бизнесом.
• Определение и классификация рисков. Методы управления рисками.
• Компоненты системы управления рисками.
• Оценка рисков: экспертный подход.
• Карта рисков как основной инструмент (методика), с помощью которой управляют рисками бизнеса (организации).

Принятие анализ управленческих решений с экономической и финансовой точек зрения.

• Понятие релевантных затрат при принятии управленческих решений.
• Алгоритм принятия (отклонения) нестандартного заказа.
• Ключевые факторы для оптимизации ассортимента товаров и услуг.
• Алгоритм принятия решения по убыточному подразделению (направлению, товарной группе), в том числе с оценкой «взноса на покрытие затрат».

Перечень практических задач (кейсов):

Кейс 1: составление баланса через основные этапы развития бизнеса. Формулирование финансовой стратегией бизнеса.
Подробнее о кейсе: в интерактивном режиме составляется управленческий баланс, на его основе производится расчёт стоимости капитала, которая сравнивается с рентабельностью капитала для определения доходности бизнеса. Далее производится оценка стоимости бизнеса на основе международных стандартов.

Кейс 2: анализ финансового состояния на примере трёх компаний.
Подробнее о кейсе: слушателям выдаются финансовые отчёты трёх коммерческих организаций и финансовый анализ по ним. Задача: полноту и качество расчётов и сделать интерпретацию финансовых коэффициентов (вынести суждение об основных моментах финансового состояния каждой организации).

Кейс 3: Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
Подробнее о кейсе: на примере наиболее типовых финансовых операций показываются связи между тремя основными финансовыми отчётами.

Кейс 4: Финансовый анализ и аудит компании.
Подробнее о кейсе: слушателю выдаются готовые финансовые отчёты и ставится задача: провести анализ отчётов, рассказать подробно об основных моментах финансового состояния организации, вынести суждение о том, в каком финансовом состоянии находится организация, дать рекомендации по улучшению финансовых результатов.

Кейс 5: Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
Подробнее о кейсе: слушателю выдается описание деловой ситуации, а слушатель должен провести анализ и выделить основные риски, экспертно определить вероятность их наступления и примерный порядок от ущерба. Предложить меры по снижению вероятности наступления рисков и размера ущерба от них.

Тест: Диагностика (определение) типа руководителя.
Подробнее о тесте: руководителю полезно знать свои сильные и слабые стороны и, при этом, стараться развивать сильные стороны и компенсировать слабые. Кейс за 5 минут позволяет руководитель сориентироваться в основных типах личности руководителя и сделать выводы о корректировке личной программы развития.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Сертификат об участии в семинаре.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

ОТЗЫВЫ О СЕМИНАРЕ:

• Профессионально, доступно. Интересными были примеры на коммерческих организациях, рассмотрение по разным направлениям бизнеса и масштабам (от малых предприятий до крупного бизнеса) Семенчук И.В., Заместитель генерального директора по экономике и финансам, ООО "РН-УфаНИПИнефть"
• Очень довольна качеством преподавания, квалификацией преподавателей. Материал живой, жизненный, полезный. На лекции информация, которую нельзя получить из интернета или книг Воропаева А.С., Заместитель Генерального директора , ООО «Чудо Дети»
• Все, что я ожидала от семинара, и даже больше, я получила. Очень профессионально, добросовестно, доступно. После семинара хочется работать Дударенко Ж.А., Финансовый директор, ООО «Вангер Рус»
• Интересной была тема как разделять затраты, рассмотрение отчетов с практическими примерами Федорова А.Н., Финансовый менеджер, ООО "Форт регион"
• Семинар оказался очень полезным, с большим количеством примеров из практики. Спасибо преподавателям за хорошую подачу материала Карпенко О.Б., Финансовый директор, ООО «Эдванс-Строй»
• Семинар очень понравился, общение с авторами было очень активное и продуктивное. Материал был изложен доступным, очень понятных языком. Один из интереснейших семинаров, которые я посещала. Гузий Л.Н., Финансовый директор, ООО «Любо»