Обучение рабочих. Инновационный подход (курс, семинар, тренинг)

Целевая аудитория: руководители служб персонала, руководители и специалисты отделов обучения и учебных центров, все кому интересны современные подходы к обучению рабочих на предприятии.

Программа тренинга:

Тема 1. Система профессионального обучения рабочих кадров

• Формы обучения рабочих кадров
• Система планирования
• Традиционные подходы к обучению рабочих
• Современные требования к подготовке рабочих и недостатки традиционных подходов

Тема 2. Ключевые рабочие должности

• Отличие «ключевых рабочих должностей» от «рабочих основных специальностей»
• Зачем необходимо выделять ключевые должности?
• Критерии определения ключевых рабочих должностей

Тема 3. Система оценки рабочих на ключевых должностях

• Определение ключевой рабочей должности
• Требования на соответствие ключевой должности
• Оценка рабочих на соответствие ключевой должности

Тема 4. Развитие работников на ключевых рабочих должностях · Стандартные схемыпрофессионального роста · Индивидуальные планы развития · Целевые программы развития · Система мотивации работников на ключевых рабочих должностях

Тема 5. Резерв на ключевые рабочие должности

• Зачем нужен резерв по рабочим?
• Задачи работы с резервом
• Особенности формирования резерва на ключевые рабочие должности

Тема 6. Подготовка резерва

• Обучение ключевой профессии
• Стажировка на ключевой должности
• Повышение квалификации на основании стандартной схемы профессионального роста
• Оценка готовности резерва

Тема 7.Оценка результатов обучения рабочих на ключевых должностях и их резерва · Основная идея и методы системы оценки результатов обучения · Оценка профессиональных знаний · Оценка профессиональных умений · Оценка результатов труда (целевые показатели): 1. Коллективные показатели 2. Индивидуальные показатели · Отличительные особенности оценки рабочих на ключевых должностях и их резерва

Тема 8. Эффекты от внедрения системы ключевых рабочих должностей · Изменение результатов индивидуальных показателей рабочих на ключевых должностях · Экономический эффект от внедрения системы

Используемые средства: выполнение практических упражнений и заданий, групповые дискуссии, обсуждение конкретных проблем участников тренинга.

Евгений Неделин