Курс, семинар, тренинг Практика совершенствования системы оплаты труда. Технология грейдирования и внедрение KPI

ЭФФЕКТИВНОЕ МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ: КАК ПЕРЕЙТИ ОТ ПРИНЦИПА «ПОЧЕМУ» К ПРИНЦИПУ «ЗА ЧТО» 

• Цикл развития организации и вопросы оплаты труда. Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора
• Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели. Причины неудач многих систем оплаты труда
• Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы?  Принципы эффективной системы премирования
• Методы, применяемые при разработке системы вознаграждения: грейдирование, управление по целям (МВО), ключевые показатели эффективности (KPI), матрица функциональных обязанностей (МФО), категорирование персонала и др.
• Дополнительные методы разработки системы вознаграждения. Внедолжностная карьера и категорирование: статусно-доходное продвижение вне административной иерархии
• Создание схем материального стимулирования (примеры): на основе определения ключевых показателей исполнения;  на основе установления эталонов; на основе определения служебных функций и мотивирующей оценки на их исполнение. Типовые ошибки создания зарплатных схем

УНИКАЛЬНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ: 
Практическое занятие в формате «ПРАКТИК ПРАКТИКУ» с участием экспертов, разрабатывающих и внедряющих в своих компаниях системы грейдов и  мотивационные карты 

Практикум: «Технология грейдирования» 

• Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
• Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
• Выбор методов оценки должностей:  простое ранжирование,   интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
• Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
• Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
• Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
• Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
• Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании

Практикум: «Разработка мотивационных карт на основе системы сбалансированных показателей (BSC)» 

• Формирование мотивационных карт: практика интеграции с  процессами стратегического и бизнес-планирования на основе BSC
• Мотивационные карты сотрудников высшего и среднего звена. Достижение целевых значений стратегических показателей
• Структура мотивационной карты, работа с «весами», мотивационные границы значений KPI
• Качество показателей: типы показателей, особенности работы с каждым типом показателей. Мотивационные границы для целей и показателей 
• «Где», «когда» и «кем» в бизнес-процессах компании формируются мотивационные карты
• «Провокационные» задачи при разработке системы мотивации
• KPI с точки зрения выплаты бонусов. Работа с  моделью «Тест бонуса»

Варфоломеева Инна Васильевна 

Профессиональные достижения и награды:
Организация отдела персонала "с нуля"
Разработка стратегии компаний в области управления персоналом
Создание и ведение авторского курса по применению психотехнологий в управлении
Разработка и практическое внедрение индивидуальной программы по личному развитию и карьерному продвижению для руководителей

Практическая деятельность:
Организационный консультант, действующий топ-менеджер, бизнес-тренер и коуч, кандидат биологических наук.
В настоящее время – директор государственной организации, с 2005 - Генеральный директор консалтинговой компании, консультант по управлению и организационному развитию.
2002-2005 директор по персоналу торговой компании.
2001 зам. директора по управлению персоналом производственно-торговой компании.
до 2001 – научный сотрудник, практический психолог.

Академическая деятельность:
2007-наст.время – старший преподаватель кафедры социально-политических и 
педагогических дисциплин Московской государственной Академии делового 
администрирования, авторский курс "Психотехнологии в кадровом менеджменте"

Образование:
2007-2008 – Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, школа 
консультантов по управлению проф. Пригожина А.И.
2003 – Международный институт менеджмента, курс "Стратегический HR"
1995-1998 – Институт практической психологии и психоанализа при ИП РАН
1979-1984 – Московский государственный педагогический институт им. В.И.Ленина 

Основные публикации:
"Почему не работает мотивация, или где у сотрудника кнопка?" Опубликовано в 
журнале "Управление многоквартирным домом" №11, 2009 г.
"Как повысить кадровую безопасность управляющей компании" Опубликовано в 
журнале "Управление многоквартирным домом" №10, 2009 г.
"Тенденции сегодняшнего рынка труда: что будет с зарплатой и работой?" 
Опубликовано на сайте газеты "Столичная ярмарка" 
"Brainstorming, или мозговой штурм" – журнал "Генеральный директор" №2 2008 г.
Ответы на вопросы газеты "Вечерние Челны" о соблюдении баланса между работой и 
личной жизнью - "Трудоголизм не лучше алкоголизма". 
Ряд статей по HR-тематике:
"Поиск соискателей и трудоустройство – две стороны одной медали"
"Как эффективно рекламировать вакансии"-
"Как внимание к клиенту конвертировать в дополнительную прибыль" 
"Имидж работодателя глазами соискателя:из чего он складывается и как им 
управлять"
"Как вычислить потенциального руководителя" 
"От кадровика к HR-менеджеру" 
"Менеджмент с женским лицом или как управляют женщины"

Научные стажировки/зарубежные деловые поездки:
2004 – МФПК, стажировка в Венгрии на тему "Управление персоналом" 
2008 - Innovation Partners (Нидерланды), стажировка для консультантов по 
управлению

Третьяк Сергей Васильевич 

Профессиональные достижения и награды:

Автоматизация стратегического планирования на основе подхода ССП 
Адаптация методологии ССП для снижения трудоемкости ее использования в практике управления в среднем отечественном холдинге
Разработка регламентной и методической базы для системы стратегического управления холдинга
Разработка общей бизнес-стратегии компании и ее коммерческой стратегии 
Реализация комплексного проекта реструктуризации производственного предприятия (производство строительных материалов)

Практическая деятельность:
2007 – наст. время - заместитель директора стратегического развития диверсифицированного холдинга
2006 – 2007 - руководитель офиса стратегического менеджмента в ИТ - компании
2005 – 2006 - менеджер проектов в консалтинговой компании
2002 – 2004 - заместитель директора департамента консалтинговых услуг в консалтинговой компании, руководитель проектов
2001 – 2002 - руководитель проектов по организационным изменениям в компании производства и продажи товаров для детей
1999 – 2001 - заместитель директора департамента по работе с корпоративными клиентами, клиент-менеджер проектов в консалтинговой компании, менеджер проектов по бизнес-обучению


Образование:
2009 - Академия Народного Хозяйства. Сертификат курса: управление стоимостью бизнеса
2000 – 2002 Бизнес-школа Открытого Университета Британии. Сертификаты курсов: менеджмент, маркетинг, финансы, управления организационными изменениями и развитием
1988 - 1994 - Московский авиационный технологический институт им. К.Э.Циолковского, авиамеханический факультет, специальность: летательные аппараты, инженер-технолог

Основные публикации:
«Цель в фокусе»
«Строим стратегическую карту бизнеса» 
«Стратегический фокус» 
«Что такое QPR? И зачем это корпорации вообще нужно?» 
«Тестируем бонус» 
«Чем занимается отдел стратегического планирования?»