Курс, семинар, тренинг Управление проектами

Целевая аудитория: Руководители компаний, Директора по Управлению проектами, Руководители Офисов Управления Проектами (Проектных Офисов), Руководители / менеджеры проектов, Администраторы / координаторы проектов, Члены проектных команд и др.

Цели программы:

• Сформировать системное представление у слушателей о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами.
• Сформировать у участников курса необходимые навыки и компетенции для проектного управления в организации на основе международного стандарта PMBOK PMI и его адаптации под нужды своего Предприятия.

Результат участия в программе:

Вы узнаете:

• что представляет собой современное управление проектами, международные стандарты и сертификация;
• основные определения проектного менеджмента;
• основные группы процессов управления проектами;
• как развивается проектное управление и лучшие практики его внедрения;
• информационные системы управления проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project;
• что такое проектный офис и зачем он нужен организации?
• Управление портфелями, программами и проектами: общее и различия.

Вы получите практические навыки и сможете:

• разработать Устав Проекта;
• разработать матрицу ответственности и организационную структуру проекта;
• разработать расписание Проекта;
• идентифицировать заинтересованные стороны проекта и их потребности;
• разработать структуру “Корпоративный стандарт по управлению проектами” (КСУП) организации;
• управлять освоенным объемом проекта;
• рассчитать критический путь проекта;
• назначать ресурсы на задачи проекта;
• управлять рисками проекта;
• балансировки проекта.

Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

ПРОГРАММА

Тема 1.Основы управления проектами

· Определение проекта, его признаки и основные характеристики.
· Классификация типов проектов. Стандарты и методологии Управления проектами: PMBoK, P2M, Prince2.
· Организационная структура проекта. Команда проекта и Project Manager.
· Цель и результат проекта. Жизненный цикл проекта.
· Участники проекта.
· Проектное управление – дисциплина современного менеджмента.

Практикум: Разработать организационную структуру проекта. Описать жизненный цикл проекта и его вехи.

Тема 2. Группа процессов интеграции проекта

· Разработка Устава проекта.
· Определение заинтересованных сторон проекта. Реестр заинтересованных сторон и стратегия управления заинтересованными сторонами проекта/

Практикум: Разработка Устава проекта, составление реестра заинтересованных сторон проекта.

Тема 3. Группа процессов планирования

· Определение содержания проекта.
· Определение операций проекта, их длительности, последовательности и связей.
· Определение ресурсов проекта, назначение ресурсов на операции проекта, матрица ответственности проекта.
· Оценка стоимости операций: смета, бюджет проекта и финансовый план проекта.
· Составление расписания проекта.
· Планирование качества проекта: инспекции, освоенный объем, контрольные карты и пр.
· Планирование и управление рисками проекта.
· Планирование и управление коммуникациями проекта: организационное планирование, набор команды, ротация членов команды, роль руководителя проекта.
· Планирование закупок: контракты, тендеры, конкурсы, базы данных поставщиков.

Практикум 1: Декомпозиция целей проекта, разработка иерархической структуры проекта, определение ресурсов и разработка расписания.

Практикум 2: Разработка бюджета проекта: параметрическая оценка, экспертная оценка, оценка пор аналогам.

Практикум 3: Идентификация рисков, расчет вероятности и влияния рисков проекта, построение «дерева» решений.

Тема 4. Группы процессов исполнения проекта

· Руководство и управление исполнением проекта;
· Обеспечение качества проекта;
· Развитие команды проекта;
· Распространение информации;
· Осуществление закупок.

Практикум: Построение диаграммы Ишикавы причинно-следственной связи при обеспечении качества.

Тема 5. Группа процессов мониторинга и контроля

· Мониторинг проекта.
· Управление изменениями проекта: запросы на изменения, журнал изменений.
· Управление расписанием проекта: анализ отклонений по методу освоенного объема, отслеживание базового плана проекта.
· Прогнозирующие показатели проекта.
· Мониторинг рисков проекта.

Практикум: Расчеты показателей проекта по методу освоенного объема.

Тема 6. Группа процессов завершения проекта

· Закрытие проекта.
· Закрытие контрактов и закупок.
· Подготовка итоговой документации проекта.

Практикум: Разработка итоговой аналитической записки по завершении проекта.

Тема 7. Организационные и информационные системы по управлению проектами

· Основное ПО по управлению проектами: MS Project, Primavera, Asta Power Project, Tylos и др.;
· Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) в организации: цели, необходимое и достаточное условие, ошибки и извлеченные уроки.
· Проектный офис в организации: роль, функции, инструменты, методология;
· Корпоративная система управления проектами: стандарт, регламенты, шаблоны, справочники, мотивация.
· Этические и профессиональные требования к руководителю проекта

Практикум: Разработка структуры проектного офиса организации.

Подведение итогов работы на семинаре

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.

Бойцов Андрей Александрович

Ведущий семинаров Бизнес-школы ITC Group. Образование: Инженерно-кибернетический факультет Санкт-Петербургского государственного технологического университета, Президентская программа «Менеджмент» в ИНЖЭКОНе, МБА «В2В маркетинг» в ФИНЭКе. Опыт работы: Директор по стратегическому развитию Института стратегического управления социальными системами. В бизнесе с 1991 года, опыт руководящей работы в коммерческих и государственных организациях – 24 года. Опыт преподавательской деятельности: более 6 лет. Общественная деятельность: Заместитель председателя Комитета по информационно-коммуникационным технологиям Ленинградской областной торгово-промышленной палаты, Вице-президент Ассоциации предприятий – производителей бытового газового оборудования, Член экспертного совета Комитета экономического развития промышленной политики и торговли СПб по инновационным проектам ВУЗов, Член экспертного совета Администрации СПб по Конкурсам «Сделано в Санкт-Петербурге», Член Комиссии по этике и социальной ответственности предпринимательства Общественного совета по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт-Петербурга, Член Интернационального сообщества ученых - исследователей бизнеса «NOE», Член Ленинградского союза ученых. По данным тестирования SHL –Businesspsychologists обладает высоким уровнем продуктивности мышления, делает это лучше, чем 99% менеджеров, по показателю вариативности мышления. Награжден грамотой Губернатора Санкт-Петербурга за разработки в области менеджмента и грамотой ВВП «Единая Россия» за программу обучения руководителей.

Темы: GR, антикризисное управление, оптимизация организационно-функциональных структур компаний, встраивание компаний в систему поставок крупных вендеров (Ford, Bosch, Siemens, Electrolux, Loranger, Pepsi-Cola, Coca-Cola, Heineken, Chupa Chups, Камаз, Газмаш, ВИАМ и др.), создание служб маркетинга, постановка системы продаж, оптимизация поставок и логистических систем, PR и GR, настройка бизнес-процессов управляющих компаний холдинговых структур открытого и закрытого типа, комплексная диагностика состояния систем управления, создание и внедрение систем мотивации, выстраивание бизнес-процессов в соответствии с бизнес-моделью. 

Даты начала обучения не определены.