Цель тренинга:
отработать навыки, необходимые для максимально эффективного руководства
Задачи тренинга:
- Научиться определять точки выбора оптимального стиля руководства
- Применить оптимальные стили руководства в ролевых играх
- Научиться мотивирующему стилю обратной связи и постановки задач
- Оптимизировать навык проведения совещания
- Повысить компетентность делового общения и эффективность руководства
Программа семинара:
Функции управления
- Анализ и планирование деятельности.
- Организация.
- Руководство сотрудниками.
- Контроль.
- Особенности управления на разных этапах развития организации
Функции руководителя
- Стратегическая,
- представительская,
- информационная,
- межличностная,
- наставническая
Постановка задач и контроль за их выполнением
- Постановка задач.
- Как грамотно ставить задачи.
- Определение задач по схеме "Важно-срочно".
- Принятие решения о распределении задач.
- Делегирование.
Правила контроля и обратная связь
- Контроль и оценка выполнения.
- Обратная связь для персонала.
- Мотивирующая роль контроля и обратной связи.
Мотивирование сотрудников
- Материальные и нематериальные методы мотивирования сотрудников.
- Управление результатами деятельности.
- Этапы потери интереса к работе
Ситуационное руководство
- Уровни готовности подчиненных.
- Стиль руководства.
- Как грамотно ставить задачи сотрудникам в соответствии с их уровнем компетентности.
Проведение совещаний
- Цели совещаний,
- форматы совещаний,
- виды совещаний,
- эффективность совещаний.
Методы работы, используемые в тренинге:
Мини-лекции с использованием слайдов, работа с раздаточными материалами, деловые игры, мозговой штурм, кейс стадии, ролевые игры, видеоанализ
Григорьева Татьяна Олеговна кандидат экономических наук. Главный редактор журнала «Управление развитием персонала». Консультант по организационному развитию. Эксперт по развитию и обучению персонала организации. Сертифицированный специалист в области бизнес-тренинга. Стаж работы в бизнес-образовании и бизнес-тренинге 10 лет
